沃爾瑪好又多結(jié)婚一年性格不合

 作者:南方都市報    155

 沃爾瑪、好又多,中國零售業(yè)界的這次浩大的“牽手”在1周年時間后,卻出現(xiàn)意外波折。近日,好又多首席營運官孟永明“閃電”辭職,令這場并不為外界所看好的“婚姻”增添了變數(shù)。業(yè)內(nèi)人士分析,作為沃爾瑪派駐好又多實現(xiàn)整合任務(wù)的核心人物,孟永明的離職將雙方1年多來的矛盾顯化。

  上周五“閃電”辭職

  日前,從好又多內(nèi)部傳出消息,公司首席營運官孟永明于上周五突然宣布辭職,導(dǎo)致目前出現(xiàn)了空缺。但目前好又多其他中高層人員比較穩(wěn)定,并沒有出現(xiàn)追隨孟永明一同離去的現(xiàn)象。尤其是沃爾瑪派駐到好又多內(nèi)部進行整合工作的團隊,也沒有其他人員的變動。

  昨日,記者致電沃爾瑪公司相關(guān)人士,得到了肯定的答復(fù)。他告訴記者,孟永明的離職是自己主動提出,對于誰將接任孟永明的問題,董玉國表示現(xiàn)在還不清楚。記者聯(lián)系了好又多上??偛康膬?nèi)部人士了解到,公司內(nèi)部員工都已經(jīng)得知了此事,前天上午好又多上海總部召開了正式會議,公司高層宣布了這一消息。會上,還同時宣讀了沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO陳耀昌對孟永明辭職一事的表態(tài)。記者也向上海的媒體了解到,陳耀昌表示,對于孟永明的辭職表示遺憾,并評價說孟永明在好又多工作認真,他也尊重孟永明的個人選擇,并感謝孟永明多年來對沃爾瑪、好又多作出的貢獻。據(jù)了解,早在上周于深圳召開的沃爾瑪高層會議上,孟永明就已經(jīng)提出了辭呈,原因是出于對個人人生規(guī)劃的考慮。

  記者向沃爾瑪公司了解到,在進入好又多之前孟永明的職位是沃爾瑪中國區(qū)首席行政官。沃爾瑪合并好又多之后,1年前孟永明被派駐到好又多擔任首席營運官,擔任兩家公司的整合工作。與孟永明同時進駐好又多的是沃爾瑪數(shù)十人的一個團隊,全部為中高層人員,由于好又多與其它零售商不同,有上海和廣州兩家總部,沃爾瑪?shù)?ldquo;整編”人員也分別進入到兩個總部內(nèi),而孟永明無疑是整合工作的核心。

  整合一年進展不大

  2007年2月,“好又多收購戰(zhàn)”這一流傳多時的傳聞昨日終于得到了證實,沃爾瑪公司和好又多所屬的BCL公司分別正式宣布,沃爾瑪公司購買BCL公司35%的股權(quán),如果能滿足相關(guān)條件,沃爾瑪將會在今后成為控股股東。這一重大行動也引發(fā)業(yè)界的高度關(guān)注。

  記者曾向當時剛剛履新的沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌求證,他表示合作后將在物流配送、營運以及計算機系統(tǒng)等方面進行進一步整合,但大的方面不會有過多調(diào)整。

  昨日,記者在沃爾瑪和好又多的深圳分店看到,店內(nèi)的優(yōu)惠商品廣告牌,都掛出“沃爾瑪和好又多共同推薦”的字樣。經(jīng)過1年多的整合,好又多并沒有較大的動作,不但在新店方面沒有更多新的進展,就連原來眾多老門店的營業(yè)執(zhí)照變更都沒有全部完成。相比之下1年來沃爾瑪卻出現(xiàn)了進入中國市場后最大的行動,擔任中國區(qū)掌門近10年的鐘浩威被撤換,新任陳耀昌對中國區(qū)管理層開始了大規(guī)模調(diào)整,其中最重要的采購、運營、發(fā)展等部門最高負責人全部被更換,去年下半年更是裁員上千人。

  雙方風格不一是主因

  在整合時,陳耀昌曾向外界表示,好又多的3 萬多名員工暫時不會被裁員。但在今年年初,就傳出好又多原來的18名臺籍高管沒有續(xù)約,引得業(yè)界沸沸揚揚。盡管沃爾瑪表示這只是個別現(xiàn)象,是“合同到期未續(xù)聘”而非“解聘”,而除此之外其他90%的人已經(jīng)延續(xù)了聘用合同,但對于流動相對較少的臺資企業(yè)人員,這一事件在好又多內(nèi)部產(chǎn)生了較大的風波。

  今年年初,陳耀昌在接受采訪時對于整合好又多也沒有透露出樂觀情緒,他表示收購好又多一年后,目前還沒有計劃整合好又多的品牌;未來是否會將好又多門店翻牌為沃爾瑪,將取決于顧客對好又多品牌的接受程度。

  深圳零售業(yè)界人士向記者分析,孟永明“閃人”事件,臺籍高管事件只是一個導(dǎo)火索,而沃爾瑪收購好又多背后的整合推進不力是根本的原因。而此前,業(yè)內(nèi)對兩家的合并并不樂觀,因為沃爾瑪是美國企業(yè),而好又多是臺資公司,兩家的風格、經(jīng)營理念也都并不相同,沃爾瑪需要的是好又多的門店資源,而在經(jīng)營和銷售方面雙方還是有一定的差距。
 沃爾瑪 好又多 沃爾 好又 又多 不合 性格 結(jié)婚 一年

擴展閱讀

在繼承與求變同時推進的過程中,中興會面臨怎樣的風險與挑戰(zhàn)? 不論在外界還是中興通訊股份有限公司內(nèi)部,很少用“充滿變化”來形容這家一向以謹慎和穩(wěn)健著稱的企業(yè)。然而,在擔任中興通訊總裁一年之后,殷一民正是

  作者:劉濤詳情


有一種提法,沃爾瑪是零售行業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校,留不住人才。筆者看來似乎有點偏頗,零售業(yè)進入門檻比較低,勞動強度高,時間長,這些都決定了行業(yè)的流動率比較高是一個普遍現(xiàn)象,普通員工全年流動50,甚至70以上已經(jīng)

  作者:王山詳情


零售業(yè)的競爭在中國市場要遠勝于發(fā)達國家市場。 除了零售業(yè)的經(jīng)驗、 企業(yè)管理、 成本控制、 商品選擇以及物流配送之外, 購物環(huán)境、 食品安全、 商業(yè)信譽、 所在位置、 商品價格以及百姓口碑等等, 都

  作者:李玲詳情


一段時間以前,我招了個營銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒花太多的心思,也沒有過多的關(guān)注他的成長背景(沒有做背景調(diào)查)。只是知道他原來在內(nèi)地做過鄉(xiāng)村教師和保險?;诖?,我也就讓他入職了。沒想到入職

  作者:盛斌子詳情


一段時間以前,我招了個營銷助理;由于是熟人介紹。在面試上我就沒花太多的心思,也沒有過多的關(guān)注他的成長背景(沒有做背景調(diào)查)。只是知道他原來在內(nèi)地做過鄉(xiāng)村教師和保險?;诖耍乙簿妥屗肼毩?。沒想到入職

  作者:盛斌子詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有