全息式管理，是很時髦很新銳很理想的模式。組織的任一個個體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。

這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程度上摒棄了領(lǐng)導(dǎo)者隨心所欲式的管理訴求，能做到局部規(guī)模的“無為”而治，對于在一定發(fā)展階段的組織而言，要大力倡導(dǎo)這種管理策略，當(dāng)然，全息式不是一蹴而就，更不是想當(dāng)然的行為，至少從認(rèn)識層面，是需要有個“熏陶”、促進(jìn)的過程。

文化理念的灌輸與傳導(dǎo)。再小的組織也有其獨(dú)立生存的“密碼”，或曰“DNA”，其實(shí)就是生存和發(fā)展文化，以什么樣的態(tài)度面對生存競爭？如何有效規(guī)避對手的壓力？有什么樣的獨(dú)特方式應(yīng)對變化的局勢？這都會潛移默化地在組織成員中形成邏輯慣性，一而二、二而三、三至自然，如此衍生，循環(huán)往復(fù)，也許會有局部的調(diào)整與應(yīng)對方法改變，但是逐漸沉淀下來的基本元素將烙印在成員的活動過程中、思維習(xí)慣中。就企業(yè)而言，尤其是一些處于發(fā)展初期、帶有濃烈家族色彩的國內(nèi)企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)直接對這種文化理念造成重大影響，這是組織與個人利益重疊發(fā)生的必然結(jié)果，這類企業(yè)要想有大作為，就必須有領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提升以及不同發(fā)展階段上相關(guān)權(quán)益的分解行為，否則這種文化的誘導(dǎo)與傳承將是消極和致命的。

組織內(nèi)部信息的及時共享。既是“全息”，簡而言之，就需要有對組織的全方位了解與理解，組織的存在狀態(tài)、發(fā)展軌跡與延續(xù)趨勢，都會通過一系列的信息反饋出來，通過對這些信息的篩選和分析，在組織結(jié)構(gòu)中達(dá)成對主體發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)知，建立在統(tǒng)一意見基礎(chǔ)上的民主式的認(rèn)知是組織得以再發(fā)展的重要條件，這也是應(yīng)對外部環(huán)境變化時必不可少的決策程序之一。信息的共享還包括了及時分享個體在相應(yīng)環(huán)節(jié)接觸外部環(huán)境時獲取的信息反饋，這是主動式駕馭信息資源的手段，能夠最大化化解主觀解析信息資源的風(fēng)險，使組織的活動得以“逢兇化吉”。

信任溝通的必然結(jié)構(gòu)。組織各個環(huán)節(jié)、各層關(guān)聯(lián)乃至個體都保持著良好的溝通與信任關(guān)系。組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了充分的信息共享，對組織行為建立了完全的信任結(jié)構(gòu)，個體之間的聯(lián)結(jié)是有機(jī)的而又存在著必然的區(qū)隔。有機(jī)聯(lián)結(jié)保證了組織行為的暢行無阻以及高效運(yùn)作，必然區(qū)隔是基于不同管理模塊的自然劃分，在獨(dú)立的行動單元有效統(tǒng)一起來，達(dá)成對目標(biāo)的一致努力和持續(xù)關(guān)注。

目標(biāo)的一致性。上述前提歸根到底還要統(tǒng)籌到一致的目標(biāo)中，http://gzzmzs.cn目標(biāo)有長遠(yuǎn)與短期之分，就長遠(yuǎn)目標(biāo)而言，組織習(xí)慣于稱之為“愿景”或者“規(guī)劃”，帶有戰(zhàn)略性意義，有可能與現(xiàn)時的奮斗方向有距離、有偏差，但辨證主義認(rèn)為，任何事物都是螺旋前進(jìn)的發(fā)展過程，由此，在分析長遠(yuǎn)和短期目標(biāo)時，不能一味地將二者硬生生的捆綁在一起，而是有區(qū)別的對待。即使在短期目標(biāo)中有理解上的分歧，但只要不影響戰(zhàn)略意圖的實(shí)施與執(zhí)行，有了“全息式”的氛圍，任一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會始終貫徹組織的整體設(shè)計與思想，這也是“全息式”得以不斷深入人心并廣為弘揚(yáng)的原因所在。

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