中國(guó)企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)(三)

 作者:郭劍    32

  關(guān)鍵詞三:全球化


  在中國(guó),誰(shuí)最國(guó)際化?


  少林寺即使不是當(dāng)今中國(guó)最為國(guó)際化的組織,起碼也是其中之一。不信請(qǐng)看以下事實(shí):2006年3月,俄羅斯總統(tǒng)普京在緊張的訪華行程中專(zhuān)程趕赴少林寺拜訪,引起全球廣泛關(guān)注;擁有MBA學(xué)位、被西方媒體稱(chēng)為“CEO”的方丈釋永信一年中超過(guò)1/6的時(shí)間在國(guó)外“與上流社會(huì)打交道”;截至2004年,僅釋永信親自帶領(lǐng)少林功夫表演團(tuán)已經(jīng)走訪了60多個(gè)國(guó)家,表演超過(guò)1000場(chǎng)次;目前正在全球范圍內(nèi)海選中國(guó)功夫之星,籌劃在全球開(kāi)設(shè)少林分寺。


  釋永信認(rèn)為,世界在全球化,面對(duì)西方的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)和文化強(qiáng)勢(shì),少林寺必須作出應(yīng)對(duì),不改變就無(wú)法再在這個(gè)社會(huì)中保持影響力。


  “全球化”對(duì)于企業(yè)界不是一個(gè)新名詞,甚至有些“老生常談”。然而,釋永信的遠(yuǎn)見(jiàn)和少林寺的作為還是值得企業(yè)家們思考、學(xué)習(xí)和借鑒。作為最近一兩年來(lái)全球最暢銷(xiāo)的商業(yè)書(shū)籍之一,托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》讓全球商業(yè)界為之著迷。有趣的是,500多年前哥倫布航海,發(fā)現(xiàn)地球是圓的;500多年后弗里德曼前往東方的印度和中國(guó),卻意外地發(fā)現(xiàn)世界是平的。


  按照弗里德曼的說(shuō)法,現(xiàn)在的全球化已是3.0版,主導(dǎo)力量既不是1.0版時(shí)代的“國(guó)家”,也不是2.0版時(shí)代的“跨國(guó)公司”,而是由網(wǎng)絡(luò)相連、來(lái)自全球的“個(gè)體和小團(tuán)隊(duì)”,它要求的是企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置、運(yùn)用和整合資源的能力。對(duì)于多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),更大的挑戰(zhàn)在于當(dāng)我們還沒(méi)有做好準(zhǔn)備的時(shí)候就被拋到全球化的浪潮之中,就不得不在本土市場(chǎng)面對(duì)全球一流高手,以低段位水平與高段位強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)之道不應(yīng)當(dāng)是對(duì)挑戰(zhàn)的畏懼和逃避,而應(yīng)當(dāng)是對(duì)趨勢(shì)的積極把握和主動(dòng)迎合,以下三點(diǎn)至為關(guān)鍵:第一,全球化視野;第二,有機(jī)融入全球產(chǎn)業(yè)體系,立足全球產(chǎn)業(yè)鏈分工精準(zhǔn)確定自己的“環(huán)節(jié)定位”;第三,全球范圍內(nèi)的資源整合意識(shí)與能力,對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)質(zhì)上是如何借勢(shì)全球、以“開(kāi)放協(xié)同”而不是“封閉自主”的心態(tài)對(duì)全球資源善加利用的問(wèn)題。


  2006年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)主流財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)企業(yè)家》以增設(shè)兩位“非企業(yè)界”專(zhuān)欄作者再次表現(xiàn)出自己的前瞻性:一位即《世界是平的》作者、《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家托馬斯·弗里德曼,另一位則是外交學(xué)院院長(zhǎng)、前駐法大使吳建民。在一篇專(zhuān)欄文章中,吳大使真誠(chéng)地忠告:“我們有些企業(yè)家,特別是中小企業(yè)家,考慮自己企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,想世界可能想得不多??墒牵裉熘袊?guó)的事情已經(jīng)和世界的事情連在一起了。你不考慮它,它會(huì)考慮你。這就需要我們?cè)诳紤]自己企業(yè)發(fā)展的時(shí)候,要有一點(diǎn)全球眼光。沒(méi)有全球眼光,肯定走不遠(yuǎn)的?!?/p>


  是的,世界正在走向平坦,任何人不可能置身其外。而相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)顯然還沒(méi)有做好足夠準(zhǔn)備。


 ?。ㄕ宰髡咝轮冻砷L(zhǎng)模式——企業(yè)決勝未來(lái)的三大路徑》)

郭劍
 中國(guó)企業(yè),面臨,十大,挑戰(zhàn),關(guān)鍵詞

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