提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)促進(jìn)人力資源開發(fā)

 464



  確立充分信任、尊重、關(guān)心人的人才管理理念

  “疑人不用,用人不疑。”在用人問題上,最忌諱的是既讓人工作,又對(duì)人不放心、不放手,或者越俎代皰,或者越級(jí)指揮,時(shí)間長(zhǎng)了,必然導(dǎo)致上下級(jí)之間互不信任,難以形成凝聚力,無法保證團(tuán)隊(duì)的步調(diào)一致。管理者給下屬以充分的信任,既可以激發(fā)其責(zé)任感,又可以使其智慧和潛能得到充分發(fā)揮,能夠更加出色地完成組織賦予的任務(wù)。要學(xué)會(huì)尊重人,工作上嚴(yán)格要求,人格上平等相處,當(dāng)員工的自尊心得到尊重時(shí),就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和工作熱情。要真心實(shí)意地關(guān)心人、體貼人,生活上問寒問暖,使員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖;政治上關(guān)心愛護(hù),為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件。在員工遇到困難和挫折時(shí),及時(shí)給予支持和鼓勵(lì)。只有這樣,才能最大限度地激發(fā)和凝聚員工的創(chuàng)業(yè)熱情,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而勤奮工作。

 人力資源開發(fā) 人力資源 資源開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 高領(lǐng) 進(jìn)人 人力 促進(jìn) 藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo) 提高 開發(fā) 資源

擴(kuò)展閱讀

2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者:姜上泉詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測(cè)試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


  人們常說,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做

  作者:高定基詳情


  員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的

  作者:高定基詳情


  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有