正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)存在這樣一種作用機(jī)理，即在滿足特定反饋條件時(shí)，經(jīng)一定的反饋周期和反饋途徑，由系統(tǒng)末端發(fā)出脈沖式的利益流作用于系統(tǒng)始端，強(qiáng)化始端功能,進(jìn)而強(qiáng)化中間功能及末端功能。整個(gè)系統(tǒng)功能提高后，一方面可降低系統(tǒng)內(nèi)部利益的損耗，另一方面可從系統(tǒng)外部獲取利益增量，兩方面利益之和大于反饋利益。因此，不僅可以補(bǔ)償系統(tǒng)末端的利益，還可以增加其利益。系統(tǒng)末端利益增大后，反饋利益會(huì)相應(yīng)增大。依次循環(huán)，系統(tǒng)功能會(huì)逐步提高，系統(tǒng)利益會(huì)逐步增大，這就產(chǎn)生了系統(tǒng)自激的良性循環(huán)。

　　正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制是構(gòu)造一種新型生產(chǎn)關(guān)系，是企業(yè)民主管理方式的發(fā)展，是企業(yè)員工素質(zhì)和企業(yè)文化達(dá)到一定高度的產(chǎn)物，是一種投資回報(bào)率較高的系統(tǒng)內(nèi)部廣大員工投資到經(jīng)營(yíng)者的整體行為，是利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的一種有效機(jī)制。企業(yè)正常實(shí)施正反饋機(jī)制，不僅可使經(jīng)營(yíng)者獲得新增利益，而且可使員工和所有者獲得新增利益。經(jīng)營(yíng)者獲得的新增利益，直觀而論是從員工利益中獲取的，實(shí)質(zhì)是借員工的利益先運(yùn)行一步，真正的隱含來(lái)源是外部市場(chǎng)和內(nèi)部損耗。企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制，有利于形成系統(tǒng)內(nèi)部自我激勵(lì)和自我約束，可有效解決現(xiàn)代企業(yè)制度中由于所有者眾多和分散而造成的所有者管理缺位問(wèn)題，這一點(diǎn)對(duì)國(guó)企改革、上市公司的公司治理有一定的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)實(shí)施正反饋機(jī)制，可促使企業(yè)步入良性循環(huán)軌道，國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展等方面都可受益。

　　四、正反饋機(jī)制和理論應(yīng)用前景

　　員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制和正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論起源于國(guó)企改革建議，但并不局限于國(guó)企范疇。從理論角度看，它適用于所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的現(xiàn)代大型企業(yè)。以私有制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代股份制企業(yè)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展，同樣需要構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。至于正反饋機(jī)制和理論應(yīng)用前景究竟如何，還需要從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)范圍進(jìn)行分析。

　　從國(guó)際范圍來(lái)看，傳統(tǒng)廠商理論一直把企業(yè)員工看成是企業(yè)成本，到了20世紀(jì)60年代，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)得主舒爾茨的人力資源理論開(kāi)始把企業(yè)員工看成是企業(yè)資源[14]。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家又率先興起了企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)在謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，應(yīng)該承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)，公司除了為股東追求利潤(rùn)，也應(yīng)該考慮企業(yè)利益相關(guān)者的利益，尤其是員工的利益[15]。企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的理論保持了一致性，從標(biāo)準(zhǔn)角度強(qiáng)化了利益相關(guān)者共同治理企業(yè)的理論。事實(shí)上，發(fā)達(dá)國(guó)家公司治理模式正經(jīng)歷由股東模式向利益相關(guān)者模式發(fā)展。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家布萊爾認(rèn)為，公司治理應(yīng)該被視為處理所有對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)特殊資產(chǎn)的利益相關(guān)者之間關(guān)系的制度安排[16]。由此可見(jiàn)，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)，基本具備了應(yīng)用正反饋機(jī)制和理論的內(nèi)部基礎(chǔ)和外部環(huán)境。

