2008年恰逢中國鼠年。鼠是12生肖之首。而2008年對(duì)于中國來說，也正是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。這一年里將有四件大事：全球矚目的北京奧運(yùn)，改革開放30周年紀(jì)念，國務(wù)院、人大、政協(xié)換屆，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)，則是我國10年來首次實(shí)行從緊的貨幣政策。

　　《人民日?qǐng)?bào)》元旦社論中少有地用了“偉大”一詞，來熱情洋溢地形容剛剛到來的2008年。在展望一年時(shí)用“偉大”，意味著對(duì)新的一年充滿期待和信心。當(dāng)然我們也應(yīng)看到，2008年同樣不乏巨大的挑戰(zhàn)。美國房貸危機(jī)很可能會(huì)蔓延開來，國際金融大環(huán)境會(huì)繼續(xù)動(dòng)蕩，而中國則面臨經(jīng)濟(jì)過熱和通脹的危險(xiǎn)。在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)共存的一年里，投資者有必要把握住以下8個(gè)投資關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、奧運(yùn)是把雙刃劍。投資銀行忙著在奧運(yùn)之前把公司搞上市，投資者則持有中國股市不可能在奧運(yùn)之前垮掉的心態(tài)。奧運(yùn)對(duì)中國的影響是深遠(yuǎn)的。對(duì)中國公司來說，這是一個(gè)登上世界舞臺(tái)、成為國際化企業(yè)的大好機(jī)會(huì)。

　　二、人民幣加快升值?，F(xiàn)在華爾街大投行的分析師們相當(dāng)一致地認(rèn)為，今年人民幣升值幅度可能會(huì)達(dá)到10%，相當(dāng)于前兩年升幅的總和。預(yù)測(cè)人民幣會(huì)加快升值，是因?yàn)楣芾碚吣壳皩?duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)過熱的憂慮，超過了對(duì)出口行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的擔(dān)心。人民幣升值幅度加快，對(duì)出口行業(yè)不利，對(duì)于大量以美元借債的航空公司則會(huì)有幫助。在外國投資者眼中，人民幣資產(chǎn)顯得更為吸引。

　　三、豬肉、糧食價(jià)格續(xù)漲。有農(nóng)產(chǎn)品專家預(yù)期，未來五年世界農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格很有可能以每年7.5%左右的升幅上漲。現(xiàn)在海內(nèi)外基金經(jīng)理大多看好中國的消費(fèi)類企業(yè)，但往往沒有充分衡量它們是否有辦法將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。

　　四、央行繼續(xù)加息。銀行和地產(chǎn)在過去1到2年內(nèi)表現(xiàn)出眾，但隨著中國從“穩(wěn)健”的貨幣政策轉(zhuǎn)向“從緊”，這兩個(gè)行業(yè)表現(xiàn)可能會(huì)走下坡路。

　　五、政府換屆。在3月份中國“兩會(huì)”上，新一屆國務(wù)院和人大、政協(xié)等國家機(jī)關(guān)的部分新領(lǐng)導(dǎo)將誕生，組成新的施政團(tuán)隊(duì)。可以預(yù)見的是，一批專業(yè)背景豐富的年輕官員將會(huì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層。這將對(duì)中國未來形成深遠(yuǎn)的影響。

　　六、主權(quán)基金。包括中國在內(nèi)的主權(quán)基金將在世界范圍內(nèi)發(fā)揮更大的作用。進(jìn)入2008年，相信他們的投資風(fēng)格將會(huì)日趨成熟，投資范圍也有望更為多元化。如果資產(chǎn)價(jià)格大跌，相信手里攥著億萬美元尋找出路的主權(quán)投資基金不會(huì)錯(cuò)過投資機(jī)會(huì)。

　　七、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施。尤其是其中無固定期限勞動(dòng)合同內(nèi)容，更牽動(dòng)著大量用人者的神經(jīng)。

　　八、環(huán)境保護(hù)。奧運(yùn)將成為加大環(huán)保力度的契機(jī)。隨著新一屆政府上任，科學(xué)發(fā)展觀有望進(jìn)一步獲得貫徹。這意味著能源企業(yè)和重工業(yè)企業(yè)將會(huì)為節(jié)能付出更高的成本。比較而言，大企業(yè)相對(duì)小企業(yè)有更強(qiáng)的應(yīng)變能力。

　　中國經(jīng)濟(jì)改革取得了30年的階段性成果，但在2008年仍面臨新的考驗(yàn)。引用《人民日?qǐng)?bào)》元旦社論的一句話，面臨的機(jī)遇前所未有，面對(duì)的挑戰(zhàn)也前所未有，而機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

　　（作者為路透社專欄撰稿人，聯(lián)系信箱：Wei.Gu@reuters.com）

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