關(guān)鍵詞三：全球化

　　在中國(guó)，誰(shuí)最國(guó)際化？

　　少林寺即使不是當(dāng)今中國(guó)最為國(guó)際化的組織，起碼也是其中之一。不信請(qǐng)看以下事實(shí)：2006年3月，俄羅斯總統(tǒng)普京在緊張的訪華行程中專程趕赴少林寺拜訪，引起全球廣泛關(guān)注；擁有MBA學(xué)位、被西方媒體稱為“CEO”的方丈釋永信一年中超過(guò)1/6的時(shí)間在國(guó)外“與上流社會(huì)打交道”；截至2004年，僅釋永信親自帶領(lǐng)少林功夫表演團(tuán)已經(jīng)走訪了60多個(gè)國(guó)家，表演超過(guò)1000場(chǎng)次；目前正在全球范圍內(nèi)海選中國(guó)功夫之星，籌劃在全球開(kāi)設(shè)少林分寺。

　　釋永信認(rèn)為，世界在全球化，面對(duì)西方的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)和文化強(qiáng)勢(shì)，少林寺必須作出應(yīng)對(duì)，不改變就無(wú)法再在這個(gè)社會(huì)中保持影響力。

　　“全球化”對(duì)于企業(yè)界不是一個(gè)新名詞，甚至有些“老生常談”。然而，釋永信的遠(yuǎn)見(jiàn)和少林寺的作為還是值得企業(yè)家們思考、學(xué)習(xí)和借鑒。作為最近一兩年來(lái)全球最暢銷的商業(yè)書籍之一，托馬斯·弗里德曼的《世界是平的》讓全球商業(yè)界為之著迷。有趣的是，500多年前哥倫布航海，發(fā)現(xiàn)地球是圓的；500多年后弗里德曼前往東方的印度和中國(guó)，卻意外地發(fā)現(xiàn)世界是平的。

　　按照弗里德曼的說(shuō)法，現(xiàn)在的全球化已是3.0版，主導(dǎo)力量既不是1.0版時(shí)代的“國(guó)家”，也不是2.0版時(shí)代的“跨國(guó)公司”，而是由網(wǎng)絡(luò)相連、來(lái)自全球的“個(gè)體和小團(tuán)隊(duì)”，它要求的是企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置、運(yùn)用和整合資源的能力。對(duì)于多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更大的挑戰(zhàn)在于當(dāng)我們還沒(méi)有做好準(zhǔn)備的時(shí)候就被拋到全球化的浪潮之中，就不得不在本土市場(chǎng)面對(duì)全球一流高手，以低段位水平與高段位強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)對(duì)之道不應(yīng)當(dāng)是對(duì)挑戰(zhàn)的畏懼和逃避，而應(yīng)當(dāng)是對(duì)趨勢(shì)的積極把握和主動(dòng)迎合，以下三點(diǎn)至為關(guān)鍵：第一，全球化視野；第二，有機(jī)融入全球產(chǎn)業(yè)體系，立足全球產(chǎn)業(yè)鏈分工精準(zhǔn)確定自己的“環(huán)節(jié)定位”；第三，全球范圍內(nèi)的資源整合意識(shí)與能力，對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)質(zhì)上是如何借勢(shì)全球、以“開(kāi)放協(xié)同”而不是“封閉自主”的心態(tài)對(duì)全球資源善加利用的問(wèn)題。

　　2006年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)主流財(cái)經(jīng)媒體《中國(guó)企業(yè)家》以增設(shè)兩位“非企業(yè)界”專欄作者再次表現(xiàn)出自己的前瞻性：一位即《世界是平的》作者、《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家托馬斯·弗里德曼，另一位則是外交學(xué)院院長(zhǎng)、前駐法大使吳建民。在一篇專欄文章中，吳大使真誠(chéng)地忠告：“我們有些企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，考慮自己企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，想世界可能想得不多?？墒?，今天中國(guó)的事情已經(jīng)和世界的事情連在一起了。你不考慮它，它會(huì)考慮你。這就需要我們?cè)诳紤]自己企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，要有一點(diǎn)全球眼光。沒(méi)有全球眼光，肯定走不遠(yuǎn)的?！?/p>

　　是的，世界正在走向平坦，任何人不可能置身其外。而相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)顯然還沒(méi)有做好足夠準(zhǔn)備。

　?。ㄕ宰髡咝轮冻砷L(zhǎng)模式——企業(yè)決勝未來(lái)的三大路徑》）

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