加強(qiáng)人力資源國(guó)際化管理的幾條途徑

 作者:安志軍    318

我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)貫徹實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)就是以工程承包為載體,通過(guò)人員的有效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),達(dá)到獲得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的最終目的。在風(fēng)云變幻、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中,人才的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響將更加深遠(yuǎn)。單純靠資本投入和機(jī)械設(shè)備等傳統(tǒng)手段保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵最終取決于人才。
  但是,從總體上看,我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)普遍存在人力資源不足的問(wèn)題,特別是與主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的國(guó)際商務(wù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工管理等人才嚴(yán)重匱乏,已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。

  因此,只有建立人力資源國(guó)際化管理模式,為企業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ),國(guó)際工程承包企業(yè)才能真正把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  一、更新人力資源管理理念

  傳統(tǒng)的人事管理模式,把人作為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或工具,只重?fù)碛胁恢嘏嘤?xùn)開(kāi)發(fā);在用人上,只限于公司內(nèi)部的小圈子,論資排輩、重關(guān)系輕業(yè)績(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重。建立人力資源國(guó)際化管理模式,首先要與時(shí)俱進(jìn),更新觀念,樹(shù)立人是企業(yè)第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。

  1、要正視在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)與員工之間的契約關(guān)系

  正是這種契約關(guān)系割斷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)與職工之間的關(guān)系模式,使市場(chǎng)配置在人力資源管理中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。這種契約關(guān)系是一柄“雙刃劍”,一方面,企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)配置,可以淘汰一些不能勝任工作的落后員工;另一方面,人才一旦遭到閑置、壓抑或浪費(fèi),會(huì)本能地利用市場(chǎng)機(jī)制“跳槽”,尋求更好的發(fā)展空間,造成企業(yè)人才流失。

  因此,企業(yè)必須在人力資源管理上狠下工夫,拓寬人才引進(jìn)渠道,建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,健全有效的激勵(lì)機(jī)制,培育以人為本的企業(yè)文化,吸引和留住優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。

  2、要正確認(rèn)識(shí)不同員工之間的差異問(wèn)題

  每個(gè)員工能力的差異,必然會(huì)造成員工等級(jí)和收入的不同。樹(shù)立正確的“差異”理念,有助于消除職工過(guò)分依賴(lài)企業(yè)的平均主義觀念,真正在企業(yè)內(nèi)部形成職工能進(jìn)能出、收入能增能減、管理人員能升能降的思想基礎(chǔ),營(yíng)造一種員工自強(qiáng)不息、積極向上的良好氛圍。

  二、拓寬人才引進(jìn)渠道

  國(guó)際工程承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要以國(guó)際商務(wù)、工程技術(shù)、金融法律等一系列人才群體為基礎(chǔ)。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略,制定人才發(fā)展規(guī)劃,深入挖掘內(nèi)部人才潛力,拓寬外部人才引進(jìn)渠道,才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。

  在深入挖掘企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的同時(shí),加快人力資源市場(chǎng)配置的改革步伐,充分利用人才招聘會(huì)、刊登廣告、企業(yè)網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等多種形式,敞開(kāi)門(mén)戶(hù),廣納賢才,建立一支數(shù)量充足、門(mén)類(lèi)齊全、專(zhuān)業(yè)突出的企業(yè)人才隊(duì)伍。具體措施如下:

  事業(yè)留才:

  營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,最大限度開(kāi)發(fā)和激活雇員的才能,并積極為他們提供鍛煉、實(shí)踐的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),使雇員的個(gè)人收益、自我實(shí)現(xiàn)需求在與企業(yè)共同發(fā)展中得到滿(mǎn)足,使優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái),留得住。

  重金聘才:

  對(duì)一些重要崗位和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,尤其是一些國(guó)外工程項(xiàng)目急需的人才,要敢于突破傳統(tǒng)觀念,打破常規(guī),重金聘用,有效吸引優(yōu)秀人才為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

  競(jìng)爭(zhēng)用才:

  在企業(yè)內(nèi)部積極倡導(dǎo)能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)用才氛圍,樹(shù)立“注重實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用人理念,通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理,使優(yōu)秀人才在競(jìng)爭(zhēng)中施展才華,脫穎而出。

  屬地?fù)癫牛?

  加快企業(yè)人才本土化戰(zhàn)略進(jìn)程,充分利用駐在國(guó)的人力資源,大膽吸收、培養(yǎng)和使用當(dāng)?shù)毓蛦T,發(fā)揮他們的語(yǔ)言、文化、社會(huì)關(guān)系、技術(shù)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。敢于吸收具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的優(yōu)秀當(dāng)?shù)厝瞬旁谄髽I(yè)各駐外機(jī)構(gòu)甚至是企業(yè)總部擔(dān)任各類(lèi)重要管理職務(wù)。




 三、完善員工培訓(xùn)體系

  現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視員工培訓(xùn)。從某種意義上說(shuō),一個(gè)企業(yè)重視員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作的程度,決定了其未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的潛力。國(guó)際工程承包企業(yè)完善員工培訓(xùn)體系,重點(diǎn)要從以下三個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng):

  全過(guò)程:

