《輸贏》:第八周:內(nèi)亂--51.周一,中午十二點(diǎn)三十五分

 作者:付遙    117


系列專(zhuān)題:《輸贏》

肖蕓焦急地在嘉里中心一層的日本料理的包間中等著陳剛,急于得到第一手的消息。這個(gè)消息不僅對(duì)自己意義重大,整個(gè)中國(guó)公司和亞太地區(qū)都在等待這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。她知道陳剛不讓自己去經(jīng)信銀行的原因,他雖然解除了封閉,理論上可以與廠家接觸,但在這敏感的時(shí)刻,不必要的接觸都可能帶來(lái)意想不到的后果。


  陳剛熟悉的身影進(jìn)入了肖蕓的視線,她站起來(lái)請(qǐng)對(duì)方坐下,給陳剛倒了一杯大麥茶,看著他喝完就急切地問(wèn)道:“結(jié)果怎么樣?”


  陳剛搖搖頭:“具體分?jǐn)?shù)不能講,但是你就放心吧?!?/p>


  肖蕓吃了定心丸,卻還很擔(dān)心地問(wèn):“惠康呢?他們跟我們比呢?”


  陳剛小心翼翼地挑選措詞:“也不錯(cuò)?!?/p>


  肖蕓著急起來(lái):“你到底說(shuō)什么呢?他們也不錯(cuò),又讓我放心,我能放心嗎?”


  陳剛與肖蕓從不客套,直接說(shuō)道:“我跟你說(shuō)了不能說(shuō)結(jié)果,我讓你放心,你自己琢磨吧?!?/p>


  肖蕓立即求饒般說(shuō):“好好好,不說(shuō)結(jié)果,說(shuō)過(guò)程總成吧?我們表現(xiàn)怎么樣?”


  陳剛又喝了一口茶水,眼中閃現(xiàn)出回憶的神情:“你們?nèi)窟@次方案介紹了,如果你們贏就贏在這里,如果惠康輸,也就輸在這里了?!?/p>


  肖蕓不想讓陳剛停下來(lái),連忙問(wèn)道:“為什么這么說(shuō)呢?”


  陳剛為肖蕓解釋道:“這次我們銀行嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行采購(gòu)以確保招標(biāo)過(guò)程的公正和公平,無(wú)論你關(guān)系怎么樣或者以前做了什么,都跟這次采購(gòu)無(wú)關(guān)。招標(biāo)結(jié)果就是技術(shù)分和價(jià)格分的累加,其中最重要的就是占七十分的技術(shù)分。我們的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)功夫去仔細(xì)研究你們廠家的建議書(shū),廠家介紹就成為重中之重,方案介紹的好壞就直接決定了技術(shù)分?!?/p>


  肖蕓立即補(bǔ)充道:“就像比武招親,是吧?”


  陳剛聽(tīng)到這個(gè)詞愣了一下,笑著承認(rèn):“還確實(shí)挺像,項(xiàng)目小組的全體成員都在場(chǎng),好就是好,壞就是壞,清清楚楚?!毙な|看陳剛說(shuō)到了關(guān)鍵的地方,就引著他繼續(xù)說(shuō):“那到底誰(shuí)好誰(shuí)壞呢?”


  陳剛卻不上圈套:“又問(wèn)我招標(biāo)結(jié)果不是?說(shuō)好不能說(shuō)的。但是你們的表現(xiàn),這個(gè)?!彼幌胝f(shuō)出來(lái),卻將大拇指向上伸了出來(lái),然后將大拇指收回將小指向下:“其他的公司跟你們比,這個(gè)?!?/p>


  肖蕓領(lǐng)會(huì)了陳剛的意思,心中興奮起來(lái):“那下一步呢?”


  陳剛小聲地在肖蕓耳邊說(shuō)道:“向行長(zhǎng)匯報(bào),確定談判日期?!?/p>


  肖蕓也輕輕地問(wèn):“會(huì)有變化嗎?”


  陳剛搖搖頭:“招標(biāo)結(jié)果都記錄在案,除非廢了你們的標(biāo),否則不能變??墒悄銈兊臉?biāo)書(shū)沒(méi)有明顯缺陷啊,廢標(biāo)不大可能?!?/p>


  肖蕓放下心來(lái),想起了方威要她了解的疑問(wèn):“對(duì)了,銀監(jiān)會(huì)怎么有人參加這次投標(biāo)呢?”


  陳剛琢磨了一下說(shuō)道:“我也不知道啊,他好像只旁聽(tīng)了惠康和你們的招標(biāo),其他廠家的都沒(méi)有聽(tīng)?!?/p>

付遙
 輸贏,第八,內(nèi)亂,--51.周一,中午

擴(kuò)展閱讀

從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候

  作者:張恒詳情


現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車(chē)輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車(chē)通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:張恒詳情


我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管

  作者:張恒詳情


實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來(lái)接說(shuō)四的話題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以

  作者:張恒詳情


我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的

  作者:張恒詳情


人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián),不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有