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只有借助薪酬市場數據的調查與分析才能實現薪酬外部競爭力，從而達到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)勢的優(yōu)秀員工。但是，薪酬水平過高既會阻礙公司產品的市場靈活性（因薪酬是產品成本的一部分），也會限制企...
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從薪酬戰(zhàn)略進行思考，薪酬是一種對人力資源的投資行為，改變了過去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對企業(yè)有限的資源進行有效的利用，使其投放在最有效的領域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在那些地方（關鍵業(yè)務領域），怎樣組合投資（薪酬項目），...
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薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價值分配絕不僅是一項技術工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設計薪酬體系時，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問題暫時解決了，薪酬制度也建立起來了，但新的問題一旦出現，薪酬...
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又近年關，企業(yè)在進行薪酬設計或者薪酬調整時，如何確定薪酬總量，依據什么，薪酬總量會對企業(yè)薪酬水平產生什么影響等，都是企業(yè)必須思考的問題。 在確定薪酬總量之前，我們先回顧一下什么是薪酬，一般來講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經濟性支付和非經濟性支付，其中經濟性支出又分為直接貨幣性支付，如基本工...
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在柳傳志高調向蘋果公司叫板后，整個業(yè)界一直在議論紛紛。最近發(fā)生的幾件事使火藥味更濃了。近日，柳傳志在接受《金融時報》采訪時談到蘋果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)，他稱：我們很幸運，因為喬布斯脾氣不好，一點都不在乎中國。如果蘋果在中國消費者身上的投入和我們一樣多的話，我們就有...
李方 222查看全文
21世紀的競爭逐漸由產品、品牌的競爭轉向人才的競爭，而目前在中國留住人、用好人的一個關鍵保障還是企業(yè)的薪酬體系，這也使得企業(yè)對薪酬體系變革越來越重視。基于此原因，企業(yè)往往在推進薪酬體系變革上不遺余力。同時，薪酬體系變革的理論越來越豐富，技術手段也不再是難以突破的障礙。但是筆者在為多家企業(yè)提供了咨詢服...
254查看全文
2010年2月5日，某中日合資公司上百工人罷工，抗議公司的薪酬不公。工人稱，事情起因該廠用人關系存在多種渠道，導致同工不同酬。 加班不說，最恨的就是同工不同酬！該廠一位員工如此憤慨的說。 該位員工說的不無道理，同時從這句話中也不難解讀出薪酬的公平性在員工心中所占有的地位何其重要，加班都可以不在乎，但...
266查看全文
經濟危機、社會動蕩時期的企業(yè)經營寶典。德魯克以罕見的睿智和洞察力指出在變動的世界里(現在)，社會組織、國際合作與競爭、各國的非盈利機構所要發(fā)生的深遠而持久的變革。 本書是德魯克的管理論文集。這些論文的題目雖然千差萬別，但論述的目標卻殊途同歸，最終反映了同一個現實：對于所有發(fā)達國家而言，各種機構組成的...
197查看全文
求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。源不深而望流之遠，根不固而求木之長，德不厚而思國之安，臣雖下愚，知其不可，而況于明哲乎？ 這是唐代名臣魏征《諫太宗十思疏》中的一段話，是說樹木要想長的高大，就要將根扎的夠深；水要想流的遠，就要將源頭清理通暢；同樣要想國家安定繁榮...
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前段時間，富士康、本田事件之后，不論是否有直接關系，但都以同一結果而告終mdash;mdash;員工加薪。而近期，全國多個省份紛紛上調了最低工資標準，調整幅度一般都在10以上，有些省份上調幅度甚至超過了20。以此同時，中國應實施國民收入倍增計劃的言論也引起了廣泛的關注。由此看來，國內正醞釀著一股加薪...
劉艷 310查看全文
少抄點教科書、少說畢業(yè)的學校mdash;mdash;企業(yè)管理需要具體問題具體解決 mdash;mdash;咨詢日記之四十九 今天討論某部門的組織架構時，有一位同事，搬出教科書上的格式讓大家修改本部門的組織設置。立即引來了一陣轟笑。他如果說書上怎樣講的，我們可不可以參考或借鑒也就罷了，但是他表達的觀點...
