民企的的概念發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化了，從個(gè)體戶、私營企業(yè)、民辦企業(yè)、民營企業(yè)，民企從國企的附屬品發(fā)展成如今的巨大獨(dú)立群體，成了國民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部門，而國有資產(chǎn)、國家指定高管經(jīng)營的典型國企，其萎縮之勢(shì)恰好與國家的發(fā)展壯大成鮮明對(duì)比。就讓國企們?cè)谒娜f億的饕餮盛宴下最后一次狂歡吧，本應(yīng)痛徹革新的機(jī)制一下子被好運(yùn)氣遮蓋了，那就裝作是自我發(fā)展、自我超越了吧，反正已是近黃昏的光景了，回光返照一下又何妨？

民企從暗處的自我發(fā)展、發(fā)展致富，一不小心走到了國民經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)中心，就像一個(gè)土財(cái)主突然亮相于高級(jí)紳士沙龍，除了他們手中的臭錢，別無所長，任何一舉一動(dòng)都成了別人品頭論足的證的笑柄。我想，要不是這些高檔人士對(duì)民企手中的財(cái)富有著某種急切需求的話，這些鄉(xiāng)巴佬就會(huì)立馬被趕出去的。好不容易靠著自己雙手打拼起來的民營企業(yè)家們，就像劉姥姥進(jìn)大觀園一樣，被各種名利場(chǎng)搞得暈頭轉(zhuǎn)向、笑話百出。那些手中有著金融、政策和關(guān)系資源的大佬們，總是習(xí)慣于居高臨下的姿態(tài)，民企們成了他們手中的新棋子。

而一些政府機(jī)構(gòu)的專家學(xué)者，也開始猛烈批評(píng)民營企業(yè)家了，口誅筆伐民企的劣根性，仿佛一夜之間民企成了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和罪人。一方面，他們承認(rèn)民企的績效數(shù)字比國企強(qiáng)很多，而另一方面他們則對(duì)民企指手畫腳，指桑罵槐者有之，恨鐵不成鋼者有之。前段時(shí)間網(wǎng)上刊發(fā)了一篇曾老師的《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的九“拷問”》，總結(jié)了民企二次創(chuàng)業(yè)必須要痛改前非的九大問題，但言辭之中只見指責(zé)、沒看到多少肯定和幫助。我看后，心情很難平靜下來，怎么剛剛捧在手里的香餑餑，轉(zhuǎn)身一變就成了問題孩子了呢？民企真的變成了是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拖累？哪拯救我們的又會(huì)是誰？是始終不爭氣的國企阿斗，還是洋鼻子外企？

1、民營企業(yè)家的“九宗罪”，是大帽子，還是大反思？

順著曾老師的民企“九宗罪”，我簡單地歸納了一下，以方便大家更為清楚地領(lǐng)會(huì)他的宗旨和精神，也會(huì)讓大家對(duì)民企的問題有一個(gè)全面綜合了解的機(jī)會(huì)：

曾老師一口氣列出了民企的九大原罪，可他并沒用發(fā)展的眼光去看待民企的艱辛成長歷程。民企相比國企和外企，其成長過程最短，還只是一個(gè)孩子，用事業(yè)有成的卓越中年人（外企）和富貴公子（國企）來做比較，未免太過于挑剔了。而就是這個(gè)被曾老師唾棄的不孝子，卻承擔(dān)了國內(nèi)最多的就業(yè)、稅收和GDP增長。

講到原罪，國企造孽最深。先是通過價(jià)格剪刀差盤剝了農(nóng)民老大哥幾十年，而后又在股市上禍害了近二十年，即使那些靚女先嫁的“優(yōu)質(zhì)”國企，也還是把自己一屁股債務(wù)打包交給了國家。除了負(fù)債、欠款、甩包袱，他們的貢獻(xiàn)在哪里？民營企業(yè)的原罪，往早些說就是投機(jī)倒把，鉆政策的空子、走灰色之路，在人人喊打的惡劣大環(huán)境下，以可思議的速度和手段發(fā)家致富了。

我認(rèn)為，民企沒有原罪，恰恰是當(dāng)時(shí)的政策機(jī)制出了問題，以窮為榮、以低水平的均為穩(wěn)定手段，擔(dān)負(fù)原罪的恰恰是那個(gè)時(shí)代，而民企則是揭竿而起的改革自發(fā)者，是他們讓黨中央下定決策改革開放的。民企、農(nóng)民，他們才是改革開放的先驅(qū)和功臣，沒有他們創(chuàng)造的財(cái)富基礎(chǔ)和思想意識(shí)突破，國企們今天還會(huì)不會(huì)存在呢？

我們很多人都是改革開放的受益者，怎么能用原罪的態(tài)度看待民營企業(yè)呢？所以，我針鋒相對(duì)地列出了民企的“九大功勛”，起意并不是跟曾老師爭個(gè)短長，因?yàn)檫@個(gè)話題是不需要爭的，用事實(shí)說話就可以了。在合肥召開的中國500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)，已經(jīng)證明了民企在關(guān)鍵指標(biāo)上要比國企強(qiáng)多了，在這里，我只不過是表明了一個(gè)態(tài)度：必須先要承認(rèn)民企的巨大貢獻(xiàn)，然后再針對(duì)性地找問題、出點(diǎn)子、給政策、奔出路。像這樣先把民企糟蹋了一錢不值，然后在憐憫地隨便扔幾個(gè)小錢就打發(fā)的做法，我特別反對(duì)。

