下級(jí)被上級(jí)管理，這是很自然的事。然而，下級(jí)管理上級(jí)，卻不是所有人都能深刻領(lǐng)會(huì)的。下級(jí)能不能有效管理上級(jí)，很大程度上在于下級(jí)的“導(dǎo)演”功夫，會(huì)導(dǎo)演的下級(jí)能使上司和老板不知不覺(jué)成為自己導(dǎo)演下的一名出色的演員。具體地講，下級(jí)能不能管理好上級(jí)，就是要看下級(jí)的導(dǎo)演（管理）水平和方法了。
一、不妨讓上司做自己的“軍師”
上司之所以能成為上司，自然有他的本領(lǐng)是下屬所不及的，當(dāng)碰到疑難問(wèn)題或者自己感到迷茫時(shí)，有時(shí)下級(jí)即使想破了腦袋也不得其解，這時(shí)候，下級(jí)就想辦法讓上司做自己的“軍師”，借用上司的智慧來(lái)為自己指明方向和解決困惑。高明的部下既善于借用周?chē)说牟胖牵稚朴谧屗纳纤静恢挥X(jué)成為他的“師爺”,為其貢獻(xiàn)智慧。
二、不妨讓上司做團(tuán)隊(duì)的“啦啦隊(duì)長(zhǎng)”
我們知道，做一項(xiàng)工作或搞一項(xiàng)活動(dòng)，如果能讓上司參與進(jìn)來(lái)或者是讓其充當(dāng)“啦啦隊(duì)長(zhǎng)”，效果會(huì)大不一樣的。有了上司的加油鼓勁，大家的激情就會(huì)容易被激起。有一次，公司與其他企業(yè)進(jìn)行籃球比賽，原本公司籃球隊(duì)的實(shí)力比對(duì)手要稍遜一籌，但由于事前做通了老板的思想工作，請(qǐng)他抽空到比賽現(xiàn)場(chǎng)做啦啦隊(duì)長(zhǎng)，結(jié)果隊(duì)員就會(huì)像被注入“興奮劑”一樣，群情振奮，斗志昂揚(yáng)，最終贏下這場(chǎng)比賽。
三、不妨讓上司做自己的教練和培訓(xùn)師
對(duì)于自己不甚明白的知識(shí)與技能，在工作過(guò)程中，聰明的下級(jí)會(huì)不失時(shí)機(jī)的讓上級(jí)做自己的教練或培訓(xùn)師來(lái)輔導(dǎo)自己。上級(jí)愿不愿意教，與上級(jí)的心態(tài)有關(guān)，但更取決于下級(jí)的態(tài)度和方法。上級(jí)愿意教當(dāng)然最好，如果上級(jí)不太愿意教，下級(jí)在虛心求教的同時(shí)，要想辦法讓上司感覺(jué)到教你對(duì)他工作有幫助或?qū)λ麄€(gè)人也有益處。如果上級(jí)還是不太愿意教，聰明的下屬也會(huì)想盡各種辦法去“偷藝”的。
四、不妨讓你的工作與上司利益（或好處）掛上鉤。
對(duì)于你想推行、但難度較大需要上司協(xié)調(diào)許多方面資源的工作，下級(jí)要想辦法與你的上司利益掛上鉤，最好讓他來(lái)?yè)?dān)任第一責(zé)任人，這樣，對(duì)你所想推行的工作就會(huì)有很大的幫助。這倒不是鼓勵(lì)你把什么工作都推給上司，如果真這樣，你就會(huì)失去上司對(duì)你的信任。讓上司擔(dān)任第一責(zé)任人，其主要目的是讓你更好地借助于上司的力量，來(lái)完成既定的任務(wù)。
五、不妨讓上司充當(dāng)活動(dòng)中的“主角”
如果你所策劃的活動(dòng)，需要上司參與，應(yīng)提前做好這方面的溝通和相關(guān)準(zhǔn)備工作，特別是上司喜歡和擅長(zhǎng)的活動(dòng)，一定要想辦法讓其參加。作為下級(jí)的你，雖然活動(dòng)是你策劃和組織的，但要記住，只要上司參加，盡可能讓他充當(dāng)“主角。”將光彩和榮耀給上司。千萬(wàn)不可去搶上司的風(fēng)頭，你所需要做的是，讓上司盡情盡興，做好上司的配角。
六、不妨讓上司充當(dāng)“交通警察”
我們知道，交通警察有一項(xiàng)重要的職責(zé)，就是每當(dāng)有交通事故發(fā)生，或者出現(xiàn)交通堵塞時(shí)，交通警察就會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)處理事故和疏通道路，使交通秩序盡快恢復(fù)正常。同樣，當(dāng)企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)問(wèn)題，甚至出現(xiàn)混亂時(shí)，如果混亂的平息已超出你的權(quán)限或能力范圍時(shí)，你要在第一時(shí)間內(nèi)，請(qǐng)上司充當(dāng)“交通警察”，以便他以最快的速度化解混亂的局面，恢復(fù)正常運(yùn)作。
其實(shí)，在日常管理中，讓上司充當(dāng)?shù)慕巧h(yuǎn)不止上面所述，需根據(jù)具體情況來(lái)定，比如：必要時(shí)，還可以請(qǐng)上司來(lái)充當(dāng)“殺手”鏟除需要淘汰的人。當(dāng)然需要注意的是，盡量少讓上司充當(dāng)他不擅長(zhǎng)的角色?？傊?，下級(jí)會(huì)不會(huì)管理上司，就看下級(jí)善不善于借助于上司的力量，完成工作目標(biāo)與任務(wù)。如果你在這方面做得很好，相信不用多久做上司的一定是你！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：