“思科不想做一個分散的跨國公司，我們的目標是一個真正的‘全球化’企業(yè)。”思科董事會主席兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯4月16日第七次來華，面對中國媒體依舊活躍、自信。

　　“我重視中國市場不是為了廉價勞動力，而是我真的需要這里的人才。”錢伯斯從臺上走到臺下，不停地變換著手勢。

　　僅僅隔了半年時間，錢伯斯再一次來到中國。他以前幾乎要三四年才來一次中國，但從去年開始，他頻繁來華，以極大的熱情親自游說中國的政府、媒體和普通的消費者。

　　這一次，他不僅帶來了12名高管，更宣布了在華投資160億美元的具體項目。

　　錢伯斯稱，思科已成立特殊的協(xié)調機構“中國戰(zhàn)略委員會”，這個機構由18位來自思科全球業(yè)務部門的高管組成。與此同時，錢伯斯任命全球資深副總裁史瑞夫為中國區(qū)董事長，其將被調往中國工作。

　　而除了公布160億美元的投資計劃之外。4月17日下午消息，思科申報于4月9日在場外增持中國通信服務0552．ＨＫ7390萬股股份，涉資近4億港元。

　　空降“中國董事長”

　　在思科總部，當部分經(jīng)理已經(jīng)受到削減出差開支的通知時，思科在華投資卻不斷加大，錢伯斯表示，在未來5年內將中國市場發(fā)展成為思科全球三大市場之一。很容易理解思科對中國產(chǎn)生的熱切期待，在全球的業(yè)績增長被預測為10%至20%的時候，去年思科中國呈交了25%的業(yè)績增長單。

　　除了漂亮的成績單外，美國次債危機的大背景讓思科更加重視中國市場。今年2月，思科將全球銷售增長目標從15%降至10%。“不是受次債危機的影響，我們的考慮是長期的。”錢伯斯解釋道，“這些投資早就寫入思科的計劃。”

　　每次來華，錢伯斯都會為中國市場帶來意外，這次也不例外。

　　4月16日，錢伯斯公布了思科的160億美元在華投資計劃中首批被落實的項目。

　　其中包括思科與商務部簽署的合作備忘錄，將配合商務部的“千百十工程”，推動中國軟件（愛股,行情,資訊）企業(yè)開展業(yè)務流程外包；包括思科與國家發(fā)改委的合作備忘錄，內容涉及雙方在下一代互聯(lián)網(wǎng)、綠色研發(fā)項目等領域；此外，思科投資2000萬美元與北大光華管理學院成立研究院，主要開展對中國官員和企業(yè)家的培訓。

　　錢伯斯說，在160億美元的投資大單中，本地采購及教育投資是重點。

　　除此之外，錢伯斯第七次來華還為思科中國管理團隊帶來一員大將：將思科全球資深副總裁史瑞夫調到中國，出任“思科中國董事長”。

　　而思科中國總裁林正剛上任剛兩年有余，林正剛上任之后，中國區(qū)的業(yè)績成長也有目共睹。而思科在此時派來一員大將，難免讓業(yè)界有些意外。

　　對于思科中國董事長一職的設置，錢伯斯解釋說，史瑞夫來中國是要把思科對中國發(fā)展藍圖的規(guī)劃從總部帶到中國，他會負責全球供應鏈、全球制造業(yè)務、思科中國的研發(fā)、收購及合作伙伴的拓展。這些工作的完成，錢伯斯給了史瑞夫三年的時間，這三年里，史瑞夫還背負著另外一個重要的使命，就是尋找接班人。

　　“而林正剛與史瑞夫在中國區(qū)的職務是有劃分的。”錢伯斯特別說明，林正剛負責的是銷售方面的事務，與史瑞夫并非上下級關系。林正剛所要做的是保持中國區(qū)每年25%的銷售額增長，而史瑞夫是把更多的思科業(yè)務、戰(zhàn)略放到中國。

　　不后悔投資阿里巴巴

　　自去年美國次貸危機爆發(fā)以來，由于來自美國銀行的訂單“急劇減少”，思科公司不免也受到?jīng)_擊，外界由此對思科發(fā)展前景表示擔憂，并且引發(fā)股價下降。

　　當各種悲觀的預測都在充斥著華爾街的時候，錢伯斯16日大膽預計，飽受次貸危機影響的美國經(jīng)濟會持續(xù)兩個季度，年底就會復蘇。

　　誠然，思科的業(yè)績會受到美國經(jīng)濟的影響，但錢伯斯認為，思科未來五年內的增長速度將達到百分之十幾，這期間挫折和動蕩是在所難免的。

　　錢伯斯用自己的管理經(jīng)驗告訴記者，衡量一個企業(yè)的發(fā)展，不能用一周，一月，甚至一年的成績，也不能因為短期的利益來制定發(fā)展策略，要把眼光放長遠。領先的公司之所以能保持領先，是因為他們不僅在經(jīng)濟繁榮時期運作，更會在艱難的時候把握好前進的方向，不管市場好不好，企業(yè)都要積極地動起來，保持不變的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　其實，與美國經(jīng)濟低迷息息相關的還有思科支持ＩＰＯ的阿里巴巴，去年錢伯斯訪華的時候，宣布注資1750萬美金幫助阿里巴巴上市，而就在阿里巴巴上市之后，受香港股市影響，阿里巴巴的股價也走了麥城。

　　然而，錢伯斯并不認為思科做了錯誤決策，他相信阿里巴巴，相信馬云的領導才能，以及他所從事的事業(yè)。

　　“同樣，評判阿里巴巴的前景，也不能用幾個月，乃至幾年的業(yè)績來作為價值尺度，市場份額以及市值都不是最有說服力的證據(jù)。”錢伯斯說。

　　其實，面對全球ＩＴ產(chǎn)業(yè)所遭遇的放緩趨勢，思科的投資并沒有因此而變緩。

　　“2008財年，思科將有3個新的投資項目。”錢伯斯表示，除了促進渠道伙伴協(xié)作的ＰＰＢ平臺外，還包括語言本地化和人才網(wǎng)絡建設。

　　此外，思科為完善產(chǎn)業(yè)鏈而進行的并購也不會停止。4月8日，思科宣布斥資2000萬美元收購Ｎｕｏｖａ公司的20%股權。該公司位于加州，由思科前高管創(chuàng)立，主要研發(fā)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。

　　思科有關人士透露，思科對收購公司的規(guī)模一直有明確的限制，一般對價值高于3億美金的公司，更多會采取合作模式，其所收購的公司價值小于這一規(guī)模，同時有自己的特長，“雖然不一定出名，但對思科的業(yè)務都會有明顯促進”。

　　錢伯斯表示，僅在數(shù)據(jù)中心業(yè)務，思科就將在未來12個月中進行2－3起并購。

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