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胡革 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇
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李娜 146查看全文


最近看了《非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段》,感覺(jué)很好,很受益,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專(zhuān)業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?,F(xiàn)把其中的精華摘錄一些,與大家分享。一、榜樣激勵(lì)為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說(shuō),只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就...

173查看全文


【胡中海心理學(xué)011】學(xué)會(huì)享受當(dāng)下的美胡中海導(dǎo)語(yǔ):送給參加新巔峰教育VIP私人定制《造就精神貴族祖先》系列課程的伙伴,當(dāng)我親愛(ài)的伙伴看到這篇文章的時(shí)候,一定知道我在說(shuō)什么,如果知道了這篇文字的含義,您一定會(huì)和其他人的理解不同,那就讓我們學(xué)會(huì)享受當(dāng)下的美。祝大家生活幸福,這才是生命的基礎(chǔ)。這是在美國(guó)地...

李娜 286查看全文


很多人認(rèn)為教授級(jí)高級(jí)講師只需要每天去參加講師演講賺取利潤(rùn)就可以了,好象一張口就能賺到很多錢(qián),根本用不著再學(xué)習(xí)了。其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn),教授級(jí)高級(jí)講師也需要不斷學(xué)習(xí)的。教授級(jí)高級(jí)講師也許不用初級(jí)講師一樣每天不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己,還需要找一份滿足自己生活的工作。學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)則退,一個(gè)再優(yōu)秀的培訓(xùn)師...

范國(guó)玉 152查看全文


如何成為未來(lái)講師,成為大家越來(lái)越關(guān)注的話題了,這主要是因?yàn)榕嘤?xùn)行業(yè)的快速發(fā)展。越來(lái)越多的人看到了前方的培訓(xùn)前景,貿(mào)然的加入培訓(xùn)行業(yè),甚至不知道如何成為一名培訓(xùn)講師。具統(tǒng)計(jì)全國(guó)幾千名學(xué)習(xí)培訓(xùn)的講師,最后能成名的,說(shuō)的俗一點(diǎn)就是能夠賺錢(qián)養(yǎng)活自己的人確是寥寥無(wú)幾的。大部分想成為未來(lái)講師的人,都是無(wú)法支付生...

范國(guó)玉 212查看全文


培訓(xùn)師有效控場(chǎng)的四個(gè)技巧簡(jiǎn)單點(diǎn)  所講授的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)通俗易懂,這是培訓(xùn)師授課的基本要求。如果授課內(nèi)容過(guò)于枯燥無(wú)味,太過(guò)于深?yuàn)W,太過(guò)于專(zhuān)業(yè),學(xué)員聽(tīng)不懂,難以理解,自然影響授課效果和學(xué)員學(xué)習(xí)情緒。因此,培訓(xùn)師應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻把“簡(jiǎn)單點(diǎn)”這個(gè)要求刻在腦中,記在心中。當(dāng)遇到相對(duì)枯燥,相對(duì)理論的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候,務(wù)必提...

范國(guó)玉 592查看全文


讀佛教四攝有感.1、布施:法施:教給人方法和技能,使其能獲得自我成長(zhǎng);無(wú)畏施:教給人勇敢地力量,使其不會(huì)畏懼一切,勇往直前;同喜施:要學(xué)會(huì)分享,因?yàn)椴荒芎蛣e人分享喜悅也是一種懲罰;一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師不僅能夠教人與技能,還要給予學(xué)員一種勇敢地力量,能夠無(wú)所畏懼的站在臺(tái)上,然后毫不保留的與大家分享,這就是...

范國(guó)玉 168查看全文


很多企業(yè)已經(jīng)把培訓(xùn)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,隨著企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視自己內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng),國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師做的非常優(yōu)秀,也有的培訓(xùn)師培訓(xùn)技能還急需提升。根據(jù)我多年從事TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),一般一個(gè)培訓(xùn)師走向職業(yè)化需要經(jīng)歷以下四個(gè)階段。第一階段:常態(tài)隨意(不知道自己不...

范國(guó)玉 144查看全文


然而,他們干的事都是一樣的。他們都深得上司信任:他們都身兼行 政監(jiān)督與證券交易二職,自己“監(jiān)督”自己;他們一個(gè)在遠(yuǎn)離倫敦的新加坡,一個(gè)在遠(yuǎn)離日本的紐約,總行對(duì)他們鞭長(zhǎng)莫及;他們都是靠偽造文件來(lái)掩蓋交易中的巨額虧損,且長(zhǎng)期無(wú)人發(fā)覺(jué);他們?cè)斐傻暮蠊际菄?yán)重的??大和銀行幸虧家大業(yè)大,一時(shí)半會(huì)無(wú)倒閉之虞。...

