領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(二)-投桃報李

 作者:晨輝    460


(2) 當領(lǐng)導(dǎo)者提拔了某個不該提拔的下屬時,周圍的群眾勢必對這一反常的用人行為作出公正的判斷。紙包不隹火,墻擋不隹風(fēng)。搞權(quán)力交易者,其行為再詭秘,也會被人們一眼識破。

(3) 對本單位的各種勢力人際關(guān)系,應(yīng)有一個大致不差的了解,做到心中有數(shù)。這樣,一旦領(lǐng)導(dǎo)者違背用人規(guī)律和道德準則,玩弄投桃報李權(quán)術(shù),就能很快發(fā)覺他的卑劣用心。

(4) 對某些發(fā)生在兩個部門、兩個單位的看似不相關(guān)的用人行為,應(yīng)將它們放在一起,試作必要的比較和分析,有時候,通過這種“智力游戲”,或許會取得意想不到的收獲,發(fā)現(xiàn)一般人難以察覺的秘密。尤其是從事人事管理工作的人,最有條件這樣做。
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 投桃報李 藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)

擴展閱讀

2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


  人們常說,當領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時需要親力親為,有時并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當員工有什么事情不高興時,可能會影響到工作,這叫把消極情緒帶進工作。我們強調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實,關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


  只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級的器重,回家時,能衣錦還鄉(xiāng)。說實話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有