前言
　　在閱讀這篇文章前，希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經(jīng)理人對整個社會經(jīng)濟以及對企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻的。職業(yè)經(jīng)理人對中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動作用；從而，使民營企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟領域有著舉足輕重的地位。

　　筆者接觸過很多行業(yè)，也服務過好多家企業(yè)。在服飾鞋業(yè)領域從事營銷管理咨詢服務時間比較久，特別是在與鞋業(yè)品牌的企業(yè)老板以及高層管理人員接觸的比較多，探討的問題比較深入，所以對他們的企業(yè)經(jīng)理人會提出更多的要求與想法……

　　——要具備創(chuàng)新精神——

　　創(chuàng)新應該是一個全面的概念，它必須深入到企業(yè)組織的方方面面，而最重要的就是觀念的創(chuàng)新。企業(yè)管理人的經(jīng)營觀念是企業(yè)發(fā)展的指導思想和戰(zhàn)略方向，它是企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，關鍵在于觀念的開放與思想革命。

　　隨著社會的發(fā)展，信息技術的日新月異，營銷環(huán)境的不斷變化；人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的改變，從追求物質生活的需要到精神上的滿足，這些都沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式，這就需要企業(yè)經(jīng)理人有卓越的遠見與超前的意識，從而適應并從容應對變化莫測的市場環(huán)境。

　　要做到觀念的創(chuàng)新，就必須不斷地學習，從企業(yè)高管到員工都要深入的學習，敢于創(chuàng)新進取，從而增強企業(yè)的競爭能力與持續(xù)發(fā)展。

　　——要有一定的冒險精神與敏銳的洞察力——

　　冒險精神不是魯莽做事的代名詞，冒險精神要求企業(yè)管理者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力。敏銳的洞察力使管理者有獨樹一幟的預見能力，能使管理者能夠有效地預測和把握方向。這就要求企業(yè)管理者要時時關注市場，時時走在市場前面，領先一步。

　　——要有廣闊的胸懷與將帥風范——

　　知人善用的能力是企業(yè)管理者難能可貴的重要素質，有了能干的手下輔助，企業(yè)管理者便如虎添翼，開展工作也自然得心應手。可是，很多企業(yè)的高管手下沒幾個得力的干將。

　　那么，筆者認為想要成就將帥風范，先做到幾個‘容’字。首先，要容他人之短，既要用人之長，也要容人之短；每個人都有不足的一面，不能放大他人的短處。其次，容他人之才，應該把有能力的人團結在自己的周圍，形成合力，共鑄成功；但是，也要共享成果。再次，容他人之過，人無完人，人難免會出錯；一些發(fā)達國家有的企業(yè)用人規(guī)定，在經(jīng)營中失利的人優(yōu)先錄用，這些人常常會反思曾經(jīng)失敗給自己帶來的損失與失落，他們對待問題分析問題更周全更理性。最后，就是容他人之犯，領導也有犯錯誤的時候，當被自己的屬下指出錯誤時，應該能夠虛心接受他人的批評。

　　——正確認識團隊的力量——

　　現(xiàn)在不是個人英雄的時代，一個企業(yè)的成功，要來自老板的堅持與信任和管理者的正確決策以及各級各部門工作人員的共同努力與配合，這就是團隊的力量，不能歸功于某個人，榮譽和光環(huán)應該是屬于大家的。

　　——選擇人才不能有思維定式——

　　不管是制鞋產(chǎn)業(yè)集群的溫州或者晉江，還是其他地方，各企業(yè)的中層管理甚至高管他們都是在這個行業(yè)里跳來跳去，這樣就造成思維局限，缺乏創(chuàng)新。很多鞋企在尋找管理人員時，往往從圈內(nèi)找，熟人介紹。另外，人才的流失也造成了行業(yè)的營銷模式的同質化，更造成企業(yè)在培訓方面的成本增加。筆者認為企業(yè)應該有培養(yǎng)人才的長期機制，努力創(chuàng)造留住人才的環(huán)境，也要不拘一格用人才，也可以從其他領域尋找人才，任用人才。

　　不可否認，職業(yè)經(jīng)理人目前的發(fā)展空間還存在幾大問題，首先，是舞臺的缺失，很多企業(yè)主還沒有正確認識經(jīng)理人的實際價值，企業(yè)主太權威，體制不健全，大大約束了職業(yè)經(jīng)理人的成長與施展才華。其次，職業(yè)價值沒有得到充分認同，薪資偏低，體制改革不到位，放權不到位，普遍對職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任感。

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