“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲” 一次超級(jí)商業(yè)娛樂秀

 作者:吳明中    40

 2005年2月24日,國內(nèi)最具活力的電視娛樂頻道——湖南衛(wèi)視與國內(nèi)乳業(yè)巨頭——蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在長(zhǎng)沙聯(lián)合宣布,雙方將共同打造“2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”年度賽事活動(dòng)。這意味著2004年內(nèi)地最有轟動(dòng)效應(yīng)和影響力的大眾娛樂活動(dòng)——“超級(jí)女聲”,再度卷土重來。據(jù)國內(nèi)權(quán)威的收視率調(diào)查機(jī)構(gòu)——央視-索福瑞媒介調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示,該活動(dòng)在湖南衛(wèi)視播出時(shí),同時(shí)段收視率僅次于中央電視臺(tái)一套,排名全國第二名。在各大電視媒體上,蒙牛投播由2004“超級(jí)女聲”張含韻代言的“蒙牛酸酸乳”TVC廣告片;蒙牛還專門開辦了“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”網(wǎng)站,進(jìn)行互動(dòng)宣傳;在賽區(qū)超市場(chǎng)外,“蒙牛酸酸乳”進(jìn)行的路演宣傳活動(dòng),比任何一場(chǎng)商業(yè)路演都更為火爆;在超市場(chǎng)內(nèi),“蒙牛酸酸乳”正在進(jìn)行買六贈(zèng)一的促銷活動(dòng),堆頭上整齊的陳列著本次活動(dòng)的宣傳單頁,連“蒙牛酸酸乳”包裝上也印有本次“超級(jí)女聲”活動(dòng)的介紹。

  這是一次典型的整合營銷傳播事件。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)為了突破在純牛奶市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),推出“蒙牛酸酸乳”系列新品時(shí),不遺余力的打造“蒙牛酸酸乳”品牌,這一品牌定位于青少年消費(fèi)群,塑造年輕而又充滿活力的品牌形象。家庭消費(fèi)價(jià)格是絕對(duì)重要的因素之一,所以純牛奶市場(chǎng)一直以來價(jià)格戰(zhàn)不斷,而青少年消費(fèi)價(jià)格因素并非是第一位的,而且潛在市場(chǎng)也非常龐大,這也蒙?;ň拶Y打造“蒙牛酸酸乳”品牌,進(jìn)行本次整合營銷傳播活動(dòng)的原因。

  “超級(jí)女聲”是一檔大眾娛樂選秀節(jié)目,曾被《新周刊》評(píng)選為2004“年度創(chuàng)意TV秀”,在觀眾特別是青少年觀眾中收視率和參與度都非常高,在音樂選秀的外殼下,加大大眾娛樂的力度,主持人汪涵也是當(dāng)今最具人氣的娛樂節(jié)目主持人,獲得“2004中國電視節(jié)目榜”“最佳娛樂節(jié)目主持人”殊榮。蒙牛酸酸乳如何契合“超級(jí)女聲”,獲得最佳的品牌傳播效果和銷量?

  首先,“蒙牛酸酸乳”品牌定位為年輕而又有活力的,目標(biāo)消費(fèi)群正是“超級(jí)女聲”的參與者和受眾,“蒙牛酸酸乳”活動(dòng)的意義在于展示自信的我,享受過程的酸酸甜甜,代表著新一代女生新的時(shí)尚和面貌。“蒙牛酸酸乳”品牌和“超級(jí)女聲”這一節(jié)目品牌有著同樣的消費(fèi)群和觀眾,有著同樣的品牌訴求,這是整合營銷傳播的關(guān)鍵。

  其次,“蒙牛酸酸乳”通過找2004年超級(jí)女聲前三名張含韻代言,更加貼近“超級(jí)女聲”的受眾,成為整個(gè)整合營銷傳播的關(guān)鍵點(diǎn)。張含韻不是明星,只是一位四川德陽的16歲女生,但通過“超級(jí)女聲”選秀及“蒙牛酸酸乳”代言后,她成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn),張含韻非常契合“蒙牛酸酸乳”品牌的形象,這也是蒙牛作為事件營銷高手做出的明智選擇。

