由侯勇、王志飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國(guó)》電視連續(xù)劇綿綿51集，筆者一鼓作氣看完，更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部歷史“巨著”。

　　如果說(shuō)韓國(guó)的《醫(yī)道》、《商道》、《大長(zhǎng)今》是部催人向上的勵(lì)志劇的話，《大秦帝國(guó)》及《白銀谷》、《喬家大院》不失為中國(guó)幾部經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)管理讀本。

　　公元前四世紀(jì)中葉，中國(guó)西部爆發(fā)了一場(chǎng)猛烈的政治風(fēng)暴。那時(shí)候，西方古希臘文明正在燦爛盛開(kāi)，東方的中國(guó)大地則正在發(fā)生著一場(chǎng)告別青銅器時(shí)代的巨大而深刻的文明裂變。中國(guó)西部的一個(gè)弱小諸侯國(guó)――秦國(guó)，被東部的六大強(qiáng)大諸侯國(guó)不斷擠壓，面臨亡國(guó)危境。秦國(guó)君主秦孝公，強(qiáng)烈謀求洗刷國(guó)恥，向東部招納人才以求使秦國(guó)強(qiáng)大。

　　東部的天才政治家商鞅秘密進(jìn)入秦國(guó)，歷經(jīng)磨合，與秦孝公精誠(chéng)合作，在秦國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)歷時(shí)二十余年的變革風(fēng)暴，將秦國(guó)建成了戰(zhàn)時(shí)法治最完備、激勵(lì)制度最有力的強(qiáng)大政治國(guó)家，由此奠定了中國(guó)成為統(tǒng)一大國(guó)的文明根基。發(fā)動(dòng)并主持這場(chǎng)變革風(fēng)暴的兩位主人公――商鞅和秦孝公，各以自己的悲劇命運(yùn)融入了歷史的洪流……

　　那么，《大秦帝國(guó)》到底能給我們什么啟迪呢？

　　其一，從組織變革的角度看。

　　商鞅變法作為歷史上一次著名的、成功的政治經(jīng)濟(jì)變革運(yùn)動(dòng)，短短二十年，使秦國(guó)一個(gè)弱窮西陲小國(guó)成為一個(gè)強(qiáng)盛帝國(guó)，國(guó)富民強(qiáng)，為以后秦國(guó)一統(tǒng)天下打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，組織變革是極不容易的，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)，都需要付出極大的代價(jià)，要改變一個(gè)組織延續(xù)百年、根深蒂固、骨子里的東西是難上加難。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人（國(guó)王、董事長(zhǎng)）要有強(qiáng)烈的變革之心，能自始至終、矢志不渝，以“鐵腕”手段推動(dòng)，變革不成功“死不罷休”，全力以赴；二是要有好的變革方略、謀略以及變革謀士、擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有好的出路、變革之策，如何變？變向何方？分幾步走？誰(shuí)來(lái)出謀劃策，誰(shuí)來(lái)推動(dòng)變革，擔(dān)當(dāng)重任？此兩者是連在一起的，選合適的人，做合適的事，沒(méi)有好的謀才，不會(huì)有科學(xué)、因地制宜的變革之法，沒(méi)有強(qiáng)有力推動(dòng)者，光是紙上談兵，夸夸其談，不能執(zhí)行到位，落地有聲，更不會(huì)有好的成效、結(jié)果。因此，變革重在執(zhí)行，最難也在執(zhí)行，因?yàn)闋可娴胶芏嗳恕⒑芏嗬鎴F(tuán)體的切身利益，更是場(chǎng)政治上的較量和戰(zhàn)斗。

　　其二，從中高層管理層面看。

　　到底是企業(yè)高層重要，還是中層重要？傳統(tǒng)觀點(diǎn)是企業(yè)高層重要，沒(méi)有高層不會(huì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、各種資源的整合、關(guān)系的協(xié)調(diào)，但最新的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)中層決定企業(yè)的成敗。有好的戰(zhàn)略、想法如果沒(méi)有合適的人去執(zhí)行、推動(dòng)，戰(zhàn)略變不成現(xiàn)實(shí)，只能是空想。而中層是連接高層、基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，是企業(yè)運(yùn)行變革的中堅(jiān)力量，變革者、執(zhí)行者、推進(jìn)者。因此，作為企業(yè)高層一是制定戰(zhàn)略整合資源，二是選擇人才，共同組建成無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，方能打贏這場(chǎng)“變革”之仗。高層不是十全十美“多面手”，必須會(huì)招人、選人、用人、留人，把合適的人放在合適位置上，天時(shí)、地利、人和集一體，創(chuàng)出一番偉業(yè)。從秦孝公到衛(wèi)鞅及其追隨者可聯(lián)想到此點(diǎn)。

