粵海集團(tuán)中粵公司精益管理訓(xùn)戰(zhàn)

 作者:姜上泉    220

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2022年6月21—22日,廣東粵海集團(tuán)中山公司《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》系列訓(xùn)戰(zhàn)第二期研習(xí)研修,粵海集團(tuán)中山公司中層管理人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師主講了2天訓(xùn)戰(zhàn)。

 

廣東粵??毓杉瘓F(tuán)有限公司為大型國有企業(yè),集團(tuán)總資產(chǎn)逾2千億元人民幣,員工2萬多人, 2021年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額95億元人民幣。

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2天《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn),重點(diǎn)闡釋了精益管理之目標(biāo)達(dá)成、浪費(fèi)改善、設(shè)備管理、效率突破、庫存削減。

 

沒有目標(biāo),就沒有高效管理;沒有日清,就沒有快速響應(yīng);沒有績效,就等于工作無效。日清管理支撐目標(biāo)管理,使生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)在快速閉環(huán)改善中得以實(shí)現(xiàn)和提升。

 

減少設(shè)備惡性停機(jī)事故是設(shè)備管理最基本的目標(biāo),按照TPM管理的自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設(shè)備維保,完善設(shè)備故障分析報告,健全設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備部門周報月報制度,做好設(shè)備劣化復(fù)原改善,建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機(jī)制。

 

通過VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到效率最高。精益的革命從流程開始,流程暴露問題,人員解決問題。運(yùn)用好VSM價值流圖縮短生產(chǎn)周期,運(yùn)用好TOC突破效率瓶頸。

 

庫存數(shù)據(jù)是產(chǎn)銷的體檢表,產(chǎn)銷有問題,倉庫的物流就會不順暢。物流就像人體的血液流動,物流問題是工廠整體能力的結(jié)果表現(xiàn)。

 

庫存是水,隱藏著管理不足的問題。水落石出,下降庫存,就是暴露問題的過程。

 

精益管理的成功,需要建立健全系統(tǒng)改善(高層)、專業(yè)改善(中層)、自主改善(基層)三級改善相結(jié)合的機(jī)制與工具。精益管理的成功,需要“道、法、術(shù)、器”四大因素融合與相互支撐?!暗馈毙枰晒Φ膽?zhàn)略部署,“法”需要全面的價值流分析與設(shè)計,“術(shù)”需要持續(xù)的突破性改善活動,“器”需要有效的技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐。

 

《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》屬姜上泉導(dǎo)師具有自主知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品,其主要內(nèi)容為“精益六最”:人才最優(yōu)、團(tuán)隊最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低。


姜上泉
 粵海,集團(tuán),公司,精益,管理

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