  再次,“蒙牛酸酸乳”把銷售系統(tǒng)和媒介系統(tǒng)進(jìn)行了一次完美的整合。從產(chǎn)品的包裝、售點(diǎn)的宣傳單頁、終端的路演推廣均和媒介宣傳步調(diào)一致,把消費(fèi)者的關(guān)注度集中到一點(diǎn),消費(fèi)者去超市購買“蒙牛酸酸乳”產(chǎn)品一定會(huì)想到湖南衛(wèi)視“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”這一活動(dòng),想到張含韻這個(gè)“超級(jí)女生”的。

  “酸酸甜甜就是我!”作為“蒙牛酸酸乳”的廣告語,作為整合營銷傳播“speakwithonevoice”中的“onevoice”,的確契合這一理論的核心思想,整個(gè)“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”營銷傳播事件也是近年來商業(yè)運(yùn)營和媒體炒作結(jié)合比較完美的一次,但是就整個(gè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)而言,美中不足也有幾點(diǎn):

  一、產(chǎn)品的鋪市率不高。再好的市場(chǎng)推廣活動(dòng)都必須要靠拉動(dòng)終端零售為主要目的,而提高終端零售的前提是必須有足夠的鋪市率。

  二、終端促銷缺乏吸引力。在家樂福做的買六贈(zèng)一活動(dòng)的確起到了一定的效果,但還是缺乏吸引力,比如還可以做贈(zèng)送“蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲”前期節(jié)目光盤,現(xiàn)場(chǎng)電視播放活動(dòng)。

  三、品牌的可持續(xù)性發(fā)展問題?!懊膳K崴崛槌?jí)女聲”活動(dòng)結(jié)束后,蒙牛如何持續(xù)性的發(fā)展這一針對(duì)青少年的“蒙牛酸酸乳”品牌?是值得蒙牛思考的一個(gè)問題。

  3月19日,由國家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心舉辦的第九屆全國商品銷量信息發(fā)布會(huì)在人民大會(huì)堂召開。從此次公布的信息看,乳品類中,蒙牛液態(tài)奶銷量名列全國第一。另據(jù)AC尼爾森分月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2004年蒙牛液態(tài)奶銷量有11個(gè)月名列全國第一。隨著蒙牛市場(chǎng)份額的做大,蒙牛的“飛天事件”和“央視標(biāo)王”質(zhì)疑聲也此起彼伏,是不是蒙牛的超常規(guī)快速發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際在很大程度上都是運(yùn)用機(jī)會(huì)戰(zhàn)略?這需要靠市場(chǎng)去檢驗(yàn)。打造一個(gè)長(zhǎng)久的品牌,并不是靠一朝一息的炒作,更需要的是練好內(nèi)功,關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié),這樣,品牌價(jià)值才能得到持續(xù)的沉淀。但愿蒙牛能一路走好!

 蒙牛,酸乳,超級(jí),女聲,一次

擴(kuò)展閱讀

西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


很多人都對(duì)我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年

  作者:王曉楠詳情


  銷售是需要技巧的。最高的銷售技巧是沒有技巧。所謂的沒有技巧不是什么話都不說,什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷售。在老太太買李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販

  作者:高定基詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說過一句狂話:太平洋75的利潤都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


系列專題:中糧收購蒙牛中糧聯(lián)手厚樸基金以61億港幣收購蒙牛公司20.03股權(quán),這是迄今為止中國食品行業(yè)最大一宗交易案。有關(guān)這次收購案有許多解讀,包括蒙牛的“差錢”“不差錢”,還有“國進(jìn)民退”,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

  作者:鄭風(fēng)田詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有