提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)促進(jìn)人力資源開發(fā)

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胡錦濤同志曾指出：“把人選準(zhǔn)、用好，是一個重大政策問題。選拔一個人，就是體現(xiàn)一種政策。用什么人，不用什么人，對整個干部隊伍建設(shè)具有重要的政策導(dǎo)向作用，必須以十分嚴(yán)肅的態(tài)度來對待。”堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，是我們黨選拔人才始終遵循的一條根本原則。德，是指人才的思想品質(zhì)、道德素養(yǎng)；才，是指人才的知識、經(jīng)驗和能力。德與才是一個對立統(tǒng)一的整體。離開了德，才就失去了正確的方向；沒有才，德就成為空洞的東西。在選拔人才時，必須堅持德才兼?zhèn)?，以德為主。要打破各種舊的觀念的束縛，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，任人唯賢、惟才是舉、打破陳規(guī)、不拘—格、開拓視野、廣納賢才，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。


　　遵循揚(yáng)長避短、才盡其用的人才使用方針

　　人才的選拔很重要，使用更關(guān)鍵。如果使用不當(dāng)，再好的人才也難以發(fā)揮作用、體現(xiàn)價值。“金無足赤、人無完人”，關(guān)鍵看管理者如何使用。用其所長，管理者順手，員工舒暢，工作效率自然提高；強(qiáng)人所難，管理者頭疼，員工別扭，摩擦內(nèi)耗必定叢生。唐太宗李世民說過：“人之行能，不能兼?zhèn)洌蕹壠渌?，取其所長。”要揚(yáng)長避短，管理者必須準(zhǔn)確了解員工的優(yōu)缺點。只有對—名員工最擅長做什么、哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ猩钋械陌盐眨⒛苁┮怨膭?，才能用其所長，使其發(fā)揮優(yōu)勢、才盡其用。對員工的缺點或短處，管理者也要有清醒的認(rèn)識，在工作安排上，合理調(diào)節(jié)，防止負(fù)作用的發(fā)揮。同時，應(yīng)有針對性地進(jìn)行批評教育，幫助員工分析產(chǎn)生問題的原因，努力加以克服，適應(yīng)組織發(fā)展的要求。

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2021年10月26日，太平人壽湖南公司《溝通，關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官！“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享：“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”，

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