專家點評：王  山   《華夏時報》記者 胡 鈺   200908

    中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近日發(fā)布的調(diào)查顯示，2009年一季度百貨業(yè)態(tài)銷售和利潤整體同比下降5%左右，連鎖零售業(yè)進(jìn)入十多年來最為困難的時期。但頗具意味的是，與此同時，外資商用地產(chǎn)及百貨業(yè)巨頭卻加緊了在中國的步伐。6月，凱德置地將其旗艦綜合商業(yè)項目來福士中心落戶北京和寧波，僅來福士品牌在華的累計投資額已超130億元。隨后，新世界[11.46 -0.61%]百貨也宣布將投資6000萬至1億元人民幣革新其全國33家連鎖門店的形象；百盛方面則是斥資11億元收購了雙全大廈，并透露將投入千萬元對復(fù)興門店重裝。外資百貨在華擴(kuò)張的步伐并沒有因危機(jī)而停下。

    資本帶來的信心

    “外資百貨在全球危機(jī)下還能繼續(xù)擴(kuò)張，首先是因為資本足夠雄厚?！倍嗄暄芯苛闶蹣I(yè)的北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人王山這樣認(rèn)為。

    6月5日，也就是來福士落戶東直門的同一天，凱德置地與中國銀行[3.77 2.72%]、工商銀行[4.57 2.24%]簽署了總額高達(dá)255.8億元人民幣的貸款協(xié)議，授信對象就包括零售商業(yè)。據(jù)了解，去年年中，該集團(tuán)發(fā)行了規(guī)模為10億美元的來福士中國基金，把在中國的四個來福士打包入基金，擔(dān)任基金管理者并持有50%的份額；而凱德置地母公司新加坡嘉德置地持有和管理的9只私募基金都在關(guān)注中國業(yè)務(wù)，總規(guī)模超過40億美元。而新世界百貨執(zhí)行董事鄭志剛也表示，新世界手頭現(xiàn)金相當(dāng)充裕，計劃每年開設(shè)2-3家新店，并在積極物色收購機(jī)會。

    “在東南亞、歐美成長起來的零售企業(yè)對經(jīng)濟(jì)周期比較熟悉，對危機(jī)有應(yīng)對的心理準(zhǔn)備，而且會提前儲備，因此不會輕易收縮海外戰(zhàn)線?！蓖跎礁嬖V記者，這些逆勢擴(kuò)張的大集團(tuán)都是在中國打拼了很多個年頭，積累了相當(dāng)豐富的業(yè)內(nèi)關(guān)系和操作經(jīng)驗，擴(kuò)張也就較為穩(wěn)健。

    另外，國內(nèi)消費力的堅挺也是外資紛紛加緊攻城略地的一大原因。據(jù)嘉德置地方面透露，中國占到其集團(tuán)總業(yè)務(wù)的1/3，但盈利已占集團(tuán)利潤總額的 45%。樂天百貨中國總部高層也對記者表示，樂天百貨在韓國的存量已經(jīng)飽和，但中國目前擁有500萬以上人口的城市約有20個，這一數(shù)據(jù)對于任何一個商家而言，都是無法抵制的誘惑。

    考驗本土消化能力

    但快速進(jìn)軍的風(fēng)險也隨之而來。近日，銀泰百貨[5.00 -3.10%]宣布出售北京樂天銀泰百貨的50%股權(quán)及股東貸款，稱出售是由于北京樂天銀泰百貨處在早期發(fā)展階段，且預(yù)期日后短期內(nèi)無法取得盈利，而通過出售交易，可免受合營公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)。北京樂天銀泰位于寸土寸金的王府井[27.85 2.20%]大街，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其運營一年多來并沒有達(dá)到預(yù)期的市場反映。

    “目前一線城市的百貨業(yè)已經(jīng)趨于飽和，國內(nèi)消費者培育也基本成熟，因此，競爭將更為慘烈。外資必須研究中國本土消費者的行為習(xí)慣，在業(yè)態(tài)和服務(wù)上創(chuàng)新，照搬國際上那一套未必行得通?！蓖跎竭@樣認(rèn)為。

    記者注意到，多數(shù)企業(yè)目前的擴(kuò)張之舉，其實都是早幾年前便已敲定，但在經(jīng)歷了國內(nèi)市場幾年的變化后，能否順利為當(dāng)年的擴(kuò)張計劃埋單成為不可回避的問題。而外資集團(tuán)往往是將百貨商場納入其商業(yè)地產(chǎn)整體規(guī)劃的一部分，影響其運營的因素就更為復(fù)雜。

    “城市綜合體項目由于投入資金巨大、回報周期長，往往會由多個投資者共同持有，或者運營過程中在不同持有者間流轉(zhuǎn)，影響項目的穩(wěn)定性或阻礙項目建成后的持續(xù)升級?！眲P德置地環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理毛大慶告訴記者，來福士(中國)基金的設(shè)立就是為保證來福士項目的持久穩(wěn)定運營，確保持有者和管理者的一貫性。

    此外，能否擺脫“促銷救市”的怪圈也是擴(kuò)張過程中一大挑戰(zhàn)。有調(diào)查顯示，2008年下半年以來，百貨業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的促銷打折，一些商場甚至是全線折扣，導(dǎo)致企業(yè)的毛利水平下降。王山認(rèn)為，價格戰(zhàn)不是長久之計，只有避免定位雷同，在日益細(xì)分的百貨業(yè)態(tài)中確定獨特個性，才能為擴(kuò)張找到長線保障。

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