原來最活躍、中小企業(yè)最集中的經(jīng)濟(jì)區(qū)域出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的滑坡或者增長趨勢放緩，如長三角、珠三角、江浙地區(qū)都是如此，根據(jù)當(dāng)?shù)毓賳T和研究者的調(diào)研，中小企業(yè)的困境問題不是局部和個體，而是成為了一種現(xiàn)象！不低于20%的中小企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型、關(guān)閉、停產(chǎn)、破產(chǎn)的局面。

如果想真正的了解中小企業(yè)困局的具體情況必須從問題出發(fā)，解析困局背后的因素，從外部和內(nèi)部的原因分析如下。

外部因素

過去的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢較好，不論國家的經(jīng)濟(jì)趨勢可持續(xù)發(fā)展，還是消費市場領(lǐng)域比較活躍，包括融資渠道，都給中小企業(yè)留下了較為寬松的競爭外部環(huán)境，使中小企業(yè)比較活躍，也使中小企業(yè)數(shù)量不斷。但是隨著目前中國市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，制度不斷的規(guī)范，同時全球經(jīng)濟(jì)一體化，全球經(jīng)濟(jì)衰退也導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策從緊，造成中小企業(yè)成為面臨宏觀經(jīng)濟(jì)最直接的承受體，抗風(fēng)險能力直接下降。

過去中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不均衡，消費市場區(qū)域差距大，消費者中高低端市場都比較活躍，造成只要中小企業(yè)產(chǎn)品不是假冒偽劣都可以銷售順暢，贏得較好的利潤；但是今天的中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，也使消費者的消費觀念產(chǎn)生很大影響，就是對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品牌有了更高的要求。

任何一個企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期，中小企業(yè)也不可避免，同樣在中小企業(yè)發(fā)展的今天，這個問題更加突出，就是在外部環(huán)境較為嚴(yán)峻的今天，面臨困難更多了而已。

內(nèi)部因素

回顧中國企業(yè)三十年來一路走來來的企業(yè)，如華為、海爾、聯(lián)想、萬科等，就會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：這些經(jīng)歷歷次宏觀調(diào)控、企業(yè)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略發(fā)展的歷練，依然茁壯成長的企業(yè)，其實最關(guān)鍵的因素是企業(yè)家。

通過我自己的調(diào)研和了解，多數(shù)中小企業(yè)主沒有高學(xué)歷背景，只是出于當(dāng)時個人的各種因素加入創(chuàng)業(yè)的隊伍，通過努力和勤奮，挖到了第一桶金。但是今天中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部條件已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，需要中小企業(yè)主有更多的智慧和知識來進(jìn)行解決，因此，目前要解決中小企業(yè)困局的最核心要素就是企業(yè)主，因為畢竟有的中小企業(yè)也走出來了，解決目前的困局。

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的中小企業(yè)并沒有長期的發(fā)展規(guī)劃。屬于訂單型、突擊市場型的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展沒有按照戰(zhàn)略的思考進(jìn)行規(guī)劃，盈利模式、管理模式、資金規(guī)劃等方面都是屬于應(yīng)急的管理思路，所以當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，各方面缺乏應(yīng)變能力，導(dǎo)致困局連連。

企業(yè)抵抗外部風(fēng)險最好的辦法是練好內(nèi)功，而中小企業(yè)最大的問題就是企業(yè)組織管理能力建設(shè)較差，不論人員培養(yǎng)、管理流程、制度建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、品牌塑造都缺乏手段，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理在面對從緊的外部環(huán)境的時候缺少競爭力。

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