新“智豬博弈”促推水性木器漆產(chǎn)業(yè)升級
作者:陳鋼 171
人們不禁要問,為什么媒體要“拔苗助長”式的宣傳水性木器漆了?甚至到了要杜撰一個政府文件的地步!筆者和大家一樣,同樣充滿著疑惑,不過,經(jīng)過認(rèn)真閱讀這樣水性木器漆的文章,不難發(fā)現(xiàn),這些文章的始作俑者和幕后推手,是一些生產(chǎn)和銷售水性木器漆的廠家!嘉寶莉就是其中之一!那為什么要用這樣的方法來推廣水性木器漆了?這對于啟蒙水性木器漆市場真的有好處嗎?要回答這個問題,讓我們先來了解一下經(jīng)典的“智豬博弈”理論,因?yàn)橐约螌毨蛞允椎乃阅酒髌釓S家正在演繹新版“智豬博弈”理論,促進(jìn)和推動水性木器漆市場向前發(fā)展。
智豬博弈:
該理論的前提是一個假設(shè)。假設(shè)豬圈里有兩頭豬,一頭大豬,一頭小豬。
豬圈很長,一頭有一踏板,另一頭是飼料的出口和食槽。豬每踩一下踏板,另一邊就會有相當(dāng)于10份的豬食進(jìn)槽,但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“勞動”,加起來要消耗相當(dāng)于2份的豬食。
問題是踏板和食槽分置籠子的兩端,如果有一只豬去踩踏板,另一只豬就有機(jī)會搶先吃到另一邊落下的食物。踩踏板的豬付出勞動跑到食槽的時候,坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。
“籠中豬”博弈的具體情況如下:如果兩只豬同時踩踏板,同時跑向食槽,大豬吃進(jìn)7份,得益5份,小豬吃進(jìn)3份,實(shí)得1份;如果大豬踩踏板后跑向食槽,這時小豬搶先,吃進(jìn)4份,實(shí)得4份,大豬吃進(jìn)6份,付出2份,得益4份;如果大豬等待,小豬踩踏板,大豬先吃,吃進(jìn)9份,得益9份,小豬吃進(jìn)1份,但是付出了2份,實(shí)得-1份;如果雙方都懶得動,所得都是0。
利益分配格局決定兩頭豬的理性選擇:小豬踩踏板只能吃到一份,不踩踏板反而能吃上4份。對小豬而言,無論大豬是否踩動踏板,小豬將選擇“搭便車”策略,也就是舒舒服服地等在食槽邊,這是最好的選擇。
現(xiàn)在來看大豬。由于小豬有“等待”這個優(yōu)勢策略,大豬只剩下了兩個選擇:等待一份不得;踩踏板得到4份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略,當(dāng)大豬知道小豬是不會去踩動踏板的,自己親自去踩踏板總比不踩強(qiáng)吧,只好為一點(diǎn)殘羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之間。
擴(kuò)展閱讀
煙酒店升級的第三批整改清單 2023.06.09
前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文,留言最多的是兩種:一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡,還要花錢做整改升級,這不是雪上加霜嘛,唉,生意不好做啊;還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜,最好是有些不花錢,執(zhí)行簡單,且馬
作者:潘文富詳情
煙酒店升級的第二批整改清單 2023.04.27
門店整改就像運(yùn)動健身,道理大家都懂,但就是懶得動。一方面抱怨沒生意,一方面又懶得做整改,總覺得做了也沒用,大環(huán)境不好。是的,大環(huán)境不好,那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能
作者:潘文富詳情
中級車:自主品牌的升級夢 2023.03.07
中國的自主品牌正在放下他們賴以起家的經(jīng)濟(jì)車法寶,向中級車市場蜂擁而來,他們到底勝算幾何5月中旬的一個周末,徐剛在從上海飛往北京的飛機(jī)上為他剛開通不久的博客寫了一篇文章,題目是《愿上汽老大哥早日成為中國
作者:劉濤詳情
“不升級毋寧死”——一個中國供應(yīng)商的 2023.03.07
“召回事件對企業(yè)是一個警示,不要盲目接單,一定要核算成本。如果采購商給的價格太低的話,你接了這個單你就要承擔(dān)一定的風(fēng)險?!贝て髽I(yè)的利潤是很低的,為什么呢,因?yàn)閯趧恿Τ杀静粩嗵岣撸牧蟽r格也在上漲,
作者:劉濤詳情
醫(yī)院服務(wù)營銷戰(zhàn)不斷升級! 2023.02.13
前言:很多人有這樣的經(jīng)歷,去國營醫(yī)院看病,等于就是在看醫(yī)生和護(hù)士的臉色。感覺自己像欠他們錢一樣。但是在民營醫(yī)院,這些事情極少發(fā)生,民營醫(yī)院非常注重服務(wù)。醫(yī)生和護(hù)士的服務(wù)態(tài)度間接的可以看出他們的醫(yī)德。醫(yī)
作者:胡一夫詳情
阿里軟件VS金算盤:互聯(lián)網(wǎng)與軟件產(chǎn)業(yè) 2023.01.30
在這個新興產(chǎn)業(yè)中,涌現(xiàn)了兩家典型的代表,一家管理軟件廠商,一家電子商務(wù)提供商。2006年7月27日金算盤在北京召開新聞發(fā)布會,第一家推出全程電子商務(wù),把內(nèi)部ERP與外部的B2B電子商務(wù)進(jìn)行融合。半年
作者:劉菲詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 269