紅士博老師的文章
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2012年走了，2013年來了。 對很多老板朋友來說2012年雖然不是電影《2012》描繪的世界末日，也沒有電影《1942》呈現(xiàn)的悲慘景象，但2012是一個非常不容易的年份。國際市場持續(xù)低迷，國內經(jīng)濟增長持續(xù)減速，經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，各種成本持續(xù)攀升，人事糾紛持續(xù)增加，生意越來越難做。 在這樣的時候，...
宋新宇 397查看全文
日前，海南省統(tǒng)計局、合肥市商務局在發(fā)布當?shù)叵M品市場情況統(tǒng)計報告時，均將網(wǎng)購消費興起，造成當?shù)亓闶垲~大量外流作為今年消費品市場增速放緩重要成因，以及扶持當?shù)仉娮由虅掌髽I(yè)發(fā)展，實現(xiàn)消費行為及消費購買力當?shù)鼗闹匾撟C。 站在門店經(jīng)營的層面，越來越多的店長抱怨，（顧客）以前都向外地跑，現(xiàn)在都向網(wǎng)上跑，以...
250查看全文
球隊的一切管理和訓練成果都要體現(xiàn)在足球場上奔跑的隊員上，城市市容的一切管理理念和措施都要體現(xiàn)在城管隊員身上。他們如果不能有效的發(fā)揮作用，組織中的一切管理措施都是白搭?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終點，因此是管理的真正舞臺，而現(xiàn)場的主力軍則是一線的基層員工，如果他們搞砸了，就是高層喊得再歡、中層再努力...
周永亮 573查看全文
銀泰網(wǎng)CEO廖斌在2012APEC中小企業(yè)峰會上的一席話激起軒然大波，他說：傳統(tǒng)零售業(yè)的世界末日即將來臨。傳統(tǒng)零售今年的確不太景氣。不過，用末日一詞來形容尚是首次。不知道廖斌的上司――銀泰的董事長沈國軍聽了后會不會覺得銀泰百貨已沒有了存在的必要？任何一種新模式的出現(xiàn)，必然會對現(xiàn)有模式造成沖擊。十多年...
陳岳峰 466查看全文
從7月15日《江南Style》的MV被上傳到全球最大視頻分享網(wǎng)站YouTube開始，該神曲就不斷創(chuàng)造奇跡和經(jīng)典，在全世界范圍內掀起了一場江南Style風。截止到12月22日，《江南Style》音樂視頻在YouTube的點擊量已突破10億次，而這也創(chuàng)下歷史紀錄。此前，《江南Style》已憑借好評數(shù)和點...
劉杰克 489查看全文
第一，風險管理需要專業(yè)化建設、職業(yè)化發(fā)展。我們認為，必須把風險判斷、風險管理的政策性制定，管理系統(tǒng)的制定放到一個部門里，專門去建設，使得這個部門專門配合各個部門，去判斷風險，去管理風險，去建立風險方面的制度，就把風險管理能力化、專業(yè)化、積累化。除非這個部門經(jīng)常和風險打交道，能力才能提高，否則的話，設...
白萬綱 260查看全文
在新的歷史時期，經(jīng)濟波動不斷加大，地區(qū)沖突、政治較量此起彼伏，因此企業(yè)正在一個混沌的世界里參與競爭，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)必須要重視風險體系建設、管理，以應對復雜多變的內部世界，化風險為優(yōu)勢，打造百年基業(yè)。我們認為風險管理有五重境界：第一境界，風險發(fā)生了，但是我們能發(fā)現(xiàn)，這是風險，在漏氣，停下來了，是...
白萬綱 247查看全文
風險管理它主要應對什么呢？假設外面的風險太厲害了，風險波動空間太大了，你把整個企業(yè)放到一個靜態(tài)的閉環(huán)回路上搞不定，所以出現(xiàn)了半動態(tài)，半開放的經(jīng)營環(huán)，一方面根據(jù)風險來建立控制體系，一方面風險不斷地涌入，有些來不及對它進行事后處理了，事中處理都來不及，那就是成了一個隨機應變的組織，所以有些固定的，把它內...
白萬綱 232查看全文
我們發(fā)現(xiàn)，78年、88年、98年、2008年都有經(jīng)濟危機的發(fā)生，基本上每十年左右發(fā)生一次大的經(jīng)濟危機，而每五年左右發(fā)生一次小的經(jīng)濟危機或調整，這個規(guī)律已經(jīng)是一個世界普遍承認的規(guī)律，而且具有愈演愈烈，每次動蕩系數(shù)愈來愈大的特征，這就意味著企業(yè)越來越大的外部風險；另一方面，我們總會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不斷擴張...
白萬綱 443查看全文
歐美企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗型管理階段、科學型管理階段和現(xiàn)代型管理階段。 第一，經(jīng)驗型管理階段 19世紀初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。經(jīng)驗型管理模式起源于18世紀末的工業(yè)革命。在這一階段，歐美各國工商企業(yè)紛紛開始出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、...
