薪酬支付的標準是什么？

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把最優(yōu)秀的員工和其他人劃分開
　　世界著名咨詢公司威特在全球范圍內做過很多調查，公司中最優(yōu)秀的員工比其他員工的績效要好2~6倍。

　　“要把最優(yōu)秀的人才和其他人劃分開來，最優(yōu)秀的人才是什么？”邁克.班尼特說，在薪酬上應區(qū)別對待，提高他們的敬業(yè)度，要做得最好，否則，他們就會被其他公司挖走。一直有爭論，企業(yè)是為這個崗位付薪，還是為這個人付薪？邁克.班尼特的意見是，為這個人付薪，在迅速發(fā)展的環(huán)境下，我們應認識到個體產(chǎn)生的影響是多么巨大。

了解員工的預期心理價值
　　針對有的企業(yè)薪酬可不低、但員工對企業(yè)的滿意度不高的現(xiàn)象，薪酬在吸引人才方面的重要性引起關注。全球咨詢公司美世咨詢認為，薪酬很重要，但是薪酬并不是滿意度惟一的因素，人的價值是動態(tài)的，假如薪金對這個人的這個階段很重要，他可能會很看重薪酬，比如剛畢業(yè)幾年的大學生，成家立業(yè)需要錢，他會比較看重這方面，而到了另一個階段，他會更看重一些無形的東西，中高層的管理者更多地會看到自己職業(yè)生涯的發(fā)展。

完全因薪水辭職企業(yè)不挽留
　　柯達廣州公司人事經(jīng)理李春英說：“他們會找獵頭公司挖人，獵頭公司也會從他們那里挖人，進進出出，很正常，每個人走之前，公司會跟他做離職訪談，公司特別看重的人離開，公司肯定會惋惜，最主要是根據(jù)市場環(huán)境的變化來做出調整。”李錦記有關人士說：“員工離開的原因不排除薪酬低，如果他離開完全是薪水方面的原因，我們一般不考慮挽留。”
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