下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(六)

 作者:高定基    26

系列專(zhuān)題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤

看不起自己的工作

  我們要把自我重視起來(lái),相信自己是最好的下屬。絕大部分的人剛開(kāi)始工作的時(shí)候,都是一些普普通通的崗位,一顆普普通通的螺絲釘,隨時(shí)都可以換的。所以就有人開(kāi)始抱怨了,這個(gè)工作學(xué)不到什么東西,真沒(méi)什么意思,何時(shí)才是盡頭,依我的才華,干這樣的工作,真是沒(méi)勁,我這樣的工作多一個(gè)人少一個(gè)人都無(wú)所謂。于是,老板在時(shí)就干幾下,老板不在時(shí),就玩去,就上網(wǎng),上QQ。慢慢地,曾經(jīng)所有的豪言壯語(yǔ)和遠(yuǎn)大抱負(fù)全被拋在腦后。

  這叫輕視自己,看不起自己的工作。絕大多數(shù)成功人士在成功之前都是做一些普普通通的工作,甚至是微不足道、很底層的工作。那個(gè)成龍、周星馳、周潤(rùn)發(fā)都是跑龍?zhí)壮錾淼模?dāng)時(shí)誰(shuí)想到他們會(huì)有今日的輝煌?  

  筆者開(kāi)始的工作是做普通的業(yè)務(wù)員,后來(lái)做行政,做一些雜事,很多人不理解,說(shuō)一個(gè)這么優(yōu)秀的研究生,做這些沒(méi)有一點(diǎn)技術(shù)含量的工作,實(shí)在是浪費(fèi),于是很多人勸我離開(kāi)公司。我卻不這么看,任何一種工作都是一種收獲,我需要?dú)v練自己,我相信自己會(huì)有成功的一天,當(dāng)那一天來(lái)臨時(shí),我今天的工作經(jīng)歷就成了一種資歷,因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)人都有這樣基層的工作經(jīng)歷的。至少?zèng)]有這樣的經(jīng)歷我寫(xiě)不出這本書(shū)。

  要看得起自己的工作,就要不斷地給自己灌輸一種理念,那就是重視自己,相信自己一定可以做得最好。有個(gè)著名的推銷(xiāo)員,叫喬吉拉德,他的汽車(chē)銷(xiāo)售記錄至今無(wú)人能破,他說(shuō):不管我靠推銷(xiāo)什么生活,我都給自己腦子灌輸“我就是頭號(hào)產(chǎn)品”的觀(guān)念,要是我不這么想,別人就不會(huì)這么想。如果喬吉拉德瞧不起自己這份做推銷(xiāo)員的工作,他就不會(huì)是喬吉拉德。今天我們很多人做推銷(xiāo)員的工作,其實(shí)一部分人是瞧不起自己這份工作的?! ?/p>

  拳王阿里是一位世界級(jí)拳王,不管是在更衣室里,在拳擊臺(tái)上,在攝像鏡頭前,還是在任何媒體采訪(fǎng)中,阿里逢人便稱(chēng),他是最優(yōu)秀的拳擊運(yùn)動(dòng)員。他經(jīng)常背誦一首詩(shī),他背誦時(shí),人們便哈哈大笑。詩(shī)是這樣的:我像蝴蝶一樣飛來(lái)飛去/我像蜜蜂一樣狠狠地叮咬/我只需五個(gè)回合/就能將他擊倒/哈他死定了。

  任何一個(gè)拳擊手都需要這樣的精神,從意志上要戰(zhàn)勝對(duì)方。泰森和霍利菲爾德的那場(chǎng)戰(zhàn)斗,開(kāi)始之前都說(shuō)只需要三個(gè)回合就可將對(duì)方擊倒,結(jié)果,打了12個(gè)回合,拳擊規(guī)定的最長(zhǎng)時(shí)間也到了,誰(shuí)也沒(méi)有擊倒誰(shuí),最后霍利菲爾德靠點(diǎn)數(shù)取勝。

  這個(gè)故事告訴我們,要有這樣一種理念——不能貶低自己,要把自己看成是最優(yōu)秀的職員,不管干什么工作,一定要把自己當(dāng)成是世界上最好的員工,把工作干到最好。

  

  美國(guó)人心目中的英雄式人物艾柯卡,從一個(gè)推銷(xiāo)員晉升到福特公司的總裁,被福特趕走后,艾柯卡把瀕臨倒閉的克萊斯勒發(fā)展起來(lái)了。艾柯卡有一個(gè)很偉大的父親,他父親說(shuō),無(wú)論做什么都要盡力而為。艾柯卡在他的自傳里講過(guò)這么一個(gè)故事:

  比如我們?nèi)ヒ患也宛^吃飯,女服務(wù)員沒(méi)有禮貌。餐罷,我的父親會(huì)把女服務(wù)員叫過(guò)來(lái),教訓(xùn)一頓,他的標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)詞是這樣的:我當(dāng)真是打算給你一筆小費(fèi)的,你為什么工作起來(lái)那么無(wú)精打采呢?有人逼你當(dāng)服務(wù)員了嗎?脾氣暴躁就是告訴別人你不喜歡你的工作。我們出來(lái)吃飯是需要享受一番的,你卻破壞了這種情緒。如果你真想當(dāng)服務(wù)員,就要把自己當(dāng)作是世界上最好的服務(wù)員,不然的話(huà),就改行,另謀高就吧。

  艾柯卡是一個(gè)具有傳奇色彩的英雄人物,他能夠干出這樣的成就,與他父親的這種教育是不無(wú)關(guān)系的。

  我們只有看得起自己的工作才可能努力去工作,去發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值,才能成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工,為自己的未來(lái)鋪下基石。

高定基
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線(xiàn)桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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