孔子管理思想:中式管理的基本形式 一

 作者:余楊元    194

第二章 孔子的管理思想體系



以今天的普世價值看問題,孔子的治理思想具有三個向度:求真、向善、愛美。三者一體,以真善美的統(tǒng)一來

追求人類社會治理的最高境界。其內(nèi)里,還具有以“命”為核心的生存哲學(xué),以“仁”為核心的境界哲學(xué),以“

中”為核心的行動哲學(xué),以“道”為核心的形而上學(xué)。這正是它的普世價值,最值得傳承和最值得不斷加以完

善的管理思想。



第一節(jié) 孔子的治理框架:治道



孔子的組織治理的理論框架,也就是治道具有以下極為簡約的三個向度:



第一向度:禮。



以“禮”為核心理念,用禮制、禮樂追求組織體制的合理化。



激發(fā)人們的邏輯判斷的潛在能力,讓人們能夠自覺地從理智上求真。



其要旨是追求符合天時、地利、人和的規(guī)律性,以富于人文精神,合乎人性的禮制和禮樂來規(guī)范組織秩序;用

禮制約束人,用禮樂營造敬業(yè)、敬人的組織氛圍。



孔子的治道強(qiáng)調(diào)“正名”,要求做到“名正言順”,各司其職,做到“君君,臣臣;父父,子子”,也就是如

今所說的總裁像個總裁,經(jīng)理像個經(jīng)理,市長像個市長,船長像個船長,工程師像個工程師,醫(yī)生像個醫(yī)生,

教師像個教師各自與其組織角色、職務(wù)相稱,也就是其“實”與其“名”相符合。而且“不在其位,不謀其政

”,防止“君不君,臣不臣,父不父,子不子”的角色或職司的紊亂,用完善的層級制度和制度的文化氛圍約

束組織成員??鬃釉唬骸耙约s失之者鮮矣?!?這就是說:“用禮制來約束之,犯錯誤的人就少了?!?孔子又

說“名不正,則言不順;言不順,則事不成;事不成,則禮樂不興;禮樂不興,則刑罰不中;刑罰不中,則民

無所措手足?!北厝辉斐芍卫眢w制的紊亂。子曰:“上好禮,則民莫敢不敬”。禮樂的關(guān)鍵性作用在于形成一

種敬的組織氛圍,敬重自己的組織角色或職司,敬重上司,尊重下屬,使組織秩序井然,能成大事??梢娍鬃?/p>

治道之首,即制度化的組織治理。而決不是人們所附會的隨意性極大的所謂“人治”。



現(xiàn)代管理的實踐也表明,構(gòu)建組織治理體制和制度,以及營造敬業(yè)氛圍,具有基礎(chǔ)性作用。



第二向度:義。



以“義”為核心理念,用義、恕追求利益獲取的正當(dāng)化。



激發(fā)人們的價值判斷的潛在能力,讓人們能夠自覺地在意志上向善。



孔子說:“惠則足以使人?!边@是說利益和好處能夠驅(qū)動人去做事。孔子還說:“君子愛財,取之有道?!睂?/p>

利益的正面作用是充分肯定的。并非一概排斥利益。而且如《論語》所說:“邦有道,貧且賤焉,恥也;邦無

道,富且貴焉,恥也”。符合道義的貧窮和不符合道義的富貴同樣都是可恥的事。但是孔子明確地指出:“放

于利而行,多怨。”就是說:放任一味追求利益而行動,就會招致更多的怨恨。因此才有必要區(qū)別追求正當(dāng)利

益和唯利是圖:“君子喻于義,小人喻于利”。強(qiáng)調(diào)“見利思義”,取正當(dāng)利益,而遠(yuǎn)不正當(dāng)?shù)睦?。教?dǎo)人

們實行恕道:“己所不欲,勿施于人”。就是要做到:自己不愿意的,不要強(qiáng)加給別人。不正當(dāng)利益損害別人

的利益,自己不愿意別人這樣做,自己也就不應(yīng)該這樣做。這就是“義”所表達(dá)的價值觀?!傲x”本作“義”

