何德旭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,營銷策劃
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第七篇、變革擇人而任勢斯蒂芬middot;Pmiddot;羅賓斯博士《組織行為學》一書第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計劃的變革一節(jié)中說：對于多數(shù)企業(yè)變革來說，高層管理者越來越求助于臨時的外部管理咨詢公司，他們具有嚴格的理論與方法的專業(yè)知識。作為外部咨詢的變革推動者比內(nèi)部的變革推動者能提出更為...
曾水良 347查看全文
賣場做不好的原因分析老板層面這里的老板不是指那些規(guī)模超大，職責明確的公司的大老板，我們更傾向于指的是負責銷售工作的副總或總監(jiān)這一級人物，實際上的管銷售的老板。當然，對那些還沒有企業(yè)化發(fā)展的經(jīng)銷商公司，上下一起抓的當然還是老板。為了方便理解，我們這里還是用老板這個代名詞來稱呼。一家企業(yè)如果賣場做不好，...
黃靜 273查看全文
賣場做不好的原因分析員工層面不想做好分析了不會做好的方面，再來看不想做好，賣場那么重要，還有不想做好的么？當然有了，你以為人人都是極度具有責任感，以企業(yè)發(fā)展為己任的主人翁嗎？NO，人首先是自私的動物，無時不刻不在想著自己的利益，當自我利益和企業(yè)利益一致的時候，當然是企業(yè)利益為重；當自我利益和企業(yè)利益...
黃靜 389查看全文
隨著知識的增長和生活經(jīng)驗的積累，人的價值觀逐步確立起來。價值觀是指一個人對周圍客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。專家把價值觀分為如下6種類型：1、 理性價值觀，...
464查看全文
說好人均薪資上調(diào)15，執(zhí)行時卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因為造假遭索賠，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己員工賺到錢。老板工于算計，卻處處先算計自己的員工。殊不知算掉了自己的人格和企業(yè)的未來。 算計一詞，愿意是計算打算的意思，俗語說：吃不...
408查看全文
有一家很有名的經(jīng)管類雜志刊發(fā)了一篇題為傳統(tǒng)營銷已死的文章，得到了一些呼應(yīng)。李善友在本刊其專欄也寫了一篇贊同的文章。并用小米手機熱賣的例子來作證，闡述所謂粉絲經(jīng)濟學?！ 〔豢煞裾J的是，小米手機在微博上很活躍，小米手機的興起新的營銷方式功不可沒，但問題在于，似乎并不能說明傳統(tǒng)營銷已死，因為小米手機初期的...
304查看全文
在管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個管理的難度會減少，這些環(huán)節(jié)甚至會構(gòu)成管理過程中的瓶頸，乃至會出現(xiàn)100 ndash; 1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我稱之為管理的穴位。如果你在管理中點準了穴位，問題解決起來就容易，管理過程就通暢；如果你點不...
周永亮 651查看全文
戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯mdash;mdash;企業(yè)的目標為何，如何達成目標，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確有所為，有所不為，能把有限的資源用在刀刃上，在一個相對狹小的市場上站穩(wěn)腳跟，成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，這個邏輯給員工講清楚了，能讓員工全力以赴，盡力而為；...
594查看全文
忠誠是比較難得的。那么，不忠誠的人才就不能用了嗎？或者，看不出來忠誠的人就不打交道了嗎？再換句話說，忠誠是聚人的前提嗎？或者，忠誠，就一定意味著永遠跟你在一起嗎？其實，聚人是為了用，而不是為了有。花瓶是需要的，但主要不是為了花瓶。你如果是買輛豪車，可以用來顯擺，為了有，而不一定為了用，但是人就不同了...
周永亮 561查看全文
每個人都需要承擔各種各樣的壓力，有的壓力來自生活，有的壓力來自工作。壓力適度會轉(zhuǎn)變成為動力，但壓力也會讓人的快樂感打折。要想讓自己在壓力之下依然保持高質(zhì)量的狀態(tài)，就需要妥善緩解。生活的壓力要通過工作來緩解，工作的壓力要靠生活來緩解。其實所謂緩解，都僅僅是可以為自己贏得更充分的時間去應(yīng)對罷了，因為任何...
