胡鴻杰 老師
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人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 由於人力資本理論的貢獻(xiàn)，我們明白了人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)於一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要性，也明白了宏觀的政策對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)效果所起的決定性作用。但是，有效的人力資源開(kāi)發(fā)只是提高了人力資本的存量，其對(duì)於經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響還要取決於如何盤(pán)活這種存量，即如何對(duì)人力資源在微觀層次進(jìn)行有效配置。這涉及的...
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采用哪種知識(shí)管理戰(zhàn)略？ 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不僅要求你了解知識(shí)管理，還要建立相應(yīng)的戰(zhàn)略并付諸實(shí)施。 本文就企業(yè)如何制定正確的知識(shí)管理戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，提出了兩種不同的戰(zhàn)略模式，即編碼戰(zhàn)略和個(gè)人化戰(zhàn)略。其中涉及到企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)的知識(shí)特性以及相應(yīng)的資訊技術(shù)。相信本文的探討正在尋求知識(shí)管理解決方案的經(jīng)理人...
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不僅看投資回報(bào)，還要看知識(shí)回報(bào) ──《環(huán)球管理》專訪IBM知識(shí)管理研究院院長(zhǎng)拉 普魯薩克 拉 普魯薩克（Larry Prusak）是IBM知識(shí)管理研究院的院長(zhǎng)，在幫助組織機(jī)構(gòu)最大限度地利用其資訊與知識(shí)資源方面，他擁有廣泛的研究和諮詢經(jīng)驗(yàn)。他是知識(shí)管理的創(chuàng)始人之一，著有《資訊生態(tài)學(xué)》、《工作知識(shí)》和《...
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HRM，危機(jī)之時(shí)顯身手當(dāng)今世界，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境越來(lái)越紛繁復(fù)雜，外部環(huán)境中的不可控因素越來(lái)越多，盡管許多企業(yè)了應(yīng)對(duì)變化采取了許多措施，但有時(shí)還是難以避免陷入突然而來(lái)的危機(jī)之中?？梢哉f(shuō)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)危機(jī)，就如同人們必須面對(duì)死亡一樣，已經(jīng)成不可避免的事情。危機(jī)處理不好，要麼嚴(yán)重地影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，要...
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基於戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)模型薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕，而是通過(guò)分蛋糕使得企業(yè)今後的蛋糕做得更大。價(jià)值分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須弄清楚其根本目的，而不是局限於解決企業(yè)眼前的薪酬問(wèn)題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問(wèn)題暫時(shí)解決了，薪酬制度也建立起來(lái)了...
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論我國(guó)戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā) 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，世界人才資源的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。加入世貿(mào)組織後如何提高我國(guó)人才的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使人力資源開(kāi)發(fā)體系更具有主動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)性和前瞻性，是人們關(guān)注的重要課題。 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)的核心 能力建設(shè) 當(dāng)今世界，人才和人的能力建設(shè)，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越...
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從日薪制看人力資源配置 據(jù)報(bào)道，一種全新的國(guó)企用工制度――日薪制正在江鈴汽車集團(tuán)公司全面實(shí)行。據(jù)專家分析，這種全新的用工制度，將對(duì)産業(yè)工人隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、國(guó)企用工形式、職工就業(yè)觀念等産生重大影響，國(guó)企發(fā)展注入新的活力。 據(jù)介紹，日薪制是一種開(kāi)放性的用工制度。在這種用工機(jī)制下，企業(yè)可以從市場(chǎng)訂單和生産經(jīng)營(yíng)的...
199查看全文
國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理 在世界經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的今天，科技迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也瞬間萬(wàn)變。了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，了應(yīng)付下游顧客需求的多樣化、上游供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)，許多企業(yè)不得不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟。 作一種新的組織形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟盡管由於多種原因而具有吸引力，但是由於它的內(nèi)...
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企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理中心 在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什麼經(jīng)濟(jì)成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視産品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上，并對(duì)其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。 如何加強(qiáng)集...
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人性化的人力資源管理(HRM)探討 一 引言 人力資源管理(HRM)的定義是: 運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn),組織與調(diào)配,使人力,物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想,心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo),控制和協(xié)調(diào),重復(fù)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實(shí)現(xiàn)...
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什麼是人力資源管理計(jì)劃 一、人力資源計(jì)劃的含義 人力資源計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃。通俗的講，人力資源計(jì)劃是了說(shuō)明人力資源部門(mén)未來(lái)要做的工作內(nèi)容和工作...
264查看全文
經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新挑戰(zhàn) 跨入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電腦技術(shù)的廣泛應(yīng)用和資訊網(wǎng)路化，使得以資訊和知識(shí)主體的産業(yè)──知識(shí)産業(yè)迅速崛起和發(fā)展，使資産的組成和産業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻的變化； 同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程進(jìn)一步加快。一部電腦、一條電話線、一臺(tái)資料機(jī)就可以...
