既然這樣，黃光裕為什么還能獲得如此多的支持？因?yàn)榇蠹矣X(jué)得他是一個(gè)可憐的創(chuàng)始人，自己的企業(yè)被職業(yè)經(jīng)理人和財(cái)務(wù)資本“架空”了，就像一位父親辛辛苦將孩子撫養(yǎng)大，最終卻要面對(duì)孩子被拐跑這樣的殘忍事實(shí)，令人頓生悲憫之心?？粗撑炎约旱年悤詡兛衲y舞，鋃鐺入獄的黃光裕一心反撲，自然賦予了英勇斗士的桂冠。實(shí)際上，撇開(kāi)黃陳之間的恩恩怨怨，這實(shí)際上只是一個(gè)創(chuàng)始人與企業(yè)之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，就像孩子長(zhǎng)大了之后，當(dāng)父親是不是還可以操控孩子的一舉一動(dòng)？作為國(guó)美的創(chuàng)始人，黃光裕應(yīng)該更為成熟地理解本人與企業(yè)的關(guān)系演變，而把自己始終當(dāng)成國(guó)美發(fā)展的重要推手。

其實(shí)，創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系，本來(lái)就是多樣化的，而且是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。柳傳志和張瑞敏是比較典型家長(zhǎng)式創(chuàng)業(yè)家，他們把一生的心血都傾注在企業(yè)身上，親手帶起了可靠的接班人隊(duì)伍，但在關(guān)鍵時(shí)刻仍不忘出手相助。而馬云，則是教主型創(chuàng)業(yè)家，以自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)開(kāi)創(chuàng)了電子商務(wù)和阿里巴巴的雙重輝煌，他的精神魅力讓阿里巴巴成為了本土的國(guó)際化企業(yè)。華為的任正非屬于精神領(lǐng)袖型，他很少公開(kāi)發(fā)言，每一次都能震耳發(fā)聵，以軍人剛毅的風(fēng)格塑造后來(lái)居上的世界級(jí)華為。娃哈哈與達(dá)能的世紀(jì)大戰(zhàn)，宗慶后笑到了最后，重新執(zhí)掌了娃哈哈的命運(yùn)，但這是以一個(gè)地頭蛇的手段攫取的。幾年前的朱新禮，則一心想著放手匯源，投奔到可口可樂(lè)的大旗之下，但無(wú)奈好事未成。

所以說(shuō)，創(chuàng)始人與企業(yè)關(guān)系的實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是如何放與收的辯證法。而作為國(guó)美的創(chuàng)始人和大股東，黃光裕下一步又該如何拿捏自己與國(guó)美的關(guān)系呢？情感上，建議黃光把自己的好惡與企業(yè)經(jīng)濟(jì)體分開(kāi)，尊重其他股東的發(fā)言權(quán)，不能動(dòng)不動(dòng)就搬出殺手锏威懾大家，而是應(yīng)該開(kāi)放地看待自己一手帶大的企業(yè)，這樣才能給更多的資本和人才創(chuàng)造應(yīng)有的實(shí)戰(zhàn)空間；法律上，黃光?？梢院侠淼匦惺棺约鹤鳛榇蠊蓶|的權(quán)利，監(jiān)督陳曉乃至以后的張曉、王曉們的管理方法和業(yè)績(jī)，拿出罷免CEO的切實(shí)依據(jù)，以正常的方式去游說(shuō)其他股東，并合法地動(dòng)用自己的表決權(quán)，而不能以與魚(yú)死網(wǎng)破的方式去破壞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；利益上，應(yīng)該把未上市門(mén)店等“個(gè)人”資產(chǎn)與國(guó)美上市公司干凈利落地劃開(kāi)，同心同德地做好國(guó)美、分享國(guó)美。我們相信，一個(gè)成熟起來(lái)的黃光裕，是國(guó)美的福氣，更將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人的榜樣。

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