曾水良 341查看全文
我們每天開電腦的時候，都會執(zhí)行一次開機查殺，看電腦是否存在病毒。為了能夠適應不斷出現(xiàn)的新病毒，殺毒軟件幾乎天天都要更新，這也是新形勢不斷變化的需要。其實，國家機器就像殺毒軟件的病毒庫一樣，也在做著同樣的調整。比如美國，建國兩百多年來，她的整個法律體系越來越完善，有人滑稽的稱，如果按照紙的重量來稱的話...
楊思卓 277查看全文
近幾年，我研究為什么中國的民營企業(yè)走不出十年生命的陰影，用人問題始終是一個難以突破的瓶頸，限制了本身的發(fā)展。然而，其背后有深厚的根源，主要涉及公司政治問題，進而牽涉到了公司文化。清華長三角研究院民企研究中心民營企業(yè)管理專家曾水良認為，這不僅僅是一個溫州模式，而是一個中國模式。有中國人的地方，就是這個...
曾水良 273查看全文
中國文化以儒家思想為主體，重和諧、不重是非黑白；主張德治、反對法治；主張家本位、缺乏公德取向、國家取向和社會取向；主張人際關系的五倫而輕視社會關系中的規(guī)則。 主張做順民，主張用妥協(xié)和讓步來消除沖突，而不去區(qū)分正義與邪惡，不主張揚善抑惡，而主張一團和氣，達到所謂中庸、和諧之境。鴉片戰(zhàn)爭的結束代表著中國...
曾水良 239查看全文
集團的戰(zhàn)略性績效管理，不是具體的去考核某一個人的績效的高低，而是對集團戰(zhàn)略，子集團戰(zhàn)略實施的效果負責，在這個高度上面，把子集團高管層，和它所在的那一層級的戰(zhàn)略掛起鉤來，這就構成了所謂的戰(zhàn)略績效管理。兩層面模型用于評價戰(zhàn)略績效，它通過把公司績效和個人績效區(qū)隔開來進行評價，把握住了公司績效與個人績效的不...
白萬綱 321查看全文
企業(yè)渠道管理中，往往出現(xiàn)以下六大失誤：（1） 孤立封閉。不同渠道途徑，無論是在總體市場，還是在區(qū)域市場，沒有統(tǒng)一的計劃和戰(zhàn)略進行協(xié)調整合。不同渠道途徑之間沒有配合，沒有區(qū)隔，各自一套思路，各行其是，甚至連渠道途徑間的相互通氣的工作也沒有人作。這就是，專賣店是專賣店，代理商是代理商，商場是商場，不同渠...
舒化魯 275查看全文
電子商務在中國起步的那天就開始一步步蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)的市場份額?！ ∪缃瘢S著天貓和淘寶的交易跨過萬億元大關。電商的快速發(fā)展猶如大軍兵臨城下，傳統(tǒng)零售面臨怎樣的沖擊？ 我認為電商沖擊傳統(tǒng)零售業(yè)還是得從行業(yè)考慮，得分行業(yè)。最開始的圖書，現(xiàn)在是3C數(shù)碼、小家電、服裝和化妝品有沖擊，但不是很大，但是小品牌...
262查看全文
偶像馬云這兩天與萬達王健林的賭約，讓人感覺非常有意思。馬云顯然是被雙11的成功搞興奮了，逢人便說電子商務顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟，電子商務雖不能取代店鋪經(jīng)營，卻一定會取得勝利。于是王健林跟馬云打了個賭，10年后如果電子商務占了零售總額的一半以上，王健林愿意給馬云一個億，反之馬云掏一個億給王健林。據(jù)說馬云沒有...
247查看全文
溝通不等于大白話，一定要有技巧，甚至可以說就是一門藝術?？僧斚虏簧偃藚s認為，高效溝通是一種忽悠，甚至有人還問我：怎么樣能在忽悠客戶時，不被客戶認為是在忽悠？聽到此，我竟一時語塞，不知如何是好。忽悠，原是北方一帶的俗語，其本字是胡誘，胡亂誘導的意思，就是利用語言巧設陷阱引人上勾，騙人上當，使希望落空。...
193查看全文
功大而賞薄是一種危險的信號。在老板心目中，結果固然重要，但過程也不可完全忽略，在過程中缺乏溝通，老板就會功過相抵，而最大的過就是擅作主張。 不少經(jīng)理人這樣認為，在你規(guī)定的范圍內，我做出結果給你看就是了，既然老板給我授權了，就不應該過多干涉。如果經(jīng)常匯報，意見與領導一致還好，不一致時聽還是不聽？出了問...
