2005年之夏，本人為遼河石油勘探局總機械廠提供了企業(yè)文化咨詢服務，并取得了較好效果。2007年之夏，遼河石油勘探局總機械廠又邀請本人為該廠提供了安全文化咨詢服務。

　　在遼河石油勘探局總機械廠企業(yè)文化的導引下，本人依據(jù)遼河石油勘探局總機械廠安全生產(chǎn)的特點和安全管理工作的良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地提出了遼河石油勘探局總機械廠安全文化建設(shè)的“五進五融”模式，“五進五融”這一模式的總結(jié)性提出和創(chuàng)新性的提升，得到了遼河石油勘探局總機械廠的贊同和好評。

　　河石油勘探局總機械廠安全文化建設(shè)的“五進五融”是指：

　　1、對安全文化落實到企業(yè)的層面上來講，倡導和執(zhí)行“五進”的方法：

　　安全文化進單位；

　　安全文化進班組；

　　安全文化進崗位；

　　安全文化進家庭；

　　安全文化進紅村。

　　2、對安全文化落實到職工的言行上來講，倡導和執(zhí)行“五融”的做法：

　　安全文化融于心；

　　安全文化融于眼；

　　安全文化融于口；

　　安全文化融于手；

　　安全文化融于行。

　　河石油勘探局總機械廠安全文化建設(shè)的“五進五融”的具體內(nèi)涵是指：

　　安全文化進單位：

　　每位廠領(lǐng)導帶著安全文化理念分別承包基層單位的安全環(huán)保工作；機關(guān)職能部門領(lǐng)導干部帶著安全責任深入基層工作；每個單位的負責人是本單位安全第一責任人；每個單位與安全相關(guān)的事物（設(shè)備、場地、產(chǎn)品、半成品、工機具、消防安全設(shè)施等）都要明確對應責任人。

　　安全文化進班組：

　　企業(yè)安全工作的好壞，在很大程度上受制于班組的安全管理的好壞的；企業(yè)安全隱患和事故，大多是在班組及其活動范圍里出現(xiàn)的，所以，安全文化工作的重點和對象要放在班組，經(jīng)常組織以班組為單位的安全文化活動。

　　安全文化進崗位：

　　結(jié)合關(guān)鍵崗位的特征，確定關(guān)鍵崗位對應的安全文化理念，讓關(guān)鍵崗位的員工和其他崗位員工都能帶著安全文化理念工作，以實現(xiàn)“在崗一分種，安全六十秒”。

　　安全文化進家庭：

　　安全不只是某一個人的事，也不只是該職工所在企業(yè)、單位、班組的事，每一個安全事故的背后受害者，還有家庭及親人，所以，要充分發(fā)揮和利用好家庭也是安全文化建設(shè)生力軍的作用。

　　安全文化進紅村：

　　紅村或總機械廠的社區(qū)有安全，紅村的社區(qū)還是總機械廠經(jīng)營、生產(chǎn)活動的環(huán)境，安全文化進紅村、社區(qū)是必要而重要的。

　　體現(xiàn)出：安全文化從單位到班組、到崗位，延伸到家庭，遍布紅村每個角落，處處有安全文化，處處都安全。

　　安全文化融于心：

　　提煉的安全文化理念深入人心，全體職工對安全和安全文化有高度的認識，全體職工理解并認同總機械廠的安全文化理念。

　　安全文化融于眼：

　　處處都有醒目的安全文化標語、口號、警語和安全報警標志；紅村或總機械廠里的各項事物都在安全監(jiān)控范圍內(nèi)；與安全文化不相符、與安全標準不相符的安全隱患能及時被發(fā)現(xiàn)、報告、整改，做到“眼睛里容不下安全隱患的沙子”。

　　安全文化融于口：

　　安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓、宣傳常規(guī)化。

　　安全文化融于手：

　　安全事故都是可以預防的，安全是可控制的，安全是在控制的；《安全文化手冊》人人有，操作規(guī)程握在手；安全事故應急預案握在手，能隨時啟動。

　　安全文化融于行：

　　領(lǐng)導先行、率先垂范，全員積極參與安全文化建設(shè)；體現(xiàn)安全文化理念的各項管理制度、規(guī)范、規(guī)程得以執(zhí)行，人人做安全的事，不做“三違”的事；把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時糾正“三違”的事；經(jīng)常進行安全文化主題活動和安全演習活動。

　　體現(xiàn)出：安全文化最終是要落實到全員行動中去的。

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