全球企業(yè)500強山西焦煤隸屬子公司山焦化工精益管理項目啟動

 作者：姜上泉    315

2021年11月11日-13日，全球企業(yè)500強山西焦煤集團隸屬子公司山焦化工精益管理咨詢項目啟動, 化工集團董事長、黨委書記、總經理、副總經理和80多名中高層管理人員參加了項目啟動會。

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項目啟動會上，山焦化工總經理宣讀了項目推行組織架構與項目組成員職責，董事長、黨委書記發(fā)表了重要講話：“精益管理是為了滿足公司1213戰(zhàn)略轉型打好基礎，需要統一全體員工的思想，不達目標必問責，不換思想必換人”。


項目啟動會上，全體成員進行了項目宣誓，各項目小組簽訂了《項目承諾書》，公司領導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。


降本增效云學院（深圳市財智菁英管理咨詢）三位咨詢老師出席了項目啟動會，項目經理許鵬飛老師在發(fā)言時指出，此次山焦化工精益管理項目成立了四個改善小組，從四個方面推動精益改善：


一.自主改善組


通過改善現場六源、六大損失、七大浪費、八大不合理降低生產成本；并通過自主改善營造持續(xù)改善的精益文化。


二.設備改善組


優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少計劃檢修時間，增加計劃生產時間；運用自主保全、專業(yè)保全等方法降低設備故障率，提高OEE，減少能耗。


三.目標績效組


聚焦公司“安全、質量、銷量、產量、成本”等關鍵目標，訓練、督導各個部門做好日清（清差距）、周結（結改善）、月盤（盤績效）。


四.成本改善組


運用VSM價值流程分析及導入財務經營會計報表，通過跨部門系統改善降低生產運營成本。


山焦化工精益管理項目，優(yōu)先推動目標績效系統的完善。通過梳理公司戰(zhàn)略目標，規(guī)范年度經營規(guī)劃，理順職能職責，建立起組織績效、部門績效、崗位績效、流程績效系統。通過運用高效的目標績效系統，激勵先進，鞭策后進。


山焦化工精益管理項目，注重夯實設備管理基礎，減少設備惡性停機事故。精益項目小組按照TPM自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設備維保，完善設備故障分析報告，健全設備維修標準與設備部門周報月報制度，做好設備劣化復原改善，建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機制。


項目啟動會上，姜上泉導師通過視頻遠程發(fā)言時強調：每個項目小組需要做到目標明確、計劃明確、職責明確、任務明確。同時，就項目推進的氛圍問題、激勵問題、執(zhí)行問題做出了闡釋和要求。

姜上泉
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