263查看全文
何不招應(yīng)屆大學(xué)生 7月初，山東東營(yíng)市一家化工集團(tuán)公司副總裁徐先生緊急飛了趟廣東，第四天返航時(shí)，他帶回了7個(gè)人。這7個(gè)人都是他用大價(jià)錢挖過(guò)來(lái)的。 這家公司今年3月份成立，現(xiàn)有110名員工，其中，9名博士，8名碩士，剩下的基本都是大本、大專學(xué)歷。 公司成立初期，偌大的辦公室到處是空位子，幾位老總到處招賢...
221查看全文
榘陣式管理模式探討 市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。如何滿足不同市場(chǎng)的不同需求，對(duì)不同市場(chǎng)需求迅速做出反應(yīng)，制定不同的競(jìng)爭(zhēng)策略便成每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先考慮的課題。於是，以區(qū)分市場(chǎng)導(dǎo)向的組織架構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生，這是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。根據(jù)這種設(shè)想構(gòu)建的組織架構(gòu)與市場(chǎng)關(guān)系密切的部分通常由公司本部與市場(chǎng)密切相關(guān)的部門(mén)、...
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什麼流失的是能人 如果您留意，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開(kāi)的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認(rèn)這種事情主要發(fā)生在國(guó)有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均難辭其咎。 老板：你會(huì)正確給能人授權(quán)嗎 對(duì)於能人，我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛(ài)有加，久而久之在不...
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如何防止高級(jí)主管跳槽 就任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力高強(qiáng)、視野廣博的高階主管是決定企業(yè)盛衰興亡的靈魂人物。因此，一般企業(yè)對(duì)他們之可能跳槽向來(lái)都不敢掉以輕心。歐美國(guó)家的一些企業(yè)防止高級(jí)主管跳槽，通常采取的措施有： 一、 企業(yè)最高負(fù)責(zé)人每年一度地鼓勵(lì)每一位高階主管接受管理較上軌道的企業(yè)之徵聘面談。此種舉措之主要目...
239查看全文
反向思維的用人之道 反向思維在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用有： 一、別具一格的用人觀 競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)用人條件層層加碼，多數(shù)企業(yè)喜歡用有高學(xué)歷的年輕人、聰明人，尤其是男性。但有經(jīng)驗(yàn)的老總不一定按常規(guī)用人。 1 不用能人聰明人 八十年代中專生走俏，企業(yè)認(rèn)其當(dāng)工人當(dāng)干部使用都可以，又聽(tīng)話又好用。 有些企業(yè)趁機(jī)搞起人才...
264查看全文
人才是如何被搶走的 美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類專門(mén)人才的爭(zhēng)奪稱之人才大戰(zhàn)，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家各使絕招，把眼光牢牢盯在了發(fā)展中國(guó)家。據(jù)國(guó)內(nèi)人才研究專家估計(jì)，目前，發(fā)展中國(guó)家每年有１０萬(wàn)專門(mén)人才流向發(fā)達(dá)國(guó)家。 沒(méi)有刀光劍影、沒(méi)有硝煙，人才究竟是怎麼被搶走的？中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)人...
258查看全文
創(chuàng)業(yè)初成怎樣處理人事是非 如何用人呢？管仲指出五點(diǎn)。一、不能不尊重人才。二、尊重人才但不知誰(shuí)是人才。三、找到了人才而不重用他。四、重用他之後卻不信任他。五、信任他之後卻找一些人來(lái)妨礙他工作。 工作不辛苦，但管理帶來(lái)的是非卻令人感到痛苦兼痛心。話說(shuō)明朝時(shí)的王陽(yáng)明，碰到一又聾又啞的人，與他用筆交流，問(wèn)他...
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一年炒掉百人，這是誰(shuí)的錯(cuò)？ 單純地用炒人來(lái)維護(hù)工廠秩序和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，即使行得通也是一種管理上的失敗，一家300工人的廠 ，一年之內(nèi)炒掉過(guò)100多人，這是誰(shuí)的問(wèn)題？首先是管理者的問(wèn)題，而不是員工的問(wèn)題，要炒的是管理者而不是員工。因員工是管理者招錄和管理的啊，他們有問(wèn)題說(shuō)明管理者的管理也有問(wèn)題！ 對(duì)員工的...
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如何看人際關(guān)系 老板與員工之間的關(guān)系永遠(yuǎn)只是老板與員工的關(guān)系。但是，這并不代表員工與老板就必須只談工作沒(méi)有交流更不意味著員工就必須把老板看作沒(méi)有人情味的剝削者。當(dāng)老板與員工關(guān)系非常融洽的時(shí)候，這時(shí)雙方是：好同事、好工作夥伴、好搭檔的關(guān)系。員工是老板的好部下。員工自己或許把老板看作好朋友，與之交心，這...
