運營模式是一個企業(yè)的效率模式，也就是如何讓商業(yè)模式的各個環(huán)節(jié)更有效率地運營。

　　再造運營模式涉及到企業(yè)運營的方方面面，包括其創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源系統(tǒng)和績效管理。一個企業(yè)可以在既定的商業(yè)模式下，通過運營模式的再造完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，這也是很多大企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。

　　運營模式關(guān)乎的是企業(yè)的效率，它與商業(yè)模式所關(guān)注的價值模式一道，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營和進行轉(zhuǎn)型變革的兩個基本要素。

　　運營模式關(guān)注的是高效的價值流程，相匹配的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力能力，人才隊伍以及將所有這一切串聯(lián)起來，納入管理體系的績效管理系統(tǒng)。

　　而價值流程則是如何讓企業(yè)能夠高效地創(chuàng)造價值，盡量縮短價值創(chuàng)造的流程，減少浪費。關(guān)注效率的企業(yè)往往會將價值鏈的優(yōu)化、效率提升作為重中之重，人員的勞動生產(chǎn)率、設(shè)備的利用率和產(chǎn)出效率、對原材料使用的效率這三個方面將直接決定企業(yè)運營效率的高低。

　　綜合分析，中國很多企業(yè)在這三個方面還有非常大的潛力可挖。統(tǒng)計數(shù)字表明，中國當前的勞動生產(chǎn)率是墨西哥的一半，而我們的人工成本已經(jīng)和墨西哥持平。所以可以想像，如果你是一個美國的企業(yè)家，在今天要選擇海外制造基地的時候，你會建在哪里？

　　組織結(jié)構(gòu)的問題是很多企業(yè)頭疼的問題，尤其在今天互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)到來的時代，組織中的每一個層面的管理者，過去獨享信息，并且利用信息的不對稱進行人員管理，發(fā)號施令的時代將一去不復(fù)返。

　　因此，縮短管理流程使組織更加扁平化、精密化，無疑是未來組織變革的方向之一。

　　關(guān)于人才發(fā)展，組織的規(guī)劃和變革，需要每一個層級都要有領(lǐng)導(dǎo)者脫穎而出，并且能夠引領(lǐng)每一個層面的變革發(fā)展。

　　變革領(lǐng)導(dǎo)力將是企業(yè)折騰成功與否的關(guān)鍵資源，同時也是稀缺資源。轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成核心是領(lǐng)導(dǎo)者強力的變革意識，并引領(lǐng)全體員工對變革方向的認同。且以身作則率領(lǐng)團隊突破原有的壁壘，塑造新的執(zhí)行體系。

　　至于管理系統(tǒng)更是非常重要的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，如何用績效管理的手段建立強有力的執(zhí)行保證，是每一個企業(yè)無法忽視的議題。

　　當企業(yè)有了好的商業(yè)模式構(gòu)想的時候，在逐漸構(gòu)建商業(yè)模式的同時，需要新型的運營模式的支撐，沒有變化的運營模式支撐的新的商業(yè)模式將是難以為繼的。

　　今天，每一家企業(yè)都可從上述企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，尋找出轉(zhuǎn)型的路徑，不妨自己評估一下，在這個過程里我們處于什么階段，我們具備了什么？我們還欠缺什么？

　　當我們把這些問題想明白之后，我們才能夠說我們真正踏上贏得自己未來的企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型之路。

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