2006年，TCL集團(tuán)董事長李東生的一篇文章《鷹的重生》被各大媒體爭相轉(zhuǎn)載。在這篇被媒體冠以“我的自省與救贖”之名的文章中，李東生感慨至深：“鷹的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功而今天已成為前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔?！彼嬲\地告誡集團(tuán)上下：“這次蛻變是痛苦的，對企業(yè)、對全體員工、對我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場歷練。像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業(yè)新的生命周期！”

　　面臨挑戰(zhàn)的不只是TCL。今天，中國企業(yè)所處的是一個前所未有的變革時代。變革時代的中國企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，這十大挑戰(zhàn)和十個關(guān)鍵詞密切相關(guān)。

　　關(guān)鍵詞一：中國優(yōu)勢與中國企業(yè)優(yōu)勢

　　誰是當(dāng)今臺灣首富？如果不是因為一場由一篇“血汗工廠”報道引發(fā)的媒體風(fēng)波，可能很多人至今還不知道郭臺銘和他的鴻海精密。事實上，不僅郭臺銘超越“經(jīng)營之神”王永慶成為臺灣首富，他創(chuàng)辦的鴻海精密更在《財富》雜志最新公布的2006年度世界500強(qiáng)中名列第206位。

　　鴻海是世界電子業(yè)無可爭議的“全球代工大王”。其高速成長始于1988年，這一年鴻海的深圳廠落成。1993年，郭臺銘在大陸加速布局，在深圳建成全球最大的個人計算機(jī)組裝基地，在昆山建成關(guān)鍵零組件最大制造基地。郭臺銘有一個“全局理論”：只要是制造業(yè)，就無法不思考人力及土地的成本。正是大陸的人力和土地優(yōu)勢打造了鴻海“全球代工產(chǎn)業(yè)中最低的成本架構(gòu)”，成為進(jìn)軍世界500強(qiáng)的基石。那么，為什么走向大陸的鴻海走進(jìn)了500強(qiáng)，而大陸至今沒有成長起具有全球競爭力的本土企業(yè)？

　　中國優(yōu)勢并不等同于中國企業(yè)優(yōu)勢。在眾多外資企業(yè)利用中國的市場與成本優(yōu)勢開疆拓土和賺取豐厚利潤的同時，越來越多的本土企業(yè)卻日益陷入三大困局之中。

　　首先，眾多企業(yè)難以跳脫價值鏈低端環(huán)節(jié)?？淇淦湔劦厝プh論“中國制造”與“中國創(chuàng)造”都沒有更大的實質(zhì)性意義，片面孤立地去評判甚至責(zé)備企業(yè)和企業(yè)家更是不應(yīng)該。需要明確的是：第一，根本不是企業(yè)“不想”、“不為”的問題，這一困局的形成與這一過程的經(jīng)歷在某種意義上說具有其“客觀必然性”；第二，破局需要政府、企業(yè)、社會的一致努力，絕非企業(yè)一己之力所可為，而目前政府、社會的認(rèn)識和行動整體上滯后于企業(yè)；第三，由價值鏈低端向高端的漸次提升注定是對一代、兩代乃至數(shù)代中國企業(yè)和企業(yè)家的艱巨考驗，世界級的企業(yè)和企業(yè)家也必將在這一歷史進(jìn)程中產(chǎn)生。

　　其次，外資企業(yè)正在重新占領(lǐng)中國市場。中國企業(yè)在家電、手機(jī)、日化等行業(yè)的一度成功事實上主要基于三個方面原因：本土優(yōu)勢，低端市場定位，跨國公司并未真正發(fā)力。而現(xiàn)在隨著跨國公司本土化的快速推進(jìn)，中國企業(yè)傳統(tǒng)的本土優(yōu)勢趨于消失；隨著跨國公司對中國市場的日趨重視和向中低端市場的全面滲透，中國企業(yè)不僅難以撼動其高端市場地位，相反卻是自身的低端市場優(yōu)勢正受到越來越大的沖擊。

　　第三，相當(dāng)一批本土企業(yè)患上了天生的軟骨癥。之所以認(rèn)為中國優(yōu)勢不等于中國企業(yè)優(yōu)勢，還有一個重要原因是恰恰是在中國的資源、市場、成本優(yōu)勢下，相當(dāng)一批本土企業(yè)患上了“養(yǎng)尊處優(yōu)”的軟骨癥：機(jī)會主義的投機(jī)心理；關(guān)系、機(jī)會、資源經(jīng)營的路徑依賴；價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、人海戰(zhàn)的粗獷打法；等等。饒有意味的是，缺乏市場和資源優(yōu)勢的以色列卻成為納斯達(dá)克掛牌第三大國。因為本國市場規(guī)模小，企業(yè)創(chuàng)立伊始就不得不面向國際市場；同樣，因為缺乏土地資源，創(chuàng)業(yè)者們只好向高科技領(lǐng)域前進(jìn)，從一開始就進(jìn)入競爭最激烈的高科技市場。

　　出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的在于當(dāng)你真正意識到問題的重要并想改正時，已是“時過境遷”、“有心無力”，不是不為，實是不能。而這，正是相當(dāng)一批企業(yè)難以走出困局的真正命門。

　　此外，一國之優(yōu)勢不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)于外在的要素層面，更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)于內(nèi)在的金融環(huán)境、法律環(huán)境、制度環(huán)境層面，而恰恰在這一點上，我們是“中國劣勢”而非“中國優(yōu)勢”。一個發(fā)人深思的例子是中印兩國之對比：經(jīng)濟(jì)總量只有中國1/2的印度目前已擁有一系列在全球范圍內(nèi)具有競爭力的大企業(yè)，而創(chuàng)造了全球“經(jīng)濟(jì)奇跡”的中國卻尚未產(chǎn)生源自本土的世界級企業(yè)。

　　中國毫無疑義將成為世界第一經(jīng)濟(jì)體，盡管不同機(jī)構(gòu)和人士預(yù)測的時間有早晚之不同。但是，中國企業(yè)能嗎？

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