張建國(guó) 老師
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作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系。在實(shí)踐中，按照傳播范圍的不同，企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)...
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［摘要：人力資源管理，在不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同企業(yè)表現(xiàn)出不同的特征。舍棄表象因素，對(duì)黑箱進(jìn)行解構(gòu)，揭示不同管理模式的最終決定因素，找出內(nèi)在的因果關(guān)系規(guī)律，是目前人力資源管理領(lǐng)域深化研究的突破點(diǎn)。本文試圖采取先歸納、后演繹的方法，對(duì)東方的日本企業(yè)和西方的美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行比較分析，先歸納探...
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方向、時(shí)機(jī)與速度決定小企業(yè)生存發(fā)展策略沒有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如逆水行舟，不進(jìn)則退，永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存。 不少小企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，似乎很容易夭折。在１９９７年前后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉，小企業(yè)長(zhǎng)不大或...
427查看全文
從縱向的時(shí)間序列看，在經(jīng)歷了資本的原始積累和資源的優(yōu)化整合階段之后，企業(yè)已經(jīng)步入了企業(yè)公民這一全新競(jìng)爭(zhēng)階段。隨之而來的是，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為對(duì)一流企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的公認(rèn)指標(biāo)。從1999年美國(guó)推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，到2001年英國(guó)的Footsie for Good，再到澳大利亞即將推出的RepuT...
381查看全文
氫氣爆炸發(fā)動(dòng)機(jī)專利項(xiàng)目（專利號(hào):200510018908.6）一、項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)理念以能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換 和 環(huán)境保護(hù) 兩大世紀(jì)課題為發(fā)展契機(jī);以 氫氣代替燃油、實(shí)現(xiàn)0排放 為最大特點(diǎn);讓綠色動(dòng)力造福全人類為最高目標(biāo)。二、氫燃料特點(diǎn)氫，HYDROGEN，是宇宙間含量最豐富的元素，它的原子核就是一個(gè)質(zhì)...
478查看全文
這是一個(gè)以1、2決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代， 一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對(duì)手手里是炸彈。 如此重要的信息，可能在老板的大腦里、公司電腦里、一個(gè)打印稿的背面，甚至在一個(gè)垃圾筐里。隨時(shí)都有泄漏的可能，泄漏的結(jié)果輕則使公司蒙受損失，重則毀滅公司。 你要怎么防備？ 信息安全瞬間毀...
319查看全文
企業(yè)文化是什么？你不需要知道得太復(fù)雜。但你至少要知道：企業(yè)文化包括兩個(gè)部分，內(nèi)在的部分是價(jià)值觀，外在的部分是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式（包括行為規(guī)范以及儀式、視覺符號(hào)等等）。價(jià)值觀的是核心，表現(xiàn)形式是外殼。價(jià)值觀是本，表現(xiàn)形式是末。 企業(yè)在文化上最常犯的錯(cuò)誤，就是本末倒置。比如，成功建立過企業(yè)文化的公司容易漸...
335查看全文
你知道什么是企業(yè)文化嗎？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念很模糊，他們普遍狹窄地認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那么到底什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方方面面。它是quot;我們?cè)谶@兒的辦事方式quot;...
318查看全文
任何一個(gè)謀求發(fā)展的企業(yè)都不外乎走商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化的道路。其中人是最重要的資產(chǎn)，新產(chǎn)品是企業(yè)的財(cái)富之源，而企業(yè)變革創(chuàng)新的動(dòng)力其實(shí)就是人的變革與創(chuàng)新。所以說，人才是現(xiàn)代化企業(yè)活力的源泉。哪個(gè)企業(yè)能為員工提供一個(gè)充分發(fā)揮能力的環(huán)境，能為人才提供一個(gè)發(fā)展的合適的氣溫和土壤，它將永葆良好的發(fā)展勢(shì)頭，處于...