  就是企業(yè)培訓(xùn)要貫穿于每個(gè)員工在企業(yè)供職的整個(gè)過(guò)程之中。新員工進(jìn)入企業(yè)首先進(jìn)行上崗培訓(xùn),在成為正式員工后,根據(jù)不同崗位的需要,進(jìn)行各種在職培訓(xùn),同時(shí)鼓勵(lì)職工進(jìn)行各種繼續(xù)教育,并在職工承諾繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的前提下,為員工負(fù)擔(dān)相應(yīng)學(xué)習(xí)費(fèi)用。

  多樣化:

  堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合以及請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)形式。主要方式為:加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)力量,培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)文化、規(guī)章制度和專(zhuān)業(yè)技能為主;加強(qiáng)與有關(guān)高校、科研機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系,為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和管理人才;把企業(yè)有潛力的青年職工送到國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行短期培訓(xùn)等。

  重點(diǎn)突出:

  要結(jié)合國(guó)際工程承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際,在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出項(xiàng)目經(jīng)理班子人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神和國(guó)際商務(wù),使他們能很好掌握各自領(lǐng)域知識(shí),適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

  四、建立富于激勵(lì)力的薪酬體系

  薪酬制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容,關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高下。良好的薪酬管理模式不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)總部人員具有激勵(lì)力,而且要對(duì)駐外工作的員工具有吸引力,使他們樂(lè)于到國(guó)外、樂(lè)于到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、樂(lè)于到艱苦地區(qū)工作。

  當(dāng)然,由于每個(gè)企業(yè)的情況不同,薪酬制度也會(huì)各具特色,但無(wú)論是哪類(lèi)企業(yè),都要注意以下問(wèn)題:

  一是,企業(yè)薪酬體系必須要有激勵(lì)性;

  二是,薪酬體系的建立,必須以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ);

  三是,員工的薪酬必須要結(jié)合績(jī)效考評(píng),與業(yè)績(jī)掛鉤,使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起,達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。

  一個(gè)好的福利制度是企業(yè)薪酬體系的重要補(bǔ)充,對(duì)于企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提升滿(mǎn)意度都發(fā)揮著巨大的作用。國(guó)際工程承包企業(yè)在設(shè)計(jì)福利制度時(shí),可根據(jù)人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要,在依法向員工提供正常的福利之外,結(jié)合各自實(shí)際情況,進(jìn)行福利制度創(chuàng)新,努力探索住房補(bǔ)貼、購(gòu)車(chē)貸款、國(guó)外旅游、子女教育輔助等新的福利模式,并學(xué)習(xí)借鑒西方的“自助風(fēng)格福利組合”方案,把企業(yè)擬花費(fèi)在每個(gè)員工身上的附加福利數(shù)額告訴職工,根據(jù)不同福利種類(lèi)規(guī)定的最高限額,允許職工在公司指定的多項(xiàng)計(jì)劃中進(jìn)行選擇。

  五、營(yíng)造國(guó)際化管理的企業(yè)文化模式

  企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等。營(yíng)造國(guó)際化管理的企業(yè)文化模式是國(guó)際工程承包企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。

  由于國(guó)際工程承包企業(yè)具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)不同,人力資源來(lái)源千差萬(wàn)別,必須要充分考慮工程項(xiàng)目所在國(guó)的地域文化特征,在尊重當(dāng)?shù)匚幕瘋鹘y(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣的前提下,正確處理好中國(guó)員工與當(dāng)?shù)貑T工不同思維模式、行為方式和價(jià)值取向之間的沖突,建立和諧、包容、積極向上的多元化文化氛圍。

  通過(guò)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),在員工中努力營(yíng)造“我們都是同一企業(yè)的成員,我們將與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的組織氛圍。在實(shí)踐中,引導(dǎo)當(dāng)?shù)毓蛦T了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo),參與企業(yè)管理,要敢于把那些工作能力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的優(yōu)秀當(dāng)?shù)貑T工選拔到重要的崗位上去,使他們對(duì)企業(yè)未來(lái)和個(gè)人的發(fā)展充滿(mǎn)信心和希望,這樣才能有效激發(fā)全體雇員的工作積極性和創(chuàng)造性。

  同時(shí),由于國(guó)際工程承包的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了項(xiàng)目經(jīng)理部這種團(tuán)隊(duì)形式將在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中占有至關(guān)重要的作用,因此,在營(yíng)造國(guó)際化管理的企業(yè)文化模式過(guò)程中,還要特別重視倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,鼓勵(lì)員工群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短,使每個(gè)人在充分發(fā)揮自身能力的同時(shí),達(dá)到團(tuán)隊(duì)利益的最大化,共同完成一個(gè)又一個(gè)富于挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。
 人力資源 國(guó)際化 強(qiáng)人 幾條 途徑 人力 加強(qiáng) 資源 國(guó)際 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

  作者:潘文富詳情


輔警能通過(guò)什么樣的方式轉(zhuǎn)正? 我們常說(shuō)的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進(jìn)行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會(huì)對(duì)于輔警這個(gè)群體的關(guān)注,針對(duì)

  作者:王曉楠詳情


寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有