試論企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)文化建設(shè)

 作者:趙生智    454

作為影響當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)之一,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已初見(jiàn)端倪,國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是,我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到:國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝利實(shí)際上就是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的勝利。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,與其人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系,而現(xiàn)在追求發(fā)展,搞現(xiàn)代化的單位、地區(qū)、國(guó)家,無(wú)不在注意將重點(diǎn)向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移;也就是從原來(lái)的自然資源、資本資源向人力資源方面轉(zhuǎn)移,也是將原來(lái)的以事、物為中心的管理,轉(zhuǎn)向“以人為本”的管理。另一方面,人力資本在企業(yè)中的地位加強(qiáng)了,那么作為企業(yè)核心價(jià)值觀念和基本的行為準(zhǔn)則企業(yè)文化,就要維護(hù)這種人力資本在企業(yè)中的地位和作用。因此說(shuō),在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為人力資源開(kāi)發(fā)、管理的重要理論依據(jù)。

一、對(duì)目前我國(guó)人力資源現(xiàn)狀的分析

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,正在向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的方向進(jìn)軍,所取得的成績(jī)也得到世人矚目,這是一方面。另一方面,也要清醒地看到,我國(guó)在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方,在不少地方還沒(méi)有進(jìn)入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有六七十年,我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式,真正當(dāng)代意義上的人力資源開(kāi)發(fā)與管理才起步幾年。我們無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上都欠缺太多,然而我們又必須面對(duì)撲面而來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這一切都意味著,如果我們不抓緊對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,很可能在10年內(nèi)我們的經(jīng)濟(jì)將會(huì)因此而受到影響。據(jù)報(bào)道,到1997年底,我國(guó)從業(yè)人員6.9億,已登記失業(yè)人員577萬(wàn),下崗待業(yè)人員635萬(wàn),失業(yè)率為7%。盡管我國(guó)的自然資源,如耕地、森林、煤礦、石油等人均占有量均低于世界平均水平,但是人力資源卻十分豐富。中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家,目前有12億多人。人力資源總數(shù)為7.l億左右,約占世界人力資源總數(shù)的30%以上。盡管我國(guó)有著巨大的人力資源的數(shù)量,但是總體素質(zhì)卻比較低。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),我國(guó)每百萬(wàn)人口中科技人員僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的3%,每百萬(wàn)人口中在校大學(xué)生數(shù)僅是發(fā)達(dá)國(guó)家70年代平均水平的3%----4%,而我國(guó)人力資源的利用率則更低,僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的1%--2%。

1999--2000年中國(guó)勞動(dòng)者文化水平構(gòu)成 單位:%

文化水平

等 級(jí)
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對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)來(lái)賺差價(jià),目前還是主要的盈利模式。這賣(mài)產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)??偠灾K端售點(diǎn),就是經(jīng)銷(xiāo)商吃飯的本錢(qián)

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨,盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià),然后就是多賣(mài)貨,賣(mài)名牌貨,賣(mài)新產(chǎn)品,賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣(mài)得越多,錢(qián)就賺

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寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣(mài)得的錢(qián),至少可以買(mǎi)回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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