2、民營企業(yè)家，不是一個(gè)刻板的面孔，其出身和未來差異迥然

民企老板之所以被抓住小辮子不放，就是因?yàn)?0年前起家的一幫人的身份特殊：兩勞釋放人員、城市待業(yè)青年（就是無業(yè)游民）。沒辦法，政府不給鐵飯碗，只能自討泥飯碗，沒成想在那個(gè)物質(zhì)匱乏、收入猛增的時(shí)代，倒買倒賣賺錢最快，泥飯碗變成了金飯碗。手中有錢了，可沒有社會(huì)地位，開個(gè)介紹信之類的就會(huì)麻煩透了。家人的心情也是七上八下的，別看今天手上有了幾個(gè)錢，可萬一社會(huì)變了，或者自己賺不到錢了，沒有固定工作下半輩子該怎么活呀？

這些出身卑微的人可能是沒有什么大志，但他們敢于在無人區(qū)行走、并堅(jiān)持走下去的精神，難道不是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的最直接的反應(yīng)嗎？英雄不問出身，正是這些草莽英雄讓政府看到了商業(yè)的巨大能力，堅(jiān)定了改革開放的信心。先搞活經(jīng)濟(jì)、再解決社會(huì)復(fù)雜難題的改革思路，就此形成。

上世紀(jì)90年代開始涌現(xiàn)技術(shù)人員的創(chuàng)業(yè)熱潮，特別是在電子行業(yè)，很多工程師憑著手上的幾個(gè)專利或者解決方案，就開始他們的創(chuàng)業(yè)之旅。在深圳，可以方便買到國外先進(jìn)的芯片和電路板，然后通過自己的研發(fā)，就可以推出更為便宜的解決方案，把電路板成品賣給全國各個(gè)廠家大賺其錢。單單VCD的興起，就造就了數(shù)以千計(jì)的創(chuàng)業(yè)英雄。

再后來的創(chuàng)業(yè)人員，則以IT行業(yè)最為耀眼，他們帶著國外的先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)營理念和雄厚資金，開始在中國這片信息化“荒漠”上鋪造自己的信息高速公路。90年代末在北京中關(guān)村最有名的一塊戶外廣告：中國離信息高速公路有多遠(yuǎn)？前方500米！這是當(dāng)年女中豪杰張樹聲的大手筆。而后，聯(lián)想、搜狐、新浪、網(wǎng)易等公司紛紛崛起，正是他們，讓中國這個(gè)原本落后歐美很多的國家，以大踏步奔跑的速度迎頭趕上了，真是不容易。

10年前的創(chuàng)業(yè)熱潮，是一幫有著與眾不同經(jīng)營理念和價(jià)值觀的人群，以阿里巴巴的馬云為典型代表，一幫IT外行、很少的資金、沒有任何國際背景，就這么憧憬著無限理想，開始了外行改造內(nèi)行的創(chuàng)業(yè)之旅。馬云的夢(mèng)想非常簡單、非常不可思議，那就是讓小企業(yè)也有自己可承受的信息溝通和銷售渠道，打破產(chǎn)品到市場(chǎng)的重重藩籬和種種負(fù)擔(dān)。是這些被壓制的小企業(yè)，成就了馬云的事業(yè)夢(mèng)想，而馬云則讓更多的小企業(yè)有了自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，之后的淘寶網(wǎng)更是讓一群年輕人做起了無本生意。

三十多個(gè)春秋隨流水而逝，我們民營企業(yè)家隊(duì)伍越來越成熟，身上的企業(yè)家精神愈發(fā)具有感召力。打破現(xiàn)狀、創(chuàng)新創(chuàng)造、執(zhí)著于事業(yè)的夢(mèng)想、心懷社會(huì)價(jià)值的大未來，就是我們這些可敬可愛的年輕企業(yè)家們的集體寫照。我不知道曾先生是不是接觸的民企太單一了，沒有主動(dòng)地去跟各個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的民企老板們充分交流，還是抱著20年前的老觀念和老黃歷，這種守舊的行為本身就不該去大談--特談企業(yè)家和企業(yè)家精神。伯牙遇子期，知心者最能成為民企老板的知音，也才有資格去激情慷慨地評(píng)點(diǎn)和很負(fù)責(zé)任地指正。

3、民企之殤，是傳統(tǒng)輕商文化的沉渣泛起，是威權(quán)主義的恐懼反擊

學(xué)而優(yōu)則仕，當(dāng)官是國人多少年揮之不去的大夢(mèng)想。有了權(quán)，錢就不是問題了。我們時(shí)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那是指沒有權(quán)利依靠的民企們依靠市場(chǎng)競爭取勝，而很多國企則不需要這套玩意兒，直接拿獎(jiǎng)杯就得了。

民企崛起后，壟斷的國企感到威脅了，不是民企要搶他們的鐵飯碗，而是自己太不爭氣了，擔(dān)心別人惦記著自己的一畝三分地，而當(dāng)初不少國有企業(yè)的下崗職工還遷怒于民企咄咄逼人的市場(chǎng)競爭姿態(tài)，認(rèn)為自己的工作是他們給擠兌掉的。即使后來在民企干的不錯(cuò)，也沒有所謂的安全感和歸屬感，一開始我也以為是民企的節(jié)奏太快、老板太務(wù)實(shí)，員工得不到喘息的機(jī)會(huì)，其實(shí)不然。后來才明白，積極向上的年輕人最喜歡民企，因?yàn)榭梢詰{本事干，機(jī)會(huì)多，而40歲以上且能力一般的員工就不一樣了，他們擔(dān)心哪一天自己會(huì)被隨時(shí)掃地出門。

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