278查看全文
或許是市場競爭激烈行業(yè)已經進入了一個轉折期，或許是活動策劃不夠創(chuàng)新，或許是消費者抗忽悠能力提高了，或許是市場宏觀環(huán)境部樂觀的景象，不知道從何時起，終端促銷活動不再怎么奏效。筆者從事的是熱水器行業(yè)，每個月份公司都會有計劃性的終端活動方案，說是方案其實是針對全國客戶的一個模板，甚至沒有經過實驗和樣板建立...
196查看全文
工業(yè)企業(yè)的品牌傳播最主要的目標是贏得客戶信任，因此實力展示至關重要，他們大多往往選擇工廠參觀、展會大陣勢宣傳、行業(yè)級水平的大型推介會等一對一的實體傳播手段，其用意就是通過實地體驗、人際互動，消除陌生客戶的懷疑和猶豫。 但由于傳統實體手段的費用不斷攀高與效用的日益降低，工業(yè)企業(yè)也開始移情于網絡等新興媒...
葉敦明 373查看全文
百年企業(yè)，這幾乎是每一個有責任感的企業(yè)家的夢想。可荷蘭皇家殼牌公司在一次調查中發(fā)現，1970年名列Fortune500排行榜的公司中，有三分之一在上世紀80年代就已經銷聲匿跡。 為什么有的企業(yè)、組織像星星一樣，擁有恒久的生命力；有的企業(yè)、組織卻像蝴蝶一樣，它們一誕生又很快消失了？ 延長盛年期 加州大...
190查看全文
系列專題： 出口轉內銷 外銷企業(yè)內銷怎么做？ 眾所周知，外銷企業(yè)是三無企業(yè)：無品牌，無渠道，無隊伍。做內銷市場首先要解決三無問題，這是品牌企業(yè)獨立自主打市場必須做的工作，是基礎，是前提。但是，僅僅解決三無問題還不夠，福來認為，面對復雜的內需市場，根據出口企業(yè)優(yōu)勢，外銷轉內銷企業(yè)還要一定瞄準中高端市場...
婁向鵬 295查看全文
時下有的人一說到做生意就想到百萬千萬的投資，還要請專業(yè)人士做市場調查和商業(yè)計劃，其實，個人小額投資，小本生意也能賺錢，而且市場風險也較小，關鍵是要有一股創(chuàng)業(yè)熱情，量力而行。踏踏實實地從小生意做起，是大多數成功商人的必由之路。 在眾多從事經營的個體戶中，賺錢最快的當屬服裝個體戶。五彩繽紛的時裝在給人們...
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近幾年，皮鞋品牌的門店擴張過程中，大家都在搶黃金地段的陽街，尋拐角旺鋪，挖對手的好店，等等，使盡招數，而一個縣市商圈的旺鋪資源有限，問津鞋生意者卻多。 一個品牌店鋪的數目與質量，分出了終端上的輸贏，也分出了品牌運營商眼界的高低與企業(yè)走向。 今天，某縣經銷商K問我：你給我想想開三店，如果在縣...
193查看全文
陽光 近日，沸沸揚揚的唐駿學歷門事件，再次將民眾的價值觀撕裂成兩半。挺唐派們和批唐派們的激烈分歧，揭示了一種隱性的基于鄉(xiāng)愿主義的商業(yè)價值觀依舊大有市場：既然英雄莫問出處，學歷抑如當年風行的豐胸硅膠，就當它是個裝飾罷了，言下意，這是個無關緊要的私人問題，何必計較當真？ 問題是，學歷真假只是冰山一角。作...
169查看全文
俗話說，三個女人一臺戲。本文主人公是三個剛走出大學校門的年輕女性，相約一起辭掉穩(wěn)定的工作，趁著年輕為夢想而搏，經營自己的戲臺mdash;mdash;團購網站。她們的夢想是擁有自己的公司，做自己喜歡的事。 今年5月，由80后新加坡新移民張可蕙、張智文、趙航共同經營的團購網站正式投入運營，利用集體購買的...
184查看全文
2010年7月31日，比爾middot;克林頓和希拉里middot;克林頓的獨生女兒切爾西middot;克林頓（Chelsea Clinton）嫁給了投資銀行家馬克middot;梅茲文斯基（Marc Mezvinsky）?；槎Y是在紐約北部的一個占地50英畝的豪華莊園舉行的。據報道，婚禮支出了500萬...