　　其三，從經(jīng)營(yíng)人才層面看。

　　都知道企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么如何發(fā)現(xiàn)人才和識(shí)別人才？通過(guò)哪種途徑找到人才？如何吸引人才過(guò)來(lái)？如何用好人才？是一個(gè)重要的課題。除定企業(yè)發(fā)展方向外，尋找人才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)。秦孝公在百里奚老人指點(diǎn)下，跳出秦國(guó)局限，遍布山東諸侯列國(guó)張貼“招賢令”，以重金吸引人過(guò)來(lái)，廣開(kāi)“國(guó)門”，招賢納士，在識(shí)別、考核人才方面，以三月為期，讓“賢士”深入基層郡縣體察民情，考察官吏，拿出自己的治國(guó)方略，根據(jù)士子的才能安排到各部門任職。好比現(xiàn)在的新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，先從基層做起，到基層實(shí)習(xí)，了解企業(yè)情況，后逐步提拔重用，不可能馬上就有好的位置等著你，必先經(jīng)過(guò)磨練，后才能擔(dān)當(dāng)重任。又比如蓋房子，有木柵、椽子、大梁等，而棟梁是最難得的人才，也是最重要的，是企業(yè)之根本、之基石。找到棟梁，給他一個(gè)實(shí)施抱負(fù)、施展才華的舞臺(tái)，發(fā)揮他的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

　　其四，從執(zhí)行力角度看。

　　《大秦帝國(guó)》是部關(guān)于企業(yè)法制建設(shè)，以“法”制“企”的好讀本，更是關(guān)于執(zhí)行力的好素材。現(xiàn)在流行執(zhí)行力，反映出很多企業(yè)執(zhí)行力低下，有好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、方案，就是執(zhí)行不力，在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，最后不了了之，堅(jiān)持不下來(lái)，受到阻擾或反對(duì)意見(jiàn)就不得不“流產(chǎn)”。因此，一是堅(jiān)定信念，定下來(lái)的東西義無(wú)反顧的執(zhí)行到底，不半途而廢，中途夭折；二是有好的制度、法律作為好的保證，獎(jiǎng)勵(lì)好的遵守者，懲罰違法者，“懲惡揚(yáng)善”；三是無(wú)論“王公貴族”還是“庶民百姓”都一視同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌駕于“法律”之上，包括制定者，都得受法的制約、約束，觸犯“高壓線”就得受到懲罰，使他永不再犯，使法治觀念深入人心，都成為尊法守紀(jì)好的典范。

　　其五，從企業(yè)法治角度看。

　　企業(yè)管理，以前是以經(jīng)驗(yàn)管理為主“人治”，到后來(lái)以科學(xué)（制度）管理為主“法治”，到最后以文化管理的“人治”，即“自治”，三個(gè)階段。人治（被治），到法治，到人治（自治），實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。剛開(kāi)始人少的時(shí)候、創(chuàng)業(yè)打天下的時(shí)候可以人治，但經(jīng)過(guò)一個(gè)階段必須實(shí)行法治，靠制度規(guī)范人的行為，而不是人管人，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培育一種好的氛圍和企業(yè)文化，創(chuàng)造一種好的秩序，激勵(lì)人積極向上創(chuàng)造業(yè)績(jī)，抑制消沉、不勞而獲、“好吃懶做”、“投機(jī)鉆營(yíng)”之輩，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升、富強(qiáng)、騰飛。

　　其六，從企業(yè)創(chuàng)新變革角度看。

　　市場(chǎng)環(huán)境在變，消費(fèi)者、客戶在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)已成定局，“弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰，適者生存”，變則昌，不變則亡，停止不前沉醉在眼前成績(jī)只有死路一條，最終只有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“吃掉”，被市場(chǎng)所淘汰。因此，只有從管理創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，直至組織結(jié)構(gòu)本身進(jìn)行一場(chǎng)變革，尋找一種新的突破口，不斷否定自己，建立健全完善的管理體系，“法治”而非“人治”，使企業(yè)有脫胎換骨的變化，才能走上一條變革圖強(qiáng)之路，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，成為行業(yè)領(lǐng)軍，使企業(yè)永領(lǐng)不敗之地。

　　《大秦帝國(guó)》教給我們的還很多很多，不但但是組織變革，由弱變強(qiáng)的案例典范，更是教導(dǎo)我們?nèi)绾螛?shù)立科學(xué)、理性的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，更是一種精神，積極向上，勇于變革，發(fā)奮圖強(qiáng)，是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶，是立企之本，立身之本，立世（市）之本，吃透它，領(lǐng)會(huì)它的精髓，運(yùn)用于自己的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中便是一種財(cái)富和資本。

　　讓“變”、“變革”成為我們的一種思維方式、生活方式，貫穿于我們工作生活中各個(gè)層面，定會(huì)脫穎而出，有所作為，自己和企業(yè)才會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大、越富足。

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