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你善於控制自己?jiǎn)幔?仿佛只能是如此，風(fēng)是季節(jié)不經(jīng)意的回旋，雨是天空傷感的標(biāo)點(diǎn)。我們無(wú)法左右這些約定俗成的東西，和一些既定的規(guī)律，我們稱他做客觀。 因我們是人，每個(gè)人都有著人的個(gè)性，所以産生了主觀。當(dāng)主觀與客觀發(fā)生對(duì)抗的時(shí)候，我們很多時(shí)候不得不遵循客觀的東西，否則不是自己不快樂(lè)就是違背自然的法則。 很...
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容易發(fā)生人才流失的五類企業(yè) 就整個(gè)企業(yè)人才非正常流動(dòng)的調(diào)查分析和綜合比較看，成社會(huì)熱點(diǎn)、關(guān)注焦點(diǎn)的人才頻繁跳槽問(wèn)題，更突出地表現(xiàn)在以下幾類企業(yè)─── 眼下，許多企業(yè)都不同程度地存在人才流失和留不住人才的現(xiàn)象，包括那些發(fā)展看好、環(huán)境優(yōu)越、誠(chéng)信度高、機(jī)制靈活、守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有時(shí)也未能幸免。但是，就整個(gè)企...
235查看全文
這就是企業(yè)最後的優(yōu)勢(shì)？ 有人把我們這個(gè)時(shí)代稱作非理性時(shí)代。的確，在這個(gè)時(shí)代，人們生活的方方面面幾乎都在發(fā)生加速變化。 公司要想生存，其組織結(jié)構(gòu)就必須適應(yīng)這一事實(shí)。然而，多數(shù)組織模式和管理措施在設(shè)計(jì)時(shí)，并沒(méi)有考慮快速變化的因素，它們倒更適合在一種穩(wěn)定的/可以預(yù)測(cè)的環(huán)境中運(yùn)作。 縱觀歷史，組織設(shè)計(jì)通常是...
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民企急需哪些人才 從目前人才市場(chǎng)反饋的資訊來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)急需人才主要集中在10個(gè)方面： 一是懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，具有一定市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才，特別是那些有較高學(xué)歷，或在三資企業(yè)曾任過(guò)營(yíng)銷部經(jīng)理、客戶部主管的營(yíng)銷專門(mén)人才。 二是工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞，具有某一項(xiàng)或多項(xiàng)特殊技能的人才，如熟練技工、高級(jí)技...
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我國(guó)將超常規(guī)引進(jìn)特殊人才 人事部副部長(zhǎng)舒惠國(guó)日前表示，我國(guó)將積極引進(jìn)急需人才，有組織地面向海外招聘。對(duì)急需的特殊人才可以采取超常規(guī)辦法引進(jìn)。 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)派出各類出國(guó)留學(xué)人員約45萬(wàn)人，其中有15萬(wàn)名留學(xué)人員回國(guó)工作，10多萬(wàn)人以多種形式國(guó)服務(wù)。他們?cè)诮虒W(xué)、科研和創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用，産生...
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薪金對(duì)人才有多大吸引力 高薪吸引人才 低薪影響熱情 上周，關(guān)於薪金問(wèn)題的消息撲面而來(lái)，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調(diào)查，山東、江蘇等地也 在薪金發(fā)放制度上有所調(diào)整。 據(jù)北京統(tǒng)計(jì)局消息，隨著北京經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過(guò)兩萬(wàn)元。其中，外商投資企業(yè)...
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中國(guó)制造應(yīng)該重視本土化策略 隨著中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力日益增強(qiáng)，也遭到了來(lái)自各個(gè)方面的壓力。這其中，中國(guó)家電廠商所面對(duì)的壓力最沈重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的空調(diào)生産已占世界的32，洗衣機(jī)占26，彩電占23，冰箱占19，但是幾大出口廠商無(wú)一沒(méi)有被反傾銷糾纏過(guò)。最近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，先是一些國(guó)家的政府在當(dāng)?shù)乩?..
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如何進(jìn)行免費(fèi)新聞宣傳 在諸多企業(yè)每年都新聞宣傳付出高額費(fèi)用，進(jìn)行大放血的時(shí)候，一些企業(yè)卻開(kāi)始摸索出一套不花錢或者少花錢的新聞宣傳之路，以四兩而撥千金，甚至是玩空手道，堪稱企業(yè)對(duì)外宣傳的武林高手。俗話說(shuō)，天下沒(méi)有白吃的午餐，但偏偏有人能夠吃到免費(fèi)的午餐，候，這其中又有何奧妙？相信很多企業(yè)都想知道。 筆...
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關(guān)注知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略 這 強(qiáng)調(diào)企業(yè)知識(shí)産權(quán)的運(yùn)用策略，是從知識(shí)管理角度來(lái)談的，并不是不重視知識(shí)産權(quán)的保護(hù)。最近輿論十分強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)産權(quán)，如果企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)自主知識(shí)産權(quán)的産品當(dāng)然最好，因它是企業(yè)核心能力最重要的組成部分。然而 孕磯嗥笠刀 裕 淮罌贍苡滌兇愎弧傲俊鋇淖災(zāi)髦 恫ZFㄗ魑 酒笠凳諧 競(jìng)爭(zhēng)的籌...