誰來提醒領(lǐng)導(dǎo)給我們加班費?
作者:楊亞軍 230
對于節(jié)假日加班費的問題,許多人只是想想而已, 加班費有則歡喜,沒有也就拉倒。按照現(xiàn)行勞動法律規(guī)定,在法定節(jié)假日加班者,應(yīng)當(dāng)?shù)玫接萌藛挝坏募颖痘蚨啾豆べY,這既是對加班者的尊重和褒揚,也體現(xiàn)了社會公平原則,同時也是勞動者維護自身合法權(quán)利的體現(xiàn)。但是在現(xiàn)實中,許多人拿不到加班費,更談不上足額的兩倍三倍工資,在當(dāng)今就業(yè)形勢異常嚴峻的情形下,很少有人敢理直氣壯地向用人單位討要加班費,尤其是私營企業(yè),在加班者們看來,為了保住來之不易的飯碗,用人單位能聘用自己就不錯了,再提加班費的要求,就可能被單位找借口解聘掉。
大多數(shù)人或許只是小心翼翼的加班,他們并非不了解自己的法定權(quán)益,而是無可奈何,從員工和用人單位雙方的心理來看,員工基于對個人今后工作機會和發(fā)展機遇的考慮,寧可忍氣吞聲放棄加班費的訴求,而用人單位則知曉并利用職工的這種心態(tài),從而節(jié)省了一大筆開支,久而久之,不發(fā)加班費似乎成了慣例。在員工與用人單位的利益博弈中,職工永遠是弱勢群體。
我認為,勞動保障部門僅僅提醒是很難奏效的,法律法規(guī)的落實還必須由具體的行政機關(guān)和執(zhí)法機構(gòu)實施和監(jiān)督,如果勞動保障部門和勞動監(jiān)察部門能夠根據(jù)新的<勞動法>的規(guī)定和相關(guān)法規(guī),對那些以各種理由拒絕或者拖延發(fā)放加班費的企業(yè)和單位進行糾正和處罰,一方面可以免去了勞工為討加班費而冒得罪老板的風(fēng)險,另一方面也能促成用人單位尊重勞動者權(quán)益的良好法律氛圍。這既是勞動部門的責(zé)任,也是尊重人權(quán)的需要。我衷心祝愿這部由十屆全國人大常委會第二十八次會議高票通過<勞動合同法>,自2008年1月1日起施行后,會切實保障勞動者的合法權(quán)益。
擴展閱讀
2023雙11交易額出爐,給我們帶來 2023.11.14
2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達11386億元,其中,綜合電商平臺銷售總額達9235億元,天貓位居綜合電商平臺榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額
作者:楊建允詳情
狂歡之后,誰來為網(wǎng)服效果買單? 2023.04.25
電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類公司,在整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中,無論是活躍度還是生命力都呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢。在艾瑞咨詢發(fā)布的2013年Q2中國網(wǎng)絡(luò)市場數(shù)據(jù)中,網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模為4371.3億元,較去
作者:李欣詳情
誰來管管我們這些“排行榜” 2023.04.25
——“中國作家富豪榜”引發(fā)的思考莫名其妙,當(dāng)前我們的社會是越來越流行各種各樣的“排行榜”了。有所謂中國大學(xué)排行榜、中國研究生院排行榜,影響最大的當(dāng)然莫過于福布斯排行榜了。出人意料的是,最近,《財
作者:李名梁詳情
敢問江南春:誰來為廣告污染負責(zé)? 2023.04.25
江南春先生創(chuàng)造了分眾傳媒,創(chuàng)造了中國廣告商界的奇跡,更是塑造了一個當(dāng)代傳媒人的神奇人生。他的成功不僅在于短時間內(nèi)創(chuàng)造了巨大的商界財富,更在于為中國媒體的運營與發(fā)展開辟了一個前所未有的、嶄新的世界。應(yīng)該
作者:李名梁詳情
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
魅力領(lǐng)導(dǎo)之:造勢篇 2023.03.28
人們常說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時需要親力親為,有時并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢,做
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 64
- 2姜上泉老師人效提升咨 74
- 3姜上泉老師降本增效咨 58
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27394
- 5姜上泉老師:泉州市精 196
- 6姜上泉老師降本增效咨 14733
- 7倒逼成本管理—降本增 18592
- 8中國郵政重慶公司降本 265
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 274