加油站糾紛處理指引

 作者:梁京存    814

一. 總的原則

l 在處理發(fā)生在油站范圍內的任何糾紛時,都應本著沉著冷靜、和平協(xié)商的原則解決。

l 禁止使用暴力手段解決問題。
l 避免將自己卷入打斗中。
l 當人身或公司財產受到威脅時,應立即打電話報警求助。
l 警察到現(xiàn)場后,應主動向警察匯報所發(fā)生的情況。
l 交給警察的東西,油站做好記錄。
l 如果客戶在油站遇上治安事故后,如:被搶、被偷、被打等,向客戶提供力所能及的幫助,如協(xié)助客戶報警,向客戶提供電話聯(lián)系等。

二. 具體糾紛處理

1.員工間的糾紛
1) 兩人應本著互讓、協(xié)商的態(tài)度解決糾紛,不準罵人,不準動手打人。
2) 兩人不能解決的,向油站經理匯報,尋求油站經理的協(xié)助。
3) 如果在油站經理處理還不能解決,員工可以向區(qū)域經理匯報,或打公司投訴熱線尋求幫助。
2.遇上態(tài)度惡劣的顧客時
1) 堅持“客戶至上”的原則,堅持罵不還口,打不還手。
2) 面帶微笑,耐心傾聽顧客的意見和投訴,不要爭辯。
3) 勸客戶不要生氣,針對客戶的意見給以答復或解釋。
4) 尋求油站經理的幫助。
3.遇上野蠻、打人的顧客時
1) 采取保護、躲避方法,不還手攻擊。
2) 立即報警。
3) 記清對方的相貌特征和車牌號,以便協(xié)助警方處理。
4) 不要試圖抓住對方或攔住對方的車輛。
4.當顧客之間在油站發(fā)生爭執(zhí)時
1) 說明油站是個危險的地方,為了他們的安全請他們不要在油站爭執(zhí)。
2) 勸說無效時,以影響油站安全為名報警求助。
3) 不要試圖調解爭執(zhí),不要卷入爭執(zhí)。
5.當?shù)谌皆谟驼敬蚣軙r
1) 立即報警。
2) 不要試圖調解,不要卷入打斗中。
6.當有喝醉酒或閑雜人員在油站時
1) 以禮相待,提高警惕,注意他們的行動。
2) 用語言提示或規(guī)勸他們的不當行為,如:當他們拿東西不想給錢時,可以說:先生,那件東西可以在收銀臺付錢,以提示他們你已注意到了他們的行為。
3) 記住他們的相貌、身高特征和車牌號,發(fā)現(xiàn)有任何不法行為立即悄悄報警。
 加油站 指引 糾紛 加油 處理

擴展閱讀

前言:美國銀行經過長期分析,發(fā)現(xiàn)顧客等待時間一旦超過5分鐘,便會夸大他們的感知等候時間32,所以在銀行中設置了多媒體電視播放新聞與知名歌舞劇,同時在等候區(qū)設置理財咨詢專區(qū),讓等候的顧客不知不覺留在銀行

  作者:胡一夫詳情


近日,知名民營培訓機構山木培訓發(fā)生了對“山木”品牌來講,處理不好可能致命的問題:山木培訓創(chuàng)始人宋山木涉嫌強奸實習女大學生,現(xiàn)在事情好象遠沒有結束——更多的山木女員工女老師們,站出來曝光山木的“獸行”。

  作者:肖惠來詳情


企業(yè)發(fā)展到一定階段,隨著客戶需求和自身管理的需要,很多企業(yè)都先后進行了ISO質量體系認證與ERP資源系統(tǒng)啟用,加上原來企業(yè)制定的各程規(guī)章制度,就形成了企業(yè)中有三套管理制度并行的狀態(tài)。但是由于每個管

  作者:李星詳情


 不管是廠家還是商家,老品的過多存在一直令人頭痛的事情。主要原因有三:  一般來說,企業(yè)最主要的利潤來源主要還是新品,不管是經銷商還是廠家,經營企業(yè)新品的利潤總是遠高于老品。為什么這樣說呢?因為老品在

  作者:盛斌子詳情


  不管是廠家還是商家,老品的過多存在一直是令人頭痛的事情。主要原因有三:  ·一般來說,企業(yè)最主要的利潤來源主要還是新品,不管是經銷商還是廠家,經營企業(yè)新品的利潤總是遠高于老品。為什么這樣說呢?因為

  作者:盛斌子詳情


  渠道促銷是廠家針對經銷商的促銷。在形形色色的渠道促銷方式中,“臺階返利”是使用最多、最頻繁的形式之一。正因為“臺階返利”太普遍了,好象人人都會應用。但實際上未必人人能夠用好。這正如炒菜,大白菜人人

  作者:盛斌子詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有