302查看全文
1、獲取規(guī)模效應(yīng)。在競爭日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不現(xiàn)實。行業(yè)整合與兼并狂潮的泛起，促使央企不得不進一步擴大規(guī)模，提高整體實力以應(yīng)付被兼并入侵的風險。2、超常擴張的資金渴求。目前央企的首要任務(wù)是盡快做大，這就意味著未來幾年可能有多個千萬甚至上億元的大項目同時運作。對于投資規(guī)模龐...
白萬綱 535查看全文
盡管遇到電商和經(jīng)濟大環(huán)境的嚴重挑戰(zhàn)，區(qū)域零售商還是按捺不住再一次走向全國的沖動步伐。與10年前那波盲目擴張潮不同的是，10年后，這些再度向全國進軍的零售商已經(jīng)具備了較為雄厚的資金實力與較好的經(jīng)營管理能力?！ ∽叱鋈ヒ恢倍际莻€好戰(zhàn)略。人人樂便是憑借這一概念登陸了資本市場，不過上市后的幾年里業(yè)績慘不忍睹...
陳岳峰 498查看全文
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進工作，當下屬對領(lǐng)導(dǎo)只有鄙視、怠慢；領(lǐng)導(dǎo)對下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內(nèi)部矛盾逐漸變得激烈，進而難以調(diào)和。領(lǐng)導(dǎo)是需要絕對的權(quán)威，絕對的號召力的，當你在下屬心中已經(jīng)失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會讓自己死得很...
335查看全文
我一向強調(diào)，對于辦企業(yè)的人來說，發(fā)現(xiàn)得好比做得好更重要。 在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過學習很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 如果你選擇的行業(yè)本來就是做不出規(guī)模效益的或者在特定的區(qū)域是做不出規(guī)模效益的，那你最好重新選擇。 比方說，我...
274查看全文
管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。對于創(chuàng)新，自己做不好的事情請別人來做，找不到人做的事情自己好好做。所謂創(chuàng)新型人才，就是你交給他一件產(chǎn)品開發(fā)工作，他做成了；你再交給他另一件產(chǎn)品開發(fā)工作，他又做成了。企業(yè)需要創(chuàng)新型的人才。但凡創(chuàng)新都會失敗，小失敗大失敗...
262查看全文
有一個主題叫發(fā)展，有一種趨勢叫變革，有一種作風叫務(wù)實。發(fā)展需要變革，變革促進發(fā)展，發(fā)展和變革都需要務(wù)實。務(wù)實發(fā)展、務(wù)實變革是一流企業(yè)的必由之路。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問題的根本。企業(yè)發(fā)展1路上，會取得一些成績，存在一些不足，企業(yè)在發(fā)展壯大的路上，實力還需要加強、規(guī)模還需要擴大、...
328查看全文
人才，人才，才是關(guān)鍵，人也很重要！當領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過來的時候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個人呢在我看來，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的；人，就是這個人盡管沒有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一個司機小劉，盡管他的技術(shù)不是最好的...
周永亮 363查看全文
戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標，至于通過什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問題。一個不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中樓閣，但從包含策略控制中落地生根的戰(zhàn)略，同樣是一種可悲的，就如同折翼的雄鷹，無法再在空中翱翔。最為優(yōu)...
306查看全文
賣場做不好的原因分析員工層面員工不會做好公司原因4、企業(yè)沒有對應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進進出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學習才能做好，可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn)，或者是口頭重視行動漠視，要么簡單的請外面老師講幾次課，要么資深員工自己內(nèi)訓(xùn)，要...
黃靜 140查看全文
賣場做不好的原因分析員工層面 員工不會做好公司原因 4、 企業(yè)沒有對應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進進出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學習才能做好，可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn)，或者是口頭重視行動漠視，要么簡單的請外面老師講幾次課，要么資深員工自己內(nèi)...