,《說文》曰:義,己之威義也。古者威儀字作義。今仁義字用之。鄭司農(nóng)注:今時所謂謂義為誼。義,善也

。從羊者,與善美同意?!吨杏埂穭t曰:“義”者,宜也?!傲x”就是受道德制約而有度的“利”,這樣獲取

的利才是善的。對此,孟子發(fā)揮說:“上下交征利,而國危矣。王何必言利?!笔侵刂赋鼋M織內(nèi)唯利是圖,

必然使組織陷入危險的境地。因此必須以有約束的“利”,也就是“義”來替代毫無約束的“利”。用現(xiàn)代的

話來說就是確立“用正當(dāng)?shù)姆椒ǐ@取利益”的價值觀來規(guī)范組織的利益機(jī)制,使組織能夠持續(xù)發(fā)展。



現(xiàn)代管理的實踐也表明,建構(gòu)為服務(wù)對象創(chuàng)造價值的價值觀,具有根本性的意義。



第三向度:和。



以“和”為核心理念,用忠、信、孝、悌追求組織的和諧。



激發(fā)人們的審美判斷的潛在能力,讓人們能夠自覺地依情感而愛美。



孔子說:“禮之用,和為貴”。組織能夠依靠禮制、禮樂達(dá)到和諧。和諧符合人們的審美情趣。這是以真求美,

反過來美也能達(dá)真,人們的追求“和”的審美情趣有助于引導(dǎo)組織趨向于和諧,趨向于“和而不同”的理想狀

態(tài)。為促使人際和諧,孔子還具體提出忠、信、孝、悌的審美標(biāo)準(zhǔn),用以促使人際關(guān)系達(dá)到完美的境界?!墩f

文解字》:“忠,敬也,盡心曰忠”。人與人之間,能相敬且盡心,關(guān)系必然和諧,是一種盡善盡美的人際關(guān)

系?!墩f文解字》:“信,誠也,從人言”?!罢\”即真實無妄?!洞髮W(xué)》:“所謂誠其意者,毋自欺也?!?/p>

孔子說:“人而無信,不知其可也?!辈徽\不信,虛假不真,自欺欺人,人際相處也就難以和諧。《說文解字

》:“善事父母者,從老省、從子、子承老也”。子女能善事父母,繼承父母,關(guān)系必然和諧,是一種盡善盡

美的人倫關(guān)系。悌,從心,從弟;本義作“善兄弟”解,見《說文許箸》。悌,敬愛兄長之誼。如此兄弟和諧

。因此,以忠、信、孝、悌的之美達(dá)人和,是實現(xiàn)組織協(xié)同的現(xiàn)實途徑。



現(xiàn)代管理的實踐也表明,建構(gòu)誠信、敬重他人的和諧美德,最能保證事業(yè)的成功。



第二節(jié) 孔子管理思想的哲學(xué)內(nèi)核:道統(tǒng)



孔子的管理哲學(xué),也就是道統(tǒng)[注1]由以下極為現(xiàn)實的四種哲學(xué)整合而成:



其一,生存哲學(xué):命。



孔子的生存哲學(xué),以“命”為基本哲學(xué)范疇。



孔子曰:“不知命,無以為君子也?!笨鬃釉唬骸八贾?,不可以不知天”?!墩f文解字》:“命,使也。從

口令。命者,天之令也?!币蚨卜Q“天命”。《中庸》:“天命之謂性,率性之謂道,修道之謂教”。就是

說,天所賦予人的就叫做人性,依循人性去做就叫做道,研修并遵循道就叫做教。孔子說:“君子有三畏:畏

天命,畏大人,畏圣人之言。小人不知天命而不畏也,狎大人,侮圣人之言?!?敬畏自然,也就必須遵重自然

所賦予的人性,更要珍惜人的生命?!抖Y記·禮運》:“人者,天地之心也”。儒家的天命觀認(rèn)為,人是宇宙

的中心。《周易》有天、地、人,的“三才”觀?!吨芤住ふf卦》:“立天之道曰陰與陽,立地之道曰剛與柔

,立人之道曰仁與義,兼三才而兩之,故易六畫而成卦”。天地人三才,人居中位,《易》講中正,人也為中

,為正,體現(xiàn)了儒家哲學(xué)的人文精神。這種“三才”天命觀和畏天命的生存哲學(xué),正是儒家的人文精神的哲學(xué)

根基。



其二,境界哲學(xué):仁。



余楊元
 孔子,管理,思想,中式,管理

擴(kuò)展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


寓言故事:一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時,便可以拿這

  作者:李文武詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有