大學(xué)生就業(yè)前宜補(bǔ)上一堂“五要”課

 作者:劉先明    35



系列專題:大學(xué)生就業(yè)

 

一、要正確認(rèn)識(shí)什么是“專業(yè)”:

1、什么是專業(yè)?大學(xué)所學(xué)的專業(yè)是寫在文憑、學(xué)歷上的專業(yè),就業(yè)后實(shí)際從事的工作,那才是有用、實(shí)用的專業(yè)。

2、大學(xué)所學(xué)的專業(yè),可能是一個(gè)人發(fā)展的“墊腳石”或“敲門磚”,但也往往是阻礙一個(gè)人發(fā)展的“絆腳石”或“絆腳磚”。

3、一個(gè)人要想成功,僅僅有了大學(xué)所學(xué)的專業(yè),那是不夠的,還必須有專注。專注,可能是在專業(yè)基礎(chǔ)之上的專注,也可能是另起爐灶的專注。專業(yè)不一定會(huì)促成專注,但專注一定會(huì)促成專業(yè)。

二、要選擇和把握好就業(yè)機(jī)會(huì):

1、只要自己的情況基本符合崗位的任職要求,任何地方的崗位,都可以成為一個(gè)大學(xué)生就業(yè)的地方,成為一個(gè)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的平臺(tái)和人生跳板。

2、胡錦濤2009年5月2日希望大學(xué)生們自覺到基層一線去發(fā)揮才干,到艱苦的環(huán)境里去經(jīng)受鍛煉。這是非常正確的指導(dǎo)和指示,因?yàn)椋瑣徫凰幍沫h(huán)境越是艱苦,得到鍛煉的機(jī)會(huì)和學(xué)到高于崗位、高于書本的東西,將越多。

3、具體到了一個(gè)單位,是首選技術(shù)崗位,還是首選管理、經(jīng)營(yíng)等崗位,要因企而異、因人而異、因時(shí)而異。

三、要正確認(rèn)識(shí)十大關(guān)系:

一個(gè)有抱負(fù)的大學(xué)生,是應(yīng)該有正確而明確的方向的,是應(yīng)該有不竭的動(dòng)力的,是應(yīng)該有追求和實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的方法和能力的。

2009年5月3日上午,溫家寶總理對(duì)清華大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生代表說:“什么能夠使你們的心靈永遠(yuǎn)明亮?那就是你們的理想和信念,把自己一生獻(xiàn)給人民。這就像一盞明燈,永遠(yuǎn)在你們心里點(diǎn)燃,而且照亮你們前進(jìn)的方向,不要退縮?!?/p>

具體到每一個(gè)大學(xué)生的職業(yè)生涯,需要正確認(rèn)識(shí)與“明燈”緊密相關(guān)的十大關(guān)系:

1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與員工之間的關(guān)系;

2、正確認(rèn)識(shí)“企業(yè)主人翁”與“崗位主人翁”的關(guān)系;

3、正確認(rèn)識(shí)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間的關(guān)系;

4、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系;

5、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、服務(wù)之間的關(guān)系;

6、正確認(rèn)識(shí)規(guī)范與創(chuàng)新之間的關(guān)系;

7、正確認(rèn)識(shí)批評(píng)與素質(zhì)提升之間的關(guān)系;

8、正確認(rèn)識(shí)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系;

9、正確認(rèn)識(shí)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系;

10、正確認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)與問題企業(yè)之間的關(guān)系。

四、要善于有效創(chuàng)新:

1、創(chuàng)新對(duì)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的重要性:

創(chuàng)新是一個(gè)人走向成功所必不可缺少的動(dòng)力、工具、通道,一個(gè)希望成就一番事業(yè)或創(chuàng)業(yè)的人,必須善于創(chuàng)新。

2、五種常用的創(chuàng)新方法:

對(duì)于企業(yè)做具體工作的人來說,方法有時(shí)比理論還重要;關(guān)于創(chuàng)新方法的說法,有很多,精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明總結(jié)、并多次成功運(yùn)用的綜合法、嫁接法、類比法、延伸法、逆向思維法等五種常用的方法,簡(jiǎn)單、實(shí)用、易掌握。

3、有效創(chuàng)新應(yīng)遵循的五大原則:

創(chuàng)新性的金融衍生產(chǎn)品引發(fā)了美國(guó)的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī),繼而影響到全世界,從一定角度上講:引發(fā)美國(guó)和全世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)字皇恰皠?chuàng)新”,這再次警醒我們:創(chuàng)新很重要,有效創(chuàng)新更重要。有效的創(chuàng)新應(yīng)該遵循五大原則:

(1)超過同行業(yè)的平均水平。

(2)超過自身過去的水平。

(3)解決具體問題或難題。

(4)在一定范圍內(nèi)形成新的、高的規(guī)范。

(5)為公眾、消費(fèi)者和客戶帶來新的、好的享受。

五、要有迎戰(zhàn)“四不”痛苦的勇氣和能力;

2009年5月3日,溫家寶對(duì)清華大學(xué)的學(xué)生們說到:要做到成才報(bào)國(guó),前進(jìn)的路并不是平坦的,如果沒有深刻的覺悟,拿不出剛毅的意志力,下不了艱苦卓絕的功夫,做不好腳踏實(shí)地的準(zhǔn)備,就不可能實(shí)現(xiàn)自己所期待的目標(biāo)。

不平坦的路,是不少的,也是不短的。擺在學(xué)生面前,第一段不平坦的路,就可能是以下“四不”中“一不”或“四不”:

1、專業(yè)不對(duì)口;

2、環(huán)境不適應(yīng);

3、領(lǐng)導(dǎo)不稱心;

4、工作不上手。

一個(gè)新就業(yè)的大學(xué)生,來到一個(gè)陌生的環(huán)境工作,可能都會(huì)遇到這“四不”的痛苦或磨難,這是非常正常的。在這“四不”面前,有的人,遇到的多,經(jīng)受痛苦和磨難的程度深;有的人遇到的少,經(jīng)受痛苦和磨難的程度淺。

一個(gè)新就業(yè)的大學(xué)生,只有具有戰(zhàn)勝這“四不”的思想準(zhǔn)備和能力,才能超越自我,朝著期待的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

劉先明
 學(xué)生就業(yè),補(bǔ)上,一堂,五要,系列

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有