202查看全文
如何讓流程從野馬變成駿馬？ mdash;mdash;生動的比喻是為了讓更多人容易理解 mdash;mdash;咨詢日記之五十 昨天下午給營銷人員講流程管理技術，雖然面對的是同一企業(yè)的員工，講授一樣的理論觀念、技術方法，但針對不同的聽課對象，我所教授的案例卻是迥然不同。同樣的課程，同樣的理論，同樣的方...
192查看全文
中國茶葉行業(yè)如今雖處于中小微型企業(yè)為主體的階段，但也不乏一心想把企業(yè)做大的茶老板，為了做大企業(yè)也在積極努力之中。要把企業(yè)做大就得考慮為什么那么多的企業(yè)總做不大？為什么許多人努力了也沒能獲得成功？我們可以看到中國茶葉行業(yè)面對的是一個這樣的市場，中國年產茶葉約130萬噸，年出口茶葉達30萬噸，國內年消費...
許孫鑫 201查看全文
基業(yè)長青是企業(yè)的終極夢想，而持續(xù)成長的公司，盡管其經營戰(zhàn)略和經營業(yè)務總是不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。文化對企業(yè)而言，已經超出企業(yè)口號的范疇，成為推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的一個重要的力量。文化的特征決定了企業(yè)管理與經營的方式和重點。為對常青企業(yè)文化有準確而深入的認識，...
171查看全文
在中國，成千上萬的企業(yè)花巨資請國內外著名的咨詢公司，為企業(yè)設計企業(yè)文化及其建設方案，并轟轟烈烈地實施建設活動。數不清的企業(yè)高喊著企業(yè)文化的口號，向上級報告企業(yè)文化建設的成果，對外宣傳自己建成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。 但是，只要我們以實事求是的態(tài)度，稍稍做一點調查研究之后就不難發(fā)現，除了看得見的類似企業(yè)標識...
260查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經營管理實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準則等，是員工堅信不疑的信念和已經形成習慣的行為方式的總和。企業(yè)文化對企業(yè)經濟指標的直接貢獻是有限的，甚至可以說是微乎其微的，但由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復制、不可轉移、不可剽竊的特點，就像張維...
173查看全文
當今社會，中國民營企業(yè)的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國際化企業(yè)壽命均超過一百年。可口可樂公司創(chuàng)始人曾經說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來。 究竟什么是決定成敗的關鍵因素？是制度、人、產業(yè)、語言，還是什么？其實上起決定性意義的乃文化。中國民營...
200查看全文
企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著瓶頸效應的出現以及新問題的不斷呈現，文化建設開始被越來越多的企業(yè)所關注。但是在企業(yè)文化建設的過程中，由于認識層面的偏差，企業(yè)文化在實施過程中常常被扭曲，不僅沒有發(fā)揮其應有的作用，負面效應也不斷涌現。我們來看以下兩個案例mdash;mdash; 案例一：北京一公司組織員工聚會，公...
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什么是企業(yè)文化？ 記者經常與企業(yè)家交流此話題，然而并非每次都會得到滿意的回答。常見的是企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂等非?；\統而模糊的答案，于是我繼續(xù)反問：那么你認為該怎么加強企業(yè)的文化建設？然而接下來的回答便往往有些風馬牛不相及。諾大的公司，對企業(yè)文化的理解卻一知半解，不免讓人頓覺萬分可惜。 由于工作的特性...
165查看全文
南橋 在網上看到一家企業(yè)內部的一些照片，在一個臺階上，幾乎兩步就寫一標語：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤，機會總是留給有準備的人， 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律 。曾經有記者問該企業(yè)負責人：你們的核心競爭力是什么？負責人回答：(我們)最強的核心競爭力應該是企業(yè)文化。(我們)贏在企業(yè)...
188查看全文
中小企業(yè)融資難，這是一個近幾年來出現頻率非常之高的話題，也是一個關乎社會主義市場經濟持續(xù)快速健康發(fā)展的重大課題。對此，我國經濟理論和實際工作者作了大量有益的研究與實踐，但研究和實踐成果大多是quot;大路貨quot;，缺乏深度探索和廣度擴展，難以從根本上解決中小企業(yè)融資難題。 一、困擾解題的六大障礙...