《正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)》(Positive Feedback Closed-Loop Management System，簡(jiǎn)稱PFS)，是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相結(jié)合過(guò)程中產(chǎn)生的新觀念、新方法和新理論，其核心內(nèi)容是通過(guò)導(dǎo)入一種新型激勵(lì)機(jī)制，即員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。該項(xiàng)目成果屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作品，處于管理前沿和開拓地位，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是由企業(yè)激勵(lì)理論專家金玉成先生獨(dú)立提出、研究、發(fā)現(xiàn)規(guī)律并初步完成，歷經(jīng)十余年。

　　1、基本概念

　?、攀裁词钦答?？

　　在自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域里，存在著反饋這一概念，如反饋電路、反饋信息等。一般來(lái)說(shuō)，凡是把系統(tǒng)末端的某個(gè)或某些量用某種方法或途徑送回始端，就叫反饋。從反饋對(duì)系統(tǒng)所產(chǎn)生的作用來(lái)分，可把反饋分為正反饋和負(fù)反饋。正反饋可對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)功能起到增強(qiáng)的作用，負(fù)反饋則可對(duì)該功能起到削弱的作用。

　?、剖裁词欠答伃h(huán)節(jié)？

　　從系統(tǒng)環(huán)節(jié)角度來(lái)說(shuō)，用來(lái)實(shí)現(xiàn)反饋的一定方法或途徑所構(gòu)成的環(huán)節(jié)，就叫反饋環(huán)節(jié)。就某一系統(tǒng)而言，存在著多種模式的反饋環(huán)節(jié)。究竟采用哪種模式的反饋環(huán)節(jié)，就要從實(shí)際需要出發(fā)。

　?、鞘裁词情_環(huán)和閉環(huán)系統(tǒng)？

　　系統(tǒng)不加入反饋環(huán)節(jié)，就叫開環(huán)系統(tǒng)；系統(tǒng)加入反饋環(huán)節(jié)，就叫閉環(huán)系統(tǒng)。

　?、仁裁词钦答侀]環(huán)管理系統(tǒng)？

　　具有正反饋環(huán)節(jié)（正反饋機(jī)制）的管理系統(tǒng)，稱為正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有自激循環(huán)的性質(zhì)。

　　綜上所述，正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)是在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)造具有激勵(lì)約束性質(zhì)的正反饋環(huán)節(jié)（正反饋機(jī)制），將開環(huán)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)系統(tǒng)，從而改善管理系統(tǒng)的功能，提高效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，并使系統(tǒng)本身產(chǎn)生強(qiáng)大的自激力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　2、員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制

　　員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制，是一種正反饋機(jī)制，主要內(nèi)容是通過(guò)一系列培訓(xùn)，在企業(yè)所有者支持、經(jīng)營(yíng)者接受和多數(shù)員工自愿的前提下，經(jīng)過(guò)員工代表會(huì)（或持股會(huì)）審議和通過(guò)，建立永續(xù)性員工基金，設(shè)基金管理委員會(huì)和基金監(jiān)察委員會(huì)，制定員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)決定程序，在滿足一系列條件的情況下發(fā)生激勵(lì)約束的一整套循環(huán)機(jī)制。該機(jī)制主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)者在離任后，若先后通過(guò)員工代表會(huì)（或持股會(huì)）表決和全體員工公決，就可獲得員工基金的終身獎(jiǎng)勵(lì)。以２０００人的大型企業(yè)為例，平均每人每月向員工基金交納１０元，則該基金每年可收入２４萬(wàn)元，獲得員工基金獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)營(yíng)者自離任后每年可得到６～１０萬(wàn)元，直到終身。

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