情境對權(quán)力的運用具有極大的影響，每一種情境下都要求有與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式才能發(fā)揮出最大的作用，在一種情景下有效的領(lǐng)導(dǎo)模式，在另外一種情景下則可能完全是失敗的。同時，一個領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境又是一個變動的變量，一個持續(xù)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，也同時需要判斷情境的狀況，并適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)模式，并和情境要素之間產(chǎn)生互動，積極引導(dǎo)情境變量向有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。根據(jù)權(quán)力運用者和權(quán)力使用的環(huán)境之間的對比關(guān)系，我們把領(lǐng)導(dǎo)模式劃分到三個情境中去分析。

一、 蟄伏時期

情境特征：對外界的影響還不具備，沒有從職務(wù)或其他社會關(guān)系上獲得的對他人的影響力，環(huán)境的險惡，個人能力的限制，使得一個人在面對這樣的環(huán)境時候無法有所作為，從古代囚禁于幽里的周文王，到南非種族隔離時代監(jiān)獄里面的曼德拉，文化大革命時候的柳傳志，基本上就是表現(xiàn)出這樣的一種情景特征。

具體來說，可以分幾種情況：一是沒有能力發(fā)揮的機會和權(quán)力運用的基礎(chǔ)，或者是如果發(fā)揮，就必須屈服于和自身價值認同完全相反的勢力里面，而很難再回頭。

第二，是受自身能力的限制，還不足以有所作為。

第三是沒有機遇，或者所謀者大，環(huán)境所提供的機遇不足以滿足抱負的需要，陷入日常的事務(wù)只能對個人能力的培養(yǎng)適得其反。象諸葛亮高臥壟中，不是說沒有機會做一些事情，而是時機未到，沒有合適的展示自己的舞臺。

行為特征：

領(lǐng)導(dǎo)者一方面不能屈服于環(huán)境，要在黑暗的摸索中積累能量。

二是保持對未來的信心，積極尋找和外界的互動，不急攻冒進，同時也不消極等待。

三是隨時觀察外界環(huán)境的變化，反觀自身的能力，等待合適的時機走向有所為的階段。

四是要特別注意環(huán)境的風險因素，巧妙周旋，但又不改自己的信念和理想。

五是要積極儲備，吸收各方面有用的知識，修身，提高自身的能力。保持對外界環(huán)境的關(guān)注，觀察環(huán)境的變化，隨時準備抓住可能的機會。



二、 混沌時期



情境因素：領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)獲得了一定的發(fā)揮自己能力的機會、職位權(quán)力和社會資源，但是對環(huán)境的掌握還遠不能運用自如，各種等量的對比力量都會對權(quán)力的發(fā)揮施加各方面的影響，這可能會表現(xiàn)在：

第一， 環(huán)境是曖昧不明的，你無法區(qū)分那些是有利的力量，那些是阻礙的力量，一不

小心就可能掉入反對力量的陷阱，而你還不足以排山倒海之勢直接驅(qū)走反對的力量。

第二， 你本身對發(fā)展的前景并沒有一個清晰的認識，所以無法制定清晰的戰(zhàn)略來指導(dǎo)

集體的行動?；蛘哒f你只知道變革的總的遠景，但是對于前進的道路卻看不清楚。

行為特征：對于第一種受客體限制而表現(xiàn)出的情境特征，合適的領(lǐng)導(dǎo)行為就是逐漸積累正面的力量，分化反對的力量，把部分反對的力量轉(zhuǎn)化為支持的力量，并把支持的力量加以積聚和整合，逐漸改變雙方的力量對比。

對于第二種受能力限制而表現(xiàn)出的情境特征，合適的領(lǐng)導(dǎo)行為就需要摸索著前進――“摸著石頭過河”，利用組織末梢對環(huán)境的感知和直覺產(chǎn)生的反應(yīng)行為，然后進行辨識和比較，從中找出合理的成分，加以總結(jié)、推廣和深化，同時因為這是一種沒有理論指引的試探性的行為，所以并不能證明一定就會通向最終的目的地，所以即使推廣之后，還需要保持對它的約束和控制能力，一方面是加以改進，另外是一旦發(fā)現(xiàn)在總是的方向上是錯誤的，就要及時改正，重新去尋找新的方向和模式。在有些情況下，適當?shù)耐讌f(xié)是必要的，因為不妥協(xié)就意味著更大的阻力，暫時的妥協(xié)有助于長遠目標的實現(xiàn)。

因為混沌時期的曖昧不明，復(fù)雜紛亂，所以要求領(lǐng)導(dǎo)者比較有堅強的信念的支撐才不

至于退縮和急躁，即使在遇到挫折以后也仍然能夠保持冷靜的頭腦和細膩的分析。同時，混沌時期也最能考驗一個領(lǐng)導(dǎo)者的意志，這種情況下，一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的是表現(xiàn)在對環(huán)境的分析、行動的節(jié)奏、信念的堅定上。同時混沌時期的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一味的屈服和退讓，委曲求全，對于自己的根本信念和明確認定的觀點，也要有決斷的勇氣，表現(xiàn)出決不妥協(xié)的決心和凜然不可侵犯的尊嚴。在混沌趨向于明朗的時候，也要敢于做出決策，大踏步前進。而不是唯唯諾諾，貽誤了時機。



三 飛騰時期



情境特征：渡過了混沌時期的領(lǐng)導(dǎo)者在具備了職務(wù)上的權(quán)力和非職務(wù)的影響力之后，面對的形勢開始逐漸明朗，各方勢力開始接受一種約定的結(jié)構(gòu)，權(quán)力的貫徹可以以一種恢宏的氣勢推出。對組織的前進方向有了明確的認識，對前進的道路看的清楚，這時候權(quán)力的能量在一定的范圍內(nèi)達到了一種可以按自己的意愿隨意發(fā)揮的程度，易經(jīng)乾卦用“飛龍在天”來形容這樣的狀態(tài)，“同聲相應(yīng)，同氣相求；水流濕，火就燥；云從龍，風從虎。圣人作，而萬物睹，本乎天者親上，本乎地者親下，則各從其類也”。
行為特征：在這樣的情況下，做為領(lǐng)導(dǎo)者主要要保持謙虛的品性，積極聽取各方的意見，越是在權(quán)力沒有制約的時候，越要開放視聽，保持對下屬的親和力，讓不同的意見能夠進來。
同時，權(quán)力沒有約束的時候，也容易出現(xiàn)對權(quán)力的依附行為，容易產(chǎn)生阿夷奉承的風氣，所以要注意“遠小人，親賢臣”。
另外需要注意的是，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)容易降低組織的進取心，在組織內(nèi)部滋生懶惰、拉幫結(jié)派的行為。
同時，組織的風險因素也在暗暗生長，如果不注意防微杜漸，就可能形成顛覆組織的力量。所以即使出于沒有制約的權(quán)力高位，做為領(lǐng)導(dǎo)者也需要經(jīng)常能夠深入到組織的各個層次，切身感受組織的冷暖和變化以保持警惕和洞察力，同時制定高遠的目標激發(fā)組織內(nèi)部的活力，甚至通過危機教育強化組織成員的危機感。

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