淺談領班的基層管理

 作者：武長利    207

淺談領班的基層管理

領班雖然是最基層的管理者，但是別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。我認為要做一個好的領班，應注意以下幾個方面：
其一：要有原則性。做為領班要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業(yè)的步調和利益保持一致，要站在管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業(yè)。
其二：要有示范性。企業(yè)的目標最終是通過員工去具體實施和實現，而領班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。領班要有對企業(yè)的忠誠和高度的責任心，在工作中身先士卒勇于奉獻，才能真正起到帶頭的作用。班組里員工的表現好壞，很大因素在于領班是如何做、如何引導的。
其三：要有靈活性。領班與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工的思想狀況最清楚，對員工的喜怒哀樂最了解。因此，對不同的員工運用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調動員工和積極性。
 領班 淺談 基層 管理

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