324查看全文
企業(yè)文化的內(nèi)涵是指通過教育感化使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀有一個(gè)統(tǒng)一、清晰的認(rèn)知和認(rèn)同，并將這種認(rèn)知和認(rèn)同自覺地當(dāng)作自己一言一行的行為準(zhǔn)則，從而在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。 文化，企業(yè)發(fā)展的DNA ?。ㄒ唬┱J(rèn)知企業(yè)文化 1、企業(yè)文化種教化。為什么說企業(yè)文化是一種教化呢，我們知道，企業(yè)文化的...
472查看全文
一、整理整頓的重要性 到過日本的人,第一個(gè)感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。參觀過日本工廠,印象又是特別強(qiáng)烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放,可說是整整齊齊、井井有條。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異,不論辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù),從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。...
385查看全文
摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個(gè)人尊嚴(yán) 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國(guó)公司，摩托羅拉在中國(guó)改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對(duì)講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。摩托羅拉公司這樣闡述自己對(duì)人力資源的看法：人才是摩托羅拉最寶貴的財(cái)富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對(duì)人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟(jì)利益更重...
320查看全文
惠普文化常常被人稱為HP Way（惠普之道）。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰，它們是： 一、相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四、公司的成功是靠大家的力量...
335查看全文
IBM公司作為IT行業(yè)的佼佼者，其企業(yè)文化也一直被視為業(yè)界的楷模，它的企業(yè)文化可從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考察： 第一、公司價(jià)值觀 IBM公司經(jīng)營(yíng)的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營(yíng)宗旨就是IBM的價(jià)值觀，它指導(dǎo)IBM公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán)，并幫助...
296查看全文
愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國(guó)公司，在全世界130多個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司，占通訊行業(yè)市場(chǎng)份額的40以上，居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛立信于90年代初期進(jìn)入中國(guó)，發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國(guó)公司一樣，愛立信也十分重視在中國(guó)的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的推廣和暢銷，培訓(xùn)客戶及本公司員工變得越來越重...
303查看全文
引得進(jìn)，用不好，留不住是大多數(shù)企業(yè)在引進(jìn)人才和員工聘用方面存在的較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，乃是作為企業(yè)整體生態(tài)環(huán)境的企業(yè)文化不健全所致。企業(yè)文化與員工聘用的關(guān)系是，良好的企業(yè)文化使企業(yè)員工有用武之地，而優(yōu)秀的企業(yè)人才能豐富和提升企業(yè)文化的內(nèi)涵。 理想的企業(yè)文化基礎(chǔ)是信任。缺乏對(duì)企業(yè)的信任，是導(dǎo)致企業(yè)...
360查看全文
企業(yè)文化，說真的，這真是一個(gè)令人討厭卻又不得不去面對(duì)的名詞。正如某些高級(jí)經(jīng)理人所說的我自己負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，但我一聽到文化這個(gè)詞，就會(huì)不自覺地想睡覺。這可能反映了大部分的人的心聲，甚至有些負(fù)責(zé)企業(yè)文化的主管也搞不清文化到底有什么用。這正如蘇珊所作的比喻一樣，它就像一條在水里游的魚，當(dāng)它在水里游的時(shí)候，你...
葉生 364查看全文
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？hellip;hellip; 這些問題經(jīng)常縈繞在企業(yè)管理者的心頭．揮之不去。在采取了規(guī)范制度、健全了激勵(lì)機(jī)制的一系列措施之后，企業(yè)仍然不能有效解決以上問題，于是就把目光投向企業(yè)文化，于是有了《追求卓...
345查看全文
中國(guó)加入世貿(mào)組織后，跨國(guó)公司紛紛看好中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?。在中?guó)本土企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪資源和市場(chǎng)的同時(shí)，越來越多的中國(guó)本土優(yōu)秀人才也成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。 正在北京出席２００２國(guó)際人力資本論壇的數(shù)家跨國(guó)企業(yè)高級(jí)官員們一致認(rèn)為，建設(shè)良好的企業(yè)文化是他們網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶。 全球第一大零...
