2014，馬上有錢，馬上有房，馬上有車，春風得意馬蹄疾的小米卻馬失前蹄，2013最后一天首發(fā)的小米3聯(lián)通版在2014第一天馬上有的是網(wǎng)友爆料該版本處理器偷梁換柱而帶來的輿論質疑。　　

　　不得不說，此次危機公關，小米玩出了大格局。1月2日當天下午，小米即對此事進行說明，并表示歉意，同時宣布在2014年1月2日前購買小米3聯(lián)通版的用戶，可于公告發(fā)布一周內(nèi)致電小米客服熱線，選擇全額退款?！　?/p>

　　小米道歉微博，簡單歸納就是三層意思，“我錯了，我不是故意”、“我錯了，我表示道歉”、“我錯了，我給你退錢”。所謂知錯能改，善莫大焉，小米是犯了錯，但微博一出，道了歉還承諾退款，消費者不滿地可以退款滿足訴求，輿論發(fā)揮空間瞬間縮小。毫無疑問，小米的危機盡管就這樣馬上來了，也將這樣馬上去了?！　?/p>

　　退款承諾，則看似損失大其實棋高一著?？梢灶A見，小米作出退款承諾后，也不會有大規(guī)模退款情況出現(xiàn)。首先，聯(lián)通用戶規(guī)模的有限性決定了銷售量的有限性，即使全退也未必在小米整體銷售比例中占據(jù)太多。其次，慣于饑餓營銷的小米新版本一直是供不應求，已購機用戶也不會為了一個自己都搞不懂的處理器編碼而選擇退貨。再次，無論小米采用的是高通何種處理器，其性價比優(yōu)勢依然是毫無置疑，一個用戶退款背后是更多用戶地等待和跟進。　　

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，口碑就是生產(chǎn)力。退款對小米而言，未必有太大的直接經(jīng)濟損失，卻可以讓小米的聲譽得以維護。沒有太多利益風險，卻足以向輿論和用戶們展示出負責任的品牌形象，精于互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)民們思維的小米用最有利的選擇做出了最有效的危機公關?！　?/p>

　　看似簡單，卻恰恰是許多品牌所缺乏的。天下武功，唯快不破。由于話題變換的快速性和消費者的習慣性健忘，危機公關在最初的應對至關重要，決定著后續(xù)輿論的情緒走向，處理的時機亦是轉瞬即逝，輿論忘卻，喜大普奔；待輿論發(fā)酵，只能滿眼淚奔?！　?/p>

　　下下策我是流氓我怕誰，即使有錯也百般辯解強硬回擊；下策死豬不怕開水燙，任輿論狂轟濫炸一概置之不理；大多數(shù)企業(yè)首選無聲勝有聲，要么無可奉告，要么敬請等待，希望在沉默是金中悄然等待危機消逝，然后靜候是喜大普奔還是滿眼淚奔?！　?/p>

　　上上策 “對不起，我愛你”。錯是錯了，不過并影響對用戶的尊重。這樣說，還要這樣做。態(tài)度決定一切，用戶們和網(wǎng)民們許多時候往往要的就是一個表態(tài)，氣順了，心爽了，沒有多少人愿意真的和一個品牌死扛到底。沒有了粉絲的糾結，真有好事者也難以掀起惡意的風浪。　　

　　的確，越來越多企業(yè)隨著危機公關意識提升，也愿意第一時間便做出回應，有錯認錯，有罰認罰，先給個態(tài)度再說。但習慣了說“我錯了，我不是故意”、“我錯了，我表示道歉”的企業(yè)，極少能夠做到“我錯了，我給你退錢”，挨罵可以，割肉不行。

　　　　聰明者如小米，精明計算后精明公關，不滿意退款，直接底線回應。割自己的肉讓別人說去吧，反正粉絲們不會真下狠心的。當然，這是品牌的自覺，更是品牌的自信，也未必誰都能學會。不過，利益均衡后地公關思維，卻值得每個品牌深思。

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