怎么不說豬導(dǎo)致了房價上漲

 作者:黃海濤    233

全國政協(xié)委員、北京某房地產(chǎn)公司老總穆麒茹稱,“‘釘子戶’為了他個人的利益,損害了包括開發(fā)商在內(nèi)的多數(shù)人的利益!這也是房價上漲的原因之一。”(東方網(wǎng)3月5日)

  看了穆麒茹委員的這番房價高論,我終于明白了大多數(shù)國人為什么即便“三月不知肉滋味”般節(jié)衣縮食也湊不起“首付”買房子了,原來,房價這么高,都是以吳蘋為首的“釘子戶們”惹的禍,看來,去年夏天,我真不該支持他們的“鹵莽”行為,現(xiàn)在想想,真是后悔當時 “很傻很天真”,浪費了高漲的熱情不說,沒想到會給自己日后買房帶來這么大的麻煩。

  房價上漲,不是原材料因素,不是市場供求因素,也不是開發(fā)商為了謀求利潤的因素,原來是釘子戶的做出的巨大貢獻,這不禁啟發(fā)了我,讓我不由產(chǎn)生了這樣一個大膽的假設(shè):豬是不是也是房價上漲的罪魁禍首?是不是覺得有點天方夜談,不可思議?不妨讓我依照穆麒茹委員的邏輯進行“小心求證”。

  眾所周知,去年以來,豬肉價格飛漲,引發(fā)了一系列的漲價連鎖反應(yīng),CPI一天一個樣,于是,一夜間全國人民都將“跑不過劉翔,一定要跑過CPI”奉為過日子的圭臬。從樸素的市場哲學分析,物價上漲了,工資水平、原材料等自然也要跟著上漲,這些因素發(fā)生了變化,也就意味著房地產(chǎn)開發(fā)的成本會隨之提高,而這些因素最終顯然是要反映到房價層面,因此,說釘子戶導(dǎo)致了房價上漲,真不知道從何說起,這樣的邏輯推理,恐怕豬都要笑掉大牙。

  撇開釘子戶是不是導(dǎo)致房價上漲不說,不妨問一問,為什么會有釘子戶呢?世界沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,假如廣大拆遷戶的利益訴求能夠得到順暢的表達,開發(fā)商能給他們一個合情合理的利益補償標準,我想,釘子戶沒有存在的理由?,F(xiàn)實的情況是太多的時候,地方政府出于財政、稅收、GDP的考慮與開發(fā)商對利潤的追求不謀而合,于是,當?shù)氐亩愂諠q了,GDP升了,官員的政績也有了,開發(fā)商的利潤也是越滾越多,而拆遷戶卻面臨柴米油鹽的煩惱,地沒了,房沒了,生活陷入困境。正是有著諸多的前車之鑒,才有釘子戶的現(xiàn)實擔心,他們才會拼死守護著自己的家園。釘子戶,不過是弱者在正當利益訴求無法得到滿足后的一種極端抗爭,為了生存,做些爭取,怎么就成了房價上漲的罪魁禍首呢?

 不說 房價 上漲 導(dǎo)致 怎么

擴展閱讀

員工來上班,先得把錢的事情說清楚,這個不能模糊。遠的不說,這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當然了,試用期工資發(fā)多少,這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里,老板是怎么想的,決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者:潘文富詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


金三銀四是擇業(yè)黃金期,但是今年的金三銀四不管是校招,社招還是考公考編,競爭都很激烈。特別是校招,有非常多的銷售崗位,好的單位和崗位確實不多。 在前幾年,不好找工作還能考慮特定事件的因素,去年大學

  作者:王曉楠詳情


2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實情況如何? 輔警在維護社會治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:王曉楠詳情


2023年下一個風口是什么?怎么抓住風口實現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風口是什么,我想風口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有