320查看全文
經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)自由丟棄理論，認(rèn)為我們多些選擇一定比少些選擇好，因?yàn)槲覀兛梢詻]有成本地把多的選擇丟棄。但是，企業(yè)在面對(duì)過多的選擇時(shí)，有時(shí)可能很為難，因?yàn)閬G棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會(huì)埋下日后的敗因。 絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教企業(yè)如何選擇經(jīng)營(yíng)的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟(jì)...
432查看全文
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括軟的或硬的方面，也可能是無形的，不可測(cè)度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問題...
673查看全文
未來學(xué)家預(yù)測(cè)：21世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國(guó)政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營(yíng)者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下...
341查看全文
企業(yè)人力資源管理已越來越成為一個(gè)熱點(diǎn)，不僅為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工所關(guān)注，也吸引了研究機(jī)構(gòu)、媒體和感興趣者的目光。然而，多加留意會(huì)發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)有的關(guān)注點(diǎn)主要集中在大企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)特別是小企業(yè)的人力資源管理，似乎缺乏足夠的重視。 一、小企業(yè)的概念 首先，界定一下小企業(yè)這一概念。小企業(yè)是相對(duì)而言的，...
462查看全文
臺(tái)灣宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)施振榮曾說，無形資源勝于有形資源，企業(yè)文化就是企業(yè)最寶貴的無形資源之一。企業(yè)文化不單能凝聚公司內(nèi)的員工，更能助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。 不少研究已指出，將樂趣帶入企業(yè)文化之內(nèi)，可提升員工的生產(chǎn)力。今日，當(dāng)香港的員工一人要做兩個(gè)人的工作時(shí)，管理人若能在工作中增加多一點(diǎn)樂趣...
512查看全文
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的家族企業(yè)方式或者是單純的機(jī)器工業(yè)方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展了。在新形勢(shì)新機(jī)遇下，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何走，怎樣走才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之位，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地呢？筆者雖然沒有參加過企業(yè)工作，但也看了不少有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的書?？偨Y(jié)這么多年的理論基礎(chǔ)及對(duì)...
369查看全文
禪是中國(guó)文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實(shí)質(zhì)就是一種對(duì)人生的哲學(xué)感悟。應(yīng)該說，東方哲學(xué)的成就不亞于西方哲學(xué)，中國(guó)的禪文化在日本、韓國(guó)等國(guó)家的企業(yè)得到了非常高超的應(yīng)用，比如日本許多企業(yè)高層管理者要定期到寺院進(jìn)行打禪修行，經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個(gè)朋友...
304查看全文
韓國(guó)文化主要受三方面的影響。一，中國(guó)的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韓國(guó)被日本侵吞這長(zhǎng)達(dá)500多年的歷史中，儒家思想一直作為韓國(guó)的主流哲學(xué)思想。二，日本對(duì)韓國(guó)的影響。日本的影響主要是由于1910年到1945年間韓國(guó)曾是日本的殖民地。三，美國(guó)對(duì)韓國(guó)的影響。1945年后直到1965年間，美...
379查看全文
一、我國(guó)加入WTO已經(jīng)兩年多，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為了迎接入世對(duì)我國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的概念，即創(chuàng)新我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)文化。很多人認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該努力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化，而不是繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)企業(yè)文化，甚至有人專門拿國(guó)外的企業(yè)文化與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)文化相比較，從中指出傳統(tǒng)企業(yè)文化的缺點(diǎn)和...
楊海 412查看全文
企業(yè)文化建設(shè)并不只是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的直接改造企業(yè)文化，而是通過對(duì)文化的不斷觀察和反思，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略乃至整個(gè)企業(yè)的調(diào)整，而企業(yè)文化的改進(jìn)只是其中的一個(gè)必然部分，或說是必然的結(jié)果。 進(jìn)入2004年以后，人們對(duì)聯(lián)想的質(zhì)疑一下子多了起來，盡管聯(lián)想先是發(fā)布了放眼未來十年好日子戰(zhàn)略調(diào)整方案接著...
557查看全文
如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。 mdash;mdash;韋爾奇 為了使企業(yè)能更具競(jìng)爭(zhēng)力，能更好地溝通，在硬件上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過他著名的數(shù)一數(shù)二論...