黃靜 253查看全文
美國傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗時認為：在工作中，只有老板才能營造一種寬松的氛圍。人們總說：管理肯定有它神秘的地方。但事實上，它并不神秘。管理的道理其實很簡單：找一個可靠的職業(yè)經(jīng)理人；制訂好公司的規(guī)章制度；與員工進行良好的溝通，激勵他們，并在他們表現(xiàn)出色的時候獎勵他們mdash;mdash;這就...
311查看全文
賣場做不好的原因分析員工層面企業(yè)跟賣場的生意關(guān)系是由各個崗位的人在推進的，對接工作的實際發(fā)生是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上的，每天成千上萬的業(yè)務(wù)人員穿梭在大大小小的門店之間，跟形形色色的采購過招，面對五花八門的各種問題，簽訂或大或小的各種協(xié)議，開展或新或舊的各種促銷?？梢哉f，KA業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量決定了企業(yè)在...
黃靜 212查看全文
（1） 品牌價值虛無化。品牌之所以能成為市場進入的通行證，是因為品牌本身有價值。這種價值存在于公眾的心中，不能用尺子量，不能用戥子稱，所以它無法作假。品牌在現(xiàn)實建設(shè)過程中，正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實價值。沒有品牌價值的注入，僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功，僅僅有動聽的廣告，它的價值也就走向了...
舒化魯 309查看全文
我們一直說顧客是上帝，據(jù)說，今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15，企業(yè)們都很緊張，特別是今天晚上。因為一檔專門與3middot;15有關(guān)的晚會今天晚上即將要與觀眾見面了。對觀眾來說，這是上帝日的一次性狂歡，過了這村就沒有這店了。對企業(yè)們來說，捏汗啊！生怕一不小心成為了今天晚上的主角。一旦...
李志起 362查看全文
不確定性不同于風險性：風險性是指概率分布已知情況下的后果隨機性，而不確定性則是指概率分布未知、甚至有無隨機規(guī)律都不清楚情況下的后果難料性。因此，市場不怕風險而怕不確定，風險尚有可能采取措施化解，而如戰(zhàn)爭、恐慌、市場崩潰、經(jīng)濟蕭條、無視兩敗俱傷和浪費的競爭等不確定性，則根本無法消除，它會以非預(yù)期的方式...
440查看全文
在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計過程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：（1） 把組織架構(gòu)設(shè)計，等同于單位、部門的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計的目的，是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過單位、部門和崗位的設(shè)置來實現(xiàn)，以通過單位、部門和崗位相互之間關(guān)系的界定，大體界定不同成員之間的相互關(guān)系...
舒化魯 284查看全文
1、年輕時有貴人相助，自是人生一大幸事。但是生命中的貴人，可遇不可求，每個人都有可能是你的貴人，這就要求我們在與人交往過程中要誠以待人、與人為善。還有，與其抱著過重的功利心花盡心思成日沉醉于觥杯交錯花天酒地之中，倒不如腳踏實地把自己變得強大起來。每個人真正的的貴人，其實就是你自己。2、我們談到勞動力...
266查看全文
品牌對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，它是企業(yè)參與市場競爭、建立品牌忠誠度、樹立企業(yè)形象的重要保證。品牌傳播是彰顯品牌個性的手段，也是形成品牌文化的重要組成部分。對于企業(yè)來說，如何創(chuàng)立品牌、傳播品牌，如何尋找適合自己品牌傳播的最佳途徑等都非常重要。因此，企業(yè)應(yīng)以品牌的核心價值為原則，在品牌識別的整體框架下，...
231查看全文
接上：杰出管理培訓(xùn)專家成長的十四個關(guān)鍵指標（1）其八、安靜專注堅韌寧靜致遠！成功始于專注！沿著黑暗的深巷走下去，我們必定可以和黎明匯合。企業(yè)管理培訓(xùn)是一門高于專業(yè)技術(shù)的實踐的學問，也是一門枯燥的學問。一個人如果不能長期的安靜自己的心靈，一個人如果不能長期的專注于自己的目標，沒有堅韌不拔，直到成功的強...