合資“拐杖”被扔掉的反思
作者:傅新 369
這說明,合資企業(yè)獨資化進程正在加快。對于外商而言,隨著他們對中國市場占有率的提升和對中國市場游戲規(guī)則的熟悉,當初以合資企業(yè)這根“拐杖”占領(lǐng)中國市場的預(yù)期已經(jīng)達到,扔掉“拐杖”走向獨資化便成為他們的最佳選擇。
任何一個企業(yè)當它面對中國廣闊的市場時都會忍不住怦然心動。我們的一些優(yōu)秀企業(yè)占據(jù)著這個市場,但缺少先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。于是,我們的不少企業(yè)設(shè)想通過與外方合資、向外商提供市場換得技術(shù)和管理經(jīng)驗,這為外商提供了進占中國市場的良機。從改革開放到1991年,進入中國的外商基本都選擇中外合資、合作的形式,而外商獨資企業(yè)則非常稀少。但是,外商并沒有將技術(shù)和管理經(jīng)驗傳授于中方,隨著市場占有率的上升——這是外商選擇合資的唯一理由和目的,“拐杖”的作用逐漸變小,越來越多的外商開始扔掉“拐杖”,走獨資之路。而不得不從頭再來的民族企業(yè),不僅未得到技術(shù),還失去了原有的市場。從1992年開始,外商獨資企業(yè)比重開始大幅上升,到1997年上升到34.6%。1998年,外商獨資企業(yè)占比首次超過中外合資企業(yè)。到2003年,外商獨資企業(yè)在三資企業(yè)總數(shù)中已經(jīng)占到65.59%。
在與外商合資的企業(yè)中,一部分民族企業(yè)成長起來,但大部分并未取得夢想中的技術(shù)與管理經(jīng)驗,也未能達到提升民族企業(yè)競爭力的目的。商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟研究院跨國公司研究中心發(fā)布的報告指出,外商的到來“實際上對本地原有的科技是一種擠出效應(yīng)”。而科技部一份關(guān)于跨國公司的研究報告則認為,“合資陷阱阻礙了中國汽車工業(yè)自主開發(fā)道路的發(fā)展”。由于引進新產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)被外方掌握,所以合資企業(yè)不可能違背合資方母公司的利益在合資企業(yè)中進行創(chuàng)新活動,由此造成了原有企業(yè)研發(fā)力量大量流失。
其實,一些外商在設(shè)立合資企業(yè)之初,就預(yù)想到了未來丟掉“拐杖”之后的發(fā)展,他們不可能為自己培養(yǎng)競爭對手,而更大的可能則是扼殺中方的研發(fā)能力。這一點在汽車制造領(lǐng)域得到了很好的驗證。有業(yè)內(nèi)人士指出:按照“市場換技術(shù)”的游戲規(guī)則,德國大眾應(yīng)該是第一個進行技術(shù)輸入的企業(yè),而它一直對中方進行技術(shù)封鎖,甚至對上海大眾自主研發(fā)進行阻擋。
更有一些外商,讓合資企業(yè)承擔研發(fā)費用,而由自己占有相關(guān)技術(shù)。倒是完全靠自主研發(fā)力量成長起來的奇瑞等民族品牌迅速崛起。中國汽車工業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計資料顯示,截至2007年底,自主品牌轎車累計銷量超過120萬輛,達到124.22萬輛,占轎車銷售總量的26%。同時,奇瑞、華晨、吉利等民族汽車品牌還大力拓展國際市場。自主品牌汽車異軍突起,正從低端車市場進軍中高檔車市場,從造低技術(shù)含量車向造高技術(shù)含量車挺進,從無“芯”造車向出口發(fā)動機轉(zhuǎn)變。
為什么一些與外商合資的企業(yè)在拱手送出市場后卻沒有換來技術(shù),而一些完全靠自己力量發(fā)展起來的民族企業(yè)卻走了出來?這是非常值得反思的。
真正的技術(shù)是不可能換來的,而是靠自身力量研發(fā)出來的。當民族企業(yè)擺出換技術(shù)的心態(tài),就可能被外商當成“拐杖”利用。這是一個沉痛的教訓(xùn)。奇瑞、華晨、江淮這些迅速崛起的民族品牌,在以自己的行動印證一個事實:民族企業(yè)完全可以靠自身的努力掌握先進的技術(shù)和先進的管理經(jīng)驗。
面對外商紛紛扔掉“拐杖”,從合資向獨資形態(tài)的轉(zhuǎn)變,民族企業(yè)應(yīng)該有危機感和緊迫感,加大技術(shù)研發(fā)投入,提高管理水平,彌補這一短板。同時,政府應(yīng)大力支持技術(shù)創(chuàng)新,加大相關(guān)政策和資金的支持力度,使民族企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新推動下,提高競爭力。這或許是走出“拐杖”困境的唯一出路。
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