作為搜索的鼻祖，雅虎在國(guó)際市場(chǎng)與Google并稱(chēng)為兩大頂級(jí)搜索引擎；在國(guó)內(nèi)，雅虎中國(guó)在2005年底終于一掃往日屢次轉(zhuǎn)型失敗的陰霾，在被阿里巴巴納入旗下一番訓(xùn)教后，回歸搜索老本行，真正宣告了“王者歸來(lái)”。


“中國(guó)的搜索市場(chǎng)還很初級(jí)，雅虎的重新加入，無(wú)疑將在這一初級(jí)市場(chǎng)中攪動(dòng)一番天地。”零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳說(shuō)。而作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百度CEO李彥宏在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，他最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專(zhuān)注于搜索引擎。5年來(lái)，百度在中國(guó)實(shí)際上并沒(méi)有真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而雅虎“回歸”搜索，宣布了這一天的終結(jié)。


雅虎早在1999年便進(jìn)入中國(guó)，至今已有7個(gè)年頭。但這家由華人創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)巨頭在中國(guó)的發(fā)展一波三折，其中國(guó)策略也屢次轉(zhuǎn)型。進(jìn)入中國(guó)的初期，雅虎采用的是“自己耕耘”策略，即完全以雅虎美國(guó)為主導(dǎo)，任用中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。事實(shí)證明，1999—2003這幾年里，雅虎在中國(guó)充其量是只“紙老虎”，無(wú)論在影響力和營(yíng)利能力上，都無(wú)法與中國(guó)的三大門(mén)戶(hù)抗衡。隨后兩年，伴隨著雅虎收購(gòu)搜索網(wǎng)站3721以及后者的創(chuàng)始人周鴻成為新一任雅虎中國(guó)總裁，雅虎中國(guó)在營(yíng)利方面有了較大起色，其在華的戰(zhàn)略也逐漸清晰——以搜索為核心。


而標(biāo)志雅虎中國(guó)真正回歸搜索，是在雅虎中國(guó)宣布全盤(pán)“委身”阿里巴巴之后的三個(gè)月，阿里巴巴CEO馬云宣布：“時(shí)隔7年，雅虎重歸搜索。”新雅虎轉(zhuǎn)型搜索的命運(yùn)從此被決定。


有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，馬云將雅虎重點(diǎn)放在搜索上，這一“減法”正切中問(wèn)題要害。當(dāng)然馬云也并非一味作“減法”，他也作了“加法”：在雅虎的核心業(yè)務(wù)搜索與阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)之間進(jìn)行整合，這使得新雅虎能夠以搜索為基礎(chǔ)，發(fā)揮出巨大的協(xié)同效應(yīng)。一旦馬云成功實(shí)現(xiàn)了這種電子商務(wù)搜索或者搜索電子商務(wù)的新模式，必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有付費(fèi)搜索市場(chǎng)產(chǎn)生致命沖擊。


同時(shí)，馬云對(duì)于雅虎搜索的定位也很明確——社區(qū)化和個(gè)性化，即通過(guò)社區(qū)互動(dòng)搜索平臺(tái)，促進(jìn)人們交流獲取知識(shí)，發(fā)揮搜索的最大價(jià)值。2006年8月，雅虎搜索新產(chǎn)品正式推出，新產(chǎn)品包括兩方面：一方面雅虎中文首頁(yè)(www.yahoo.com.cn)圍繞社區(qū)化搜索進(jìn)行調(diào)整；另一方面，雅虎專(zhuān)業(yè)的搜索引擎獨(dú)立域名www.yahoo.cn正式啟用，滿(mǎn)足個(gè)人化搜索的需求。時(shí)任雅虎中國(guó)執(zhí)行總經(jīng)理田健表示：“雅虎搜索新產(chǎn)品圍繞以搜索為基礎(chǔ)，突出互動(dòng)與個(gè)性化的信息服務(wù)提供，并提供專(zhuān)業(yè)的搜索引擎服務(wù)，將更貼近用戶(hù)的搜索需求。”


可以說(shuō)，在以用戶(hù)為導(dǎo)向的Web2.0搜索新模式下，雅虎中國(guó)已經(jīng)走在了Google和百度的前面。與阿里巴巴的合作無(wú)疑是雅虎在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的一根救命稻草。雅虎CEO特里·塞梅爾在解釋為什么不徹底收購(gòu)阿里巴巴時(shí)曾表示：“我們用一種調(diào)和的方式形成了這樣的架構(gòu)，是一種有趣的方式，就像在日本一樣。這個(gè)架構(gòu)允許阿里巴巴的管理層經(jīng)營(yíng)公司，這是一種使雙方在前進(jìn)中受益的方式。”

“我們的技術(shù)和他們的管理是一種成功的合并，這使我們?cè)谥袊?guó)獲得了領(lǐng)先的機(jī)會(huì)。”塞梅爾強(qiáng)調(diào)，“我們需要一個(gè)強(qiáng)大的合作，我們看重的是領(lǐng)導(dǎo)能力。”


通過(guò)持股而非控股阿里巴巴，雅虎保留了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)，也就保留了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，通過(guò)資本和品牌運(yùn)作幫助阿里巴巴走向成功，最終有可能實(shí)現(xiàn)雅虎自身在中國(guó)市場(chǎng)的成功。


當(dāng)然，轉(zhuǎn)型后的道路仍將注定曲折而艱辛。畢竟，在雅虎中國(guó)歷經(jīng)7年之久終于將戰(zhàn)略方向重新定為老本行搜索時(shí)，Google和本土的百度已占據(jù)了大部分市場(chǎng)，加上新浪、搜狐也開(kāi)始挖掘各種特色，力推搜索業(yè)務(wù)，雅虎搜索將面臨相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。另一個(gè)不確定因素是和訊網(wǎng)前CEO謝文在接替田健擔(dān)任雅虎中國(guó)總經(jīng)理職務(wù)一個(gè)月之后突然辭職。馬云＋謝文這一曾經(jīng)令人期待的新雅虎中國(guó)模式如今又生變數(shù)，雅虎搜索未來(lái)發(fā)展走向會(huì)受怎樣影響，現(xiàn)在還沒(méi)有人知道

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