范國(guó)玉 437查看全文


然而,經(jīng)濟(jì)界有一條老定理,叫投資風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)與獲利成正比。井口俊英之所以長(zhǎng)期在美國(guó)交易額高達(dá) 4.9 萬(wàn)億美元的債券市場(chǎng)上去“搏”,同總行的大政方針不是沒(méi)有關(guān)系的??傂凶畛蹩隙](méi)有想到,井口會(huì)干得如此漂亮,如此順利,當(dāng)“捷報(bào)”一份份送到總行,井口的地位也一步步升高,總行在興奮之余也沒(méi)有勞神懷疑一下,他為...

范國(guó)玉 186查看全文


我們把人可以簡(jiǎn)單劃分為三大系統(tǒng),一是你的身體系統(tǒng),他們要靠營(yíng)養(yǎng)、靠正確、穩(wěn)定的情志和生活方式來(lái)維系;一個(gè)是你的思維、價(jià)值觀心智系統(tǒng),它們依附于身體器官,同時(shí),靠從小到大的累積建立自己的習(xí)慣或行為構(gòu)架;還有第三個(gè)系統(tǒng),這個(gè)第三個(gè)就是你的第一個(gè)和第二個(gè)的交匯,是身體系統(tǒng)與心智系統(tǒng)的融合,老子叫負(fù)陰而抱陽(yáng)...

180查看全文


就在同一天,大和銀行因其數(shù)額巨大的債券交易丑聞而被命令在 90 天 內(nèi)停止在美國(guó)的全部業(yè)務(wù)。大和銀行已在命令上簽字,同意美國(guó)方面的處置。美國(guó)政府下令停止大和銀行在美的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一事使銀行和法律專(zhuān)家們感到震驚,他們稱(chēng)此舉是前所來(lái)有的,并說(shuō),這給這句步行帶來(lái)重大的損害。11 擁有 12O 億美元資產(chǎn),是其...

范國(guó)玉 194查看全文


就合并達(dá)成基本協(xié)議,還有一點(diǎn)很重要的考慮,就是擔(dān)心大和銀行繼 續(xù)營(yíng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生一些障礙。為阻止信譽(yù)降低,大和銀行認(rèn)為,通過(guò)同有影響的 金融機(jī)構(gòu)合并來(lái)提高信譽(yù)是必不可少的。住友銀行過(guò)去就想同時(shí)經(jīng)營(yíng)銀行和證券業(yè)務(wù),而大和銀行在日本的城市銀行中是唯一兼營(yíng)信托業(yè)務(wù)的銀行,再加上其名下還有經(jīng)營(yíng)證券的科斯莫 證券公...

范國(guó)玉 196查看全文


彭尼公司保守政策的后果一個(gè)商店既不搞半點(diǎn)賒銷(xiāo),也不發(fā)行臨時(shí)票證,它的商品全部?jī)?yōu)質(zhì),商店沒(méi)有誘人的門(mén)面和設(shè)備,所有商品都放在桌上且價(jià)格相同,商店允許退貨。商店的經(jīng)營(yíng)效果如何呢?一成長(zhǎng)時(shí)期彭尼不滿足于只開(kāi)一家區(qū)區(qū)小店,在凱默勒小店生意興隆時(shí),他打算開(kāi)設(shè)分店。到1905年,他就有兩家商店,總銷(xiāo)售額在10萬(wàn)...

范國(guó)玉 160查看全文


(范國(guó)玉) ——不微不學(xué)習(xí),玩轉(zhuǎn)微課程作為培訓(xùn)經(jīng)理,你有沒(méi)有遇到以下問(wèn)題?1、明天有3個(gè)課時(shí)的《經(jīng)銷(xiāo)商管理》培訓(xùn),培訓(xùn)部邀請(qǐng)到市場(chǎng)部張總講課,馬上要開(kāi)課了,張總卻打電話說(shuō)要出差,講不了了,晴天霹靂,臨時(shí)換老師,郁悶吧!2、求爺爺告奶奶,終于請(qǐng)來(lái)了市場(chǎng)部李經(jīng)理,卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不熟悉,授課水平真的不敢恭維;...