馮志弘 260查看全文
坐擁半壁江山的明星ＣＥＯ們時間有限，卻能運籌帷幄、日理萬機，還可以享受生活，他們在生活上有哪些自律秘訣，能讓他們輕松完成拚戰(zhàn)任務？他們跟我們一樣，一天只有二十四個小時，每天被會議、項目追著跑，電話、Email沒有停過，永遠有忙不完的事。但是他們卻有辦法氣定神閑地回家吃晚飯、陪家人，常常繞著地球飛也一...
陳禹 218查看全文
生產(chǎn)廠商渠道戰(zhàn)略規(guī)劃得井井有條，但到了經(jīng)銷商那里就走形，這是生產(chǎn)廠商不小的煩惱。渠道戰(zhàn)略執(zhí)行跑偏，其本質是渠道模式錯位，這也是渠道模式?jīng)_突的一種表現(xiàn)形式。渠道模式?jīng)_突主要動因有三個：渠道戰(zhàn)略越位、渠道戰(zhàn)略錯位、渠道戰(zhàn)略缺位。 渠道戰(zhàn)略越位是指生產(chǎn)廠商在制定渠道戰(zhàn)略時，超越渠道的現(xiàn)有能力，或執(zhí)行渠道戰(zhàn)...
王璞 276查看全文
電話是輔助用具，不是主要用具吧，但我看到現(xiàn)在很多人離了電話可能活不成，有個半小時不打電話，可能會失落而死。 你與他談會話、說個事，十分鐘之內必得被打斷三五次不可，你本來有一肚子的話，這樣一來，全被咽回去了。如果用這個辦法對付客戶投訴可能不錯，客戶本一肚子火，這樣他罵一句，要停一會，罵一句，要停一會，...
李為明 315查看全文
在現(xiàn)代的組織中，活躍著一批非營利組織，他們從很多方面去幫助他人、改善社會。在所有的組織中，是一個靚麗的風景。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書中寫了一節(jié)文字，以營利為目的的企業(yè)應該向不以營利為目的的非營利組織學習。德魯克提到，他說很多人都不知道，非營利組織的管理其實已經(jīng)達到了他的標準，尤其是在美國。在美國...
詹文明 619查看全文
很多企業(yè)家都會有這樣的感覺，有制度，無落實。很多時候，制度到了基層，就成了一紙空文，原來怎么樣，現(xiàn)在照樣怎么樣，根本不把制度放在眼里。也有一些企業(yè)，對制度也執(zhí)行，但是思慮太多，所以普遍存在著思考太多、行動太少的現(xiàn)象。這就好像在戰(zhàn)場上，一個士兵往前沖，連長喊了，同志們往前沖呀，這個士兵立刻有了思慮，說...
王璞 456查看全文
昨日上午8點，好久沒有進駕駛訓練場突然感到陌生，而且有一股異樣的感覺，平日繁忙的訓練場如今變得冷冷清清。原來，從明年元月1日起，駕照考試有新規(guī)，小型汽車科目二訓練和考試均為5項，分別是：倒車入庫、坡道定點停車與起步、側方停車、曲線行駛和直角轉彎。而且，場地考試用標線替換標桿。場地考試用標線替換標桿，...
243查看全文
有一個故事。一只獅子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架來。最終，兩只動物都已經(jīng)奄奄一息了。這時候，老虎就對獅子說：如果不是你想侵犯我的地盤，我們今天就不會落到如此的下場。獅子說：沒有啊！我從來就沒有想要侵犯你?。±匣⒄f：可是我一直想，你一定會侵犯我。這是一個看起來不太好笑，但是卻引人深思的故事。企業(yè)...
詹文明 275查看全文
對下屬員工實施激勵，其方法并不神秘，概括起來主要就是物質利益激勵、權力授予激勵、榮譽給予激勵、使命賦予激勵、目標感召激勵、發(fā)展機會激勵、自主權激勵、參與權激勵等八條途徑。1、物質利益激勵。物質利益盡管不是人們所追求的所有價值需求，但物質利益本身相對于任何一個人而言，也都不是可有可無的，并且沒有人會討...
舒化魯 335查看全文
自從《基業(yè)長青》等講述企業(yè)文化的書籍在中國暢銷以來，無論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設提上了日程。一時間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說成了成功企業(yè)的標志。然而事實如何呢？企業(yè)文化到底是什么，如何產(chǎn)生，又究竟在企業(yè)的發(fā)展中扮演什...
黃雄 455查看全文
每個人本來就是世界的唯一，卻因為隨大流，趨大同，結果成了擱在哪兒都不顯眼的群眾，哪有出頭之日？更談不上脫穎而出了。企業(yè)也是這樣，本可以獨樹一幟，結果非要東抄西抄變得同質化，迫使競爭白熱化，搞得大家生存都成問題。要與眾不同就要導入新的經(jīng)營理念mdash;mdash;差異化經(jīng)營。著名管理專家大前研一說過...