個(gè)人財(cái)務(wù)風(fēng)格決定了企業(yè)的成敗。泰德·普林斯博士認(rèn)為,研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格的重要意義在于,如果企業(yè)的董事會在企業(yè)內(nèi)部所選拔的領(lǐng)導(dǎo)者或者在外部招募的領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配,那將會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

你是哪種財(cái)務(wù)風(fēng)格

在普林斯博士的研究看來,領(lǐng)導(dǎo)人的財(cái)務(wù)特質(zhì)是天生的,如同人的性格與生俱來。它是一種天生的價(jià)值評估能力,當(dāng)你每次做財(cái)務(wù)決策的時(shí)候,盡管自己可能并沒有意識到,它卻會對你的決定產(chǎn)生系統(tǒng)性影響。財(cái)務(wù)風(fēng)格差別,并無好壞之分,而是來自于不同的財(cái)務(wù)驅(qū)動力,即資源利用型和價(jià)值增加型。

所謂資源利用型,其代表的實(shí)質(zhì)是一種間接的消耗。因此對于資源的利用并非越多越好,盡管它可能給你帶來豐厚的回報(bào),但由于投入的資本較高,因此從長期來看其盈余的前景并不被看好。而價(jià)值增加型就是通過公司的產(chǎn)品本身或者服務(wù)來增加它的商業(yè)價(jià)值。它對于資源的利用是力求最小化的,關(guān)注的增長點(diǎn)并不是如何保持現(xiàn)有的價(jià)值,而是來自于突破性價(jià)值。

這兩項(xiàng)特征也可以用來衡量領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)偏好。“資源利用”衡量他使用金錢和應(yīng)用資源的程度與方式。“價(jià)值增加”衡量他為企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)增加價(jià)值的程度和方式。

普林斯博士的研究認(rèn)為,所有領(lǐng)導(dǎo)者在這兩方面的表現(xiàn)上都可以歸結(jié)為三大風(fēng)格九種類型——盈余型、赤字型、混亂型。

“盈余型財(cái)務(wù)風(fēng)格的人在價(jià)值突破性方面很高,所以他們又是資源的最小化利用者;混亂型就是其現(xiàn)有的價(jià)值和利用的價(jià)值都是最小的,雖然不會失敗,但因?yàn)橥度肱c產(chǎn)出的平衡,你同樣永遠(yuǎn)也不會成功;而虧損型則是依靠資源的大量輸入維持運(yùn)轉(zhuǎn),但由于其執(zhí)行力不強(qiáng),因而資源的利用并不能給其帶來相應(yīng)的收益。”

財(cái)務(wù)風(fēng)格的“進(jìn)化論”

普林斯博士介紹說：“雖然財(cái)務(wù)風(fēng)格如同性格一樣與生俱來，但是并不是不可以改變。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往在意識到自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格后,會主動地進(jìn)行自我修正。”對于CEO而言,他們的財(cái)務(wù)風(fēng)格特質(zhì)決定了他們對于公司的行為方式,并且這種行為方式有意或無意地影響著整體公司的戰(zhàn)略制定和實(shí)施,所以公司在如何增加價(jià)值和使用資源方面,將反映出這些領(lǐng)導(dǎo)者的天賦和能力。

同時(shí),普林斯博士還指出:企業(yè)賦予CEO的財(cái)務(wù)使命歸根結(jié)底是由盈余差決定,它的確反映了公司資本的引擎。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者可以持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金,并增加企業(yè)產(chǎn)品和銷售時(shí),企業(yè)就可能產(chǎn)生穩(wěn)定發(fā)展的軌跡。因此CEO的財(cái)務(wù)使命必然需要與公司所處的發(fā)展階段契合,分析企業(yè)的外部市場結(jié)構(gòu)、行業(yè)類型、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)文化和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革等,以便使他們制定出能提升企業(yè)市場價(jià)值的商業(yè)戰(zhàn)略，最終確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：