范國(guó)玉 164查看全文


1、90的工作是大眾技能即人際交往能力另外10的技能才是你在大學(xué)或是在工作中慢慢學(xué)到的實(shí)戰(zhàn)技能。知道該如何跟別人進(jìn)行有效溝通,自己還要很有風(fēng)度,這會(huì)是工作中最困難的部分。2、你要提前先邁兩步不要等著周?chē)烁嬖V你該做什么,自己也不要做任何的假設(shè)。但是如果你有機(jī)會(huì)可以直接開(kāi)始做下一件事的話,不要等人要求...

商振 159查看全文


誰(shuí)說(shuō)只有老板挑員工,就不興員工挑老板的?既然有雙向選擇就一定可以,只是挑選的方式不同,老板用手投票,而員工是用腳投票,侍候不起不如一走了之。其實(shí),選擇老板打工不僅僅是養(yǎng)家糊口,更是借助老板提供的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一句話,老板是用來(lái)追隨的,關(guān)鍵是挑誰(shuí)來(lái)追隨。有人把老板分為三類(lèi):第一類(lèi)叫作坊主,第二類(lèi)...

171查看全文


有的老板覺(jué)得自己企業(yè)的文化存在問(wèn)題,于是花上一大筆錢(qián),請(qǐng)外部的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助自己搞文化建設(shè),想把別的先進(jìn)企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚,花錢(qián)就能買(mǎi)來(lái)先進(jìn)的企業(yè)文化嗎?1、企業(yè)文化是什么?筆者的理解,企業(yè)文化就是企業(yè)所倡導(dǎo)、員工普遍認(rèn)同并能自覺(jué)踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀、管理理念及行為準(zhǔn)則。員...

140查看全文


繼黃太吉馬佳佳之后,又一家因巧妙應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維而在業(yè)界大紅大紫的企業(yè)遭遇質(zhì)疑。對(duì)中國(guó)觀眾而言,創(chuàng)業(yè)致富的故事向來(lái)有很大賣(mài)點(diǎn),而互聯(lián)網(wǎng)給這樣的故事又貼上了炫目的標(biāo)簽。然而,互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮退去之后,人們還是回歸理性的思考:炫酷的模式是否符合基本的商業(yè)邏輯?  以互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)鮮花而在業(yè)界名聲鵲起的Rose...

肖震 193查看全文


四川移動(dòng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)一直非常重視,每年都有新的種子內(nèi)訓(xùn)師補(bǔ)充的培訓(xùn)師隊(duì)伍中,從選撥到培訓(xùn)我也多次參與其中,在選撥環(huán)節(jié)我發(fā)現(xiàn)很多種子選手其實(shí)條件很好,但就是發(fā)揮不好,影響了最后分?jǐn)?shù),在這里我想以評(píng)委的身份給大家一點(diǎn)建議首先從心態(tài)的角度要絕對(duì)相信自己。要胸有成竹,很多選手自己本身都是各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家,...

范國(guó)玉 286查看全文


TTT導(dǎo)師范國(guó)玉第一悟:感悟;學(xué)員如果有感悟,必須先有感覺(jué),沒(méi)有感覺(jué)就不可能有感悟,所以講師在培訓(xùn)時(shí),要把枯燥的理論進(jìn)行感性化設(shè)計(jì),增加授課培訓(xùn)的畫(huà)面感,進(jìn)行全感官促動(dòng),如果僅僅用平淡的語(yǔ)言,學(xué)員都睡著了,還談什么感悟?我們可以通過(guò)語(yǔ)言的生動(dòng)性,案例設(shè)計(jì)的豐富性,以及課堂的互動(dòng)性進(jìn)行設(shè)計(jì),這樣才能保...

范國(guó)玉 282查看全文


培訓(xùn)師成長(zhǎng)三步曲(TTT導(dǎo)師范國(guó)玉)第一步:有模有樣(培訓(xùn)師初級(jí)階段)剛做培訓(xùn)師,上臺(tái)講課,大多會(huì)面臨以下問(wèn)題,心理緊張,手勢(shì)僵硬,不知道手放哪里?試想這樣下去,怎么能贏得學(xué)員的認(rèn)同呢?其實(shí)每一個(gè)上臺(tái)的新講師都會(huì)心理緊張,只不過(guò)有的人明顯,有的人不明顯而已,我的TTT課程有一句理念“人人都會(huì)緊張,只...

李娜 266查看全文


日本著名企業(yè)家稻盛和夫的成功方程式:人生工作的成果=思維方式ⅹ熱情ⅹ能力。企業(yè)培訓(xùn)師的成功方程式為:優(yōu)秀的培訓(xùn)師=愿講ⅹ敢講ⅹ能講。3個(gè)因素(愿講、敢講、能講)數(shù)任何一個(gè)為0,結(jié)果都為0。愿意講是態(tài)度,一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師一定是一個(gè)愿意分享的人,中國(guó)移動(dòng)在選拔培訓(xùn)師時(shí),一個(gè)最重要的考察因素就是是否愿意分...