　　從國(guó)內(nèi)范圍來(lái)看，傳統(tǒng)的企業(yè)資源觀念仍然是貨幣和實(shí)物資本，出資者是企業(yè)的所有者。但在現(xiàn)代大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)資源觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，人力資源正日益得到應(yīng)有的承認(rèn)，尤其是經(jīng)營(yíng)者的人力資源。在企業(yè)資源觀念的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者發(fā)揮了重要作用?！镀髽I(yè)的企業(yè)家-契約理論》（張維迎，1995）等都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家的人力資本價(jià)值[17]。另外，中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始逐步重視企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000認(rèn)證。值得一提的是，當(dāng)今中國(guó)政府提出了“以人為本”的指導(dǎo)思想和科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)過(guò)去改革當(dāng)中片面和失衡發(fā)展起到了及時(shí)糾正的作用。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)條件和外部環(huán)境正逐步向國(guó)際先進(jìn)方向靠攏。

　　然而中國(guó)歷史上有一種難以改變的意識(shí)形態(tài)，即非常強(qiáng)勢(shì)的官本位意識(shí)。百姓時(shí)常有幸遇到清官，然而在清官活著的時(shí)候，卻沒(méi)有主動(dòng)設(shè)法保護(hù)和激勵(lì)這個(gè)清官，往往等清官死去之后又遇上貪官，才開(kāi)始特別懷念死去的清官，一代代王朝更替，周而復(fù)始，百姓對(duì)官的愛(ài)憎意識(shí)，僅僅停留在懷念或者辱罵這個(gè)自然樸素的情感層面上，一直沒(méi)有上升到激勵(lì)機(jī)制這個(gè)制度層面。換句話講，被動(dòng)式約束和辱罵貪官的意識(shí)較強(qiáng)，主動(dòng)式激勵(lì)和保護(hù)清官的意識(shí)不足。由此可見(jiàn)，員工激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制和正反饋閉環(huán)管理理論在傳播過(guò)程中將會(huì)遇到傳統(tǒng)和習(xí)慣意識(shí)所形成的障礙，實(shí)施工作將會(huì)有很大的難度。如果沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)文化基礎(chǔ)，沒(méi)有充分的培訓(xùn)和理解，沒(méi)有必要的檢查和認(rèn)證，缺少配套制度和相關(guān)法律制度的支持，很有可能在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)重變形，降低應(yīng)有的效用，甚至產(chǎn)生不良結(jié)果。

　　可以預(yù)見(jiàn)，經(jīng)過(guò)一系列傳播、研討和培訓(xùn)，所有者開(kāi)明、經(jīng)營(yíng)者優(yōu)秀、員工素質(zhì)高、企業(yè)文化好的企業(yè)可能率先認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。隨著成功案例的出現(xiàn)和增多，將會(huì)吸引國(guó)內(nèi)外更多的企業(yè)加入應(yīng)用行列，從而可形成廣闊的應(yīng)用前景。

　　正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論和機(jī)制不僅可以應(yīng)用到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、金融等行業(yè)系統(tǒng)，而且可以延伸到鄉(xiāng)村、城市等地域系統(tǒng)。就企業(yè)系統(tǒng)而言，可建立員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制；就銀行系統(tǒng)而言，可建立員工對(duì)行長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制；就城市系統(tǒng)而言，可建立市民對(duì)市長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。

　　五、結(jié) 束 語(yǔ)

　　綜上所述，本文認(rèn)為，為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力以及提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代和未來(lái)大型企業(yè)應(yīng)在正向管理體系基礎(chǔ)上建立具有激勵(lì)性質(zhì)的正反饋機(jī)制，構(gòu)造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。

　　“就現(xiàn)代大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)無(wú)論是采取何種所有制，都不能回避委托－代理問(wèn)題。”（林毅夫，2002 ）[18]。因此，對(duì)國(guó)企而言，在有效減輕負(fù)擔(dān)和正確構(gòu)建委托代理體制的基礎(chǔ)上，正確實(shí)施員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，則不僅有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期管理的積極性、改善經(jīng)營(yíng)者與廣大員工的關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，而且有利于從制度上逐步化解當(dāng)前我國(guó)普遍存在的大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)就業(yè)矛盾，歸根結(jié)底有利于國(guó)家的穩(wěn)定與發(fā)展。

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