金寶貝在美國本土更出色的業(yè)績來自品牌童裝零售,不過讓集團CEO　Mathew　McCauley感到不可思議的是,旗下的早教品牌Gymboree　 Play&Music在中國內地短短5年里,就以102家教學中心的規(guī)模列居全球40多個國家的第二位,僅次于美國近270家的數字,而后者的早教板塊自1976年創(chuàng)建用了33年。

    金寶貝的快速擴張源于加盟模式的貢獻:目前在北京和上海數量僅4家的直營店肩負著人員培訓和新業(yè)務試點的功能,其孕育的加盟中心已遍布全國(除西藏和青海以外)。更有趣的是,這些加盟者中85%原是金寶貝的會員家長(不僅是媽媽,甚至有不少爸爸)也加入了金寶貝的行列。

    “高貴”血統(tǒng)的延伸

    金寶貝中國總經理陳煒對上述特質也相當滿意:“爸爸媽媽們對金寶貝倡導的文化認同度高,因為他們曾經和自己的寶寶一起上過金寶貝的課程?！?/p>

    2003年,臺灣商人夏弘禹將金寶貝品牌帶到中國大陸,在上海開設了第一家金寶貝教學中心。那時候早教概念并不很普及,加上金寶貝原版引進美國本土的教案,主打英文的早教課程。這也解釋了,一開始教學中心會員寶寶的家長為何多數來自外籍人士、“海歸”,其中不少家長后來成為金寶貝的第一批加盟商。

    出于四五線城市擴張的需要,金寶貝中國曾在2006年耗費不菲將美國原版教材翻譯制作出中文版本,加盟商卻反饋沒有必要可以用英文教材授課。一直以高端人群為定位的金寶貝,歪打正著將這一定位延續(xù)到國內各個城市。

    此時,早教概念已得到普及,東方愛嬰、南方貝貝等國內本土早教機構也浮出水面。在早教軍團中,金寶貝的定位決定它從加盟初期投資到課程收費都處于較高水平。

    與其他早教機構的課程收費相比,一節(jié)課200-260元的報價已接近競爭對手的兩倍,加之與競爭對手選址多在社區(qū)不同,金寶貝一般選定大型的Mall或者商業(yè)核心區(qū)開店,使得會員輻射范圍更廣,因此“盡管我們的開店數量不及其他的競爭對手,但是單店的營收卻是他們的5倍左右”。金寶貝正憑借去年2.87億元的營收,單店平均在一千至兩千左右的會員數量的成績單,沖刺今年4億元營收、中心數量增至150家的業(yè)績目標。盡管會員的續(xù)費率不低,但寶寶達到幼兒園階段時也只能離開金寶貝。為此,金寶貝接下來還計劃做Gymboree　Kindergarten(金寶貝幼兒園),以延伸擴大金寶貝的早教品牌效益。

    而在金寶貝2004年-2006年的剛起步階段,基本上還賺不到錢。那時候的創(chuàng)業(yè)高層曾有4個月不領薪水的艱辛記錄。

    最大的成本是培訓

    早教行業(yè)是典型的人力成本企業(yè)。不過,初期設備和管理系統(tǒng)的巨額投資還是讓只有數家直營店的金寶貝遲遲打不開盈利的局面。

    經過3年的口碑傳播,金寶貝會員逐漸增多,才開始略微盈利。在初嘗成功的甜頭之后,金寶貝開始邁開加盟的腳步。而第一批加盟者,正是那群帶著孩子一起認識和體驗過金寶貝的媽媽們,需要強調的是,這些媽媽們在帶孩子之前,大部分具備相當的職場歷練?！斑@解決了一個問題,就是加盟者不單是有興趣,還具備了今后獨自運營一個中心的能力?！泵恳晃挥幸庀蚣用说耐顿Y者都要先完成一份心理測試題,呈報一份當時市場分析報告,然后經過金寶貝兩到三次的不斷約見,加上近一個月的密集性培訓,順利通過考試的人,才最終定下合同正式加入金寶貝。

    在早教的概念剛處于普及階段的時候,一線城市潛在需求相對明顯,而且這群家長對于早教已有了一定認識,“所以金寶貝一開始便需要有專業(yè)的知識,安全的環(huán)境還要有良好的服務?！标悷樈榻B說。

    “像我這樣一個從大型外企公司出來做事業(yè)的人,選擇品牌加盟是好的方式,但并不是交了加盟金使用了這個品牌就結束了?！敝叭温氂谀ν辛_拉公司的加盟者李穎,曾一度要把原單位的管理方法帶到教學中心使用,后來了解了金寶貝的管理工具和細節(jié)上的考核表格設計得不錯,直接使用金寶貝的工具。

    與其他銷售實體商品的加盟品牌不同,教育行業(yè)的加盟模式需要通過不斷培訓等品牌維護與更新的手段,來保持總部的控制力。

    此外,每個早教中心(連鎖單店)聘請的市場部員工、教師,也要悉數送到上?？偛渴苡?不合格的加盟商要重新推薦新的員工,直到通過審核為止。為數不多的直營早教中心,成了培訓的大本營?！芭嘤栔С质俏覀冏畲蟮某杀局С??！标悷樃嬖V記者,對員工的考察是持續(xù)性的。

    鼓勵加盟商“合縱連橫”

    金寶貝的不少加盟商曾在知名企業(yè)的管理職位上任職,有較強的自主創(chuàng)新意識。曾任職國內某銀行支行行長的Mason,加盟金寶貝后一直在自己的教學中心嘗試和推行新方法。他曾跟其他加盟商分享了這樣一個經驗:如果在中心加設兩個專職員工負責幫前來預約的家長排課程,服務的效果會更好。

    這樣的分享案例,在金寶貝很常見?！敖饘氊愐恢痹谧鲆粋€加盟商、教學中心管理層公開透明的分享平臺”。一個突出的例子是,金寶貝中國總部和各個中心、各個中心的主管之間建有郵件群,如果誰在管理運營上有意見和難題,都可通過郵件群與總部、加盟商溝通。這套平臺給金寶貝帶來意想不到的效果,“他們(加盟商) 互助,都沒我們什么事情了?！标悷樞Φ馈?/p>

    金寶貝甚至號召加盟商成立加盟委員會,讓加盟商們每年推選出5個常任委員(其中一人為主席),負責收集和反饋加盟商的意見和問題。

    “與加盟者相處很重要的一點在于,讓他們感知到總部無所隱瞞的態(tài)度,也讓他們時刻知道總部在做什么?！标悷樈榻B說,只有這樣,加盟商才能和總部一起為品牌的增值而努力。

    僅做到透明還不夠,陳煒又認為,與加盟商更好的捆綁,更在于加盟收益模式的設計上,金寶貝向加盟店每個月收取10%左右的權益金收入,把自己的收益與加盟商收益聯系到一起。

    點評：

    早教市場在中國方興未艾,巨大的市場潛力毋庸置疑。金寶貝的產品、品牌、對加盟商服務都沒有問題,是個好的選擇。加盟商要考慮的事情,是否能找到到合適的人:對人員的要求,除了有愛心和耐心外,基本的教育理論也要具備,這是難點,找到后如何留住也是讓人費心的事情。還有要注意的是客戶關系的維護,無論是親子活動還是媽媽學?；顒右L期搞,對老顧客的維護是你的“口碑”形成的關鍵,而這點是能否長期經營的關鍵。當然與任何服務性的行業(yè)一樣,標準和流程的執(zhí)行也是對加盟商巨大的考驗,對自己的要求有多高,你加盟店的水平才有多高。

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