范國(guó)玉 342查看全文


培訓(xùn)講師資格證怎么考?很多想做培訓(xùn)行業(yè)的人還不是很清楚,看到論壇上很多人在咨詢(xún)培訓(xùn)講師資格證申請(qǐng)的步驟。也不明白為什么報(bào)這個(gè)行業(yè)的人越來(lái)越多,甚至還不清楚有誰(shuí)會(huì)對(duì)這方面了解的比較多一點(diǎn),下面一一為大家做解答。在想入行做培訓(xùn)講師的時(shí)候,我們首先要了解一下這個(gè)行業(yè),而不是直接就一頭熱的要知道培訓(xùn)講師資格...

范國(guó)玉 155查看全文


什么是賣(mài)場(chǎng)的核心資源?什么是賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)中心?當(dāng)然是供應(yīng)商!賣(mài)場(chǎng)就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理、庫(kù)存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)的,而業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的源泉主要來(lái)自于各供應(yīng)商的支持與配合。因此,可以毫不夸張的說(shuō),對(duì)供應(yīng)商的管理就是賣(mài)場(chǎng)管理中最為重要的一塊內(nèi)容。同樣的,對(duì)供應(yīng)商而言,...

黃靜 159查看全文


一、什么是知識(shí)管理計(jì)劃知識(shí)管理計(jì)劃就是企業(yè)通過(guò)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、知識(shí)共享的方式,在企業(yè)內(nèi)部宏觀上形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)。微觀上形成統(tǒng)一流程、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),從而全面提升管理效能,帶來(lái)組織智慧的成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展。二、為什么要導(dǎo)入知識(shí)管理計(jì)劃通過(guò)大量企業(yè)的接觸,根...

范國(guó)玉 250查看全文


最近在主導(dǎo)國(guó)內(nèi)幾家電信運(yùn)營(yíng)商的課程開(kāi)發(fā)工作,越來(lái)越感覺(jué)到對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,課程開(kāi)發(fā)非常重要,有幾點(diǎn)感悟與大家分享。第一、有利于企業(yè)提升組織智商、便于知識(shí)傳承隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,知識(shí)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重要,企業(yè)也越來(lái)越重視,但是如何下手呢?我想做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)課程研發(fā)是做好知識(shí)管理的一個(gè)重要方法。企業(yè)內(nèi)部講...

范國(guó)玉 288查看全文


習(xí)慣是解決問(wèn)題的最大障礙  習(xí)慣的威力非常強(qiáng)大!積極的、好的習(xí)慣能夠給人以無(wú)窮的力量,給企業(yè)源源不斷的解決問(wèn)題的動(dòng)力。消極的、不良的習(xí)慣不僅讓人坐失機(jī)會(huì)、阻礙個(gè)人能力和素養(yǎng)提高,而且成為企業(yè)解決問(wèn)題的障礙,甚至釀成事故?! ×?xí)慣的威力比法律、制度的威力還要大!例如,行人是否按紅綠燈過(guò)十字路口,很大程...

孫繼偉 555查看全文


一家痛下決心要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)的企業(yè),卻因?yàn)闊o(wú)法忍痛而喪失機(jī)遇期,最終,以市場(chǎng)細(xì)分才有活路之名,繼續(xù)固守低端?! 「唢w怎么也沒(méi)想到,自己會(huì)被火線開(kāi)除,而且罪名竟然是挪用費(fèi)用?! 「唢w是公司的大區(qū)級(jí)業(yè)績(jī)英雄,2013年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是75!而其前任王強(qiáng),業(yè)績(jī)平平,卻被提升為總部新成立的巡查部總監(jiān)?! 〔粌H如此,...

424查看全文


勝利者通常容易做出這樣的決定:加寬自己的履帶,作一輛坦克,踏遍戰(zhàn)場(chǎng)的每一個(gè)角落。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè),作一輛坦克的意義在于,它試圖通過(guò)主業(yè)的多元化或拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的方式(我們認(rèn)為這也是多元化)來(lái)穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。最近坦克型的企業(yè),都是市場(chǎng)上很風(fēng)光的企業(yè):阿里巴巴、騰訊、百度已進(jìn)入金融和教育領(lǐng)域,而在手機(jī)...

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