張建國 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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第 一 天 單元 管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)(0.5H) 管理干部的角色與職責(zé) 管理干部的工作任務(wù)與工作心態(tài) 管理干部在組織管理的位置 管理干部在組織中的執(zhí)行力 管理者應(yīng)具備的價(jià)值觀 管理者的管理風(fēng)格 案例：管理者的PACE人格類型分析 第二單元 問題分析與解決(1.5H) 何謂問題 員工面對問題的心態(tài)和行為圖解 了解員工的需求 需求不滿的行為 馬斯洛人類需求的五個層次分析 案例1: 需求不滿導(dǎo)致的問題 現(xiàn)場問題的分類 [人]的問題的四種發(fā)生類型 研習(xí)[人]問題解決四階段法的目的 案例2:老田的問題處理 人際問題解決表 增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則 [物]的問題處理的方法(系統(tǒng)圖法和七步法)案例3:現(xiàn)場
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部分、成本的定義與展望： 工廠成本管理與控制的重要性； 制造業(yè)遭遇的八座大山 什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容； 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制； 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)； 為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？； 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐； 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么； 導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點(diǎn) 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同 案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū) 案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義 第二部分、管現(xiàn)場與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理 企業(yè)推行5S管理的作用 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧 清掃、清潔的含