民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(二):簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)   2023.04.12

簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善，現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒：中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者：李名梁詳情

戴維?希金教授講房地產(chǎn)周期   2023.03.08

過(guò)幾天我的老同學(xué)和老朋友，戴維amp;dot;希金（David Higgins）教授在繁忙的工作中,安排幾天時(shí)間來(lái)上海著名大學(xué)授課和上海歐美同學(xué)會(huì)做講座。有朋自遠(yuǎn)方來(lái)不亦樂(lè)乎！戴維amp;dot;希金

  作者：張健詳情

終端管理中的三大問(wèn)題   2023.02.03

　　前兩天浙江傳化公司的一位讀者發(fā)郵件給我，他提出了終端管理中的3個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得都很具有代表性，很多公司在銷售方面都會(huì)遇到這些問(wèn)題，同時(shí)也提出我的看法?！　　?wèn)題一：終端應(yīng)該誰(shuí)去開發(fā)和維護(hù)，是廠家自己

  作者：李臨春詳情

順馳模式的三大內(nèi)在邏輯缺陷   2022.12.26

　　　　2006年9月5日，順馳中國(guó)與來(lái)自香港的路勁基建正式簽署協(xié)議，路勁基建以12.8億元注資獲得順馳中國(guó)55的股權(quán)，資金鏈緊張的順馳將控股權(quán)“被迫賤賣”?！　№橊Y是中國(guó)房地產(chǎn)界乃至中國(guó)企業(yè)界近年崛

  作者：郭劍詳情

斑蝶的故事與邁克爾波特教授的戰(zhàn)略配襯   2022.12.12

了解了企業(yè)能力構(gòu)成后，還要知道能力不等同于優(yōu)勢(shì)。只有在特定的條件下，為完成特定的任務(wù)，和特定對(duì)手比較，能力才可能轉(zhuǎn)變成所謂的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。正像古人所說(shuō)：“駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；

  作者：吳振海詳情

我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 詳解戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的三   2022.12.09

關(guān)于戰(zhàn)略的定義有很多個(gè)，各自描述的角度略有不同，當(dāng)我們?cè)谒伎迹旱降讘?zhàn)略是什么的時(shí)候，不妨反過(guò)來(lái)想一想，我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)戰(zhàn)略？有三個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)可以分析一下：　　誤區(qū)一、戰(zhàn)略可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)　　答案是否

  作者：王穎詳情

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