過去一年，表面平靜的家樂福在中國的管理架構(gòu)已發(fā)生一系列變革。 圖片來源：東方早報(bào)

　　家樂福中國區(qū)去年發(fā)生的重大人事變動(dòng)，今年又將續(xù)演。

　　上海東方早報(bào)記者日前獲悉，因“原中國區(qū)發(fā)展總監(jiān)打算返回臺(tái)灣”，家樂福目前正在上海通過獵頭四處選秀，尋找合適的接替人選?！　?/p>

　　據(jù)悉，家樂?，F(xiàn)任中國區(qū)發(fā)展總監(jiān)羅定中昨日仍在上海。消息人士向上海東方早報(bào)記者透露，羅定中本人并不想重回臺(tái)灣，家樂福中國的人事變動(dòng)還充滿諸多變數(shù)。

　　如果羅定中最終離去，這將成為10年間離開家樂福中國總部的職務(wù)最高的中國人。

　　羅定中其事

　　家樂福打算更換中國區(qū)發(fā)展總監(jiān)，看似突然事件，其實(shí)不然。

　　上海東方早報(bào)記者從業(yè)內(nèi)了解到，羅定中是家樂?，F(xiàn)任中國區(qū)總裁施榮樂一手提拔起來的“得力干將”，也是家樂福中國總部目前職位最高的中國人之一。他原在臺(tái)灣家樂福工作，1999年施榮樂從臺(tái)灣總經(jīng)理調(diào)任家樂福設(shè)在上海的中國總部，他隨同施榮樂一起來到上海。

　　羅定中其后在大陸的事業(yè)發(fā)展堪稱一帆風(fēng)順。這一順利最能體現(xiàn)在他職務(wù)的不斷升遷上：從家樂福中國企劃行銷部總監(jiān)，直升家樂福上?？偨?jīng)理。身為家樂福在全國最賺錢城市——上海的實(shí)權(quán)派人物，羅定中在家樂福中國區(qū)的分量可想而知。

　　此外，他主持家樂福上海期間業(yè)績不俗。據(jù)了解，全國大賣場(chǎng)單店銷售前十名中，家樂福在上海的門店超過3家。家樂福古北店更是全國大賣場(chǎng)單店銷售冠軍。因?yàn)樯虾５牧己媒?jīng)營業(yè)績，讓家樂福在中國早已宣布實(shí)現(xiàn)贏利，并領(lǐng)先其最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——全球第一大零售商沃爾瑪。

　　去年3月，羅定中轉(zhuǎn)任家樂福新設(shè)部門——中國區(qū)發(fā)展部負(fù)責(zé)人。過去一年內(nèi)，家樂福在大陸新開店16家，創(chuàng)下其進(jìn)入中國10年來最快的開店速度。盡管國內(nèi)零售業(yè)的突飛猛進(jìn)，讓家樂福在商務(wù)部最新出爐的連鎖30強(qiáng)排行榜上連跌4位，但它仍以174億元的全年銷售額，位居第9名。與此形成鮮明對(duì)比的是，它的“老對(duì)手”——沃爾瑪，首次跌出連鎖30強(qiáng)。

　　變數(shù)重重

　　這些現(xiàn)象都讓家樂福的“換將”之舉顯得突然。家樂福中國發(fā)言人昨日對(duì)此人事變動(dòng)未作回復(fù)。但如果想尋找“換將”緣由，似乎要從家樂?！爸袊稀倍挪┤A去年從日本殺回中國大陸說起。

　　去年2月，執(zhí)掌帥印13年的家樂福首席執(zhí)行官貝鶴能一辭職，家樂福中國區(qū)就跟著發(fā)生了高層人事變動(dòng)：家樂福中國區(qū)原總經(jīng)理施榮樂被提升為家樂福中國區(qū)總裁；家樂福中國區(qū)總經(jīng)理由家樂福日本區(qū)原總經(jīng)理杜博華接任。

　　施榮樂與杜博華的新職務(wù)“涇渭分明”。施榮樂的具體分工是開店和政府關(guān)系，并全面負(fù)責(zé)實(shí)施公司的中國戰(zhàn)略。杜博華則從施榮樂手中接過營運(yùn)大權(quán)，他的任務(wù)是進(jìn)一步改善家樂福在中國的經(jīng)營管理狀況。

　　

　　家樂福此前在中國分七個(gè)區(qū)域進(jìn)行管理。中國人事變動(dòng)后，在七個(gè)區(qū)域之上，家樂福中國區(qū)又設(shè)立了東、南、西、北四個(gè)地區(qū)管理總部，并從中國區(qū)以外調(diào)任4名高級(jí)管理人員分別擔(dān)任上述地區(qū)的經(jīng)營管理職務(wù)。

　　

　　“這四個(gè)大區(qū)的設(shè)立是為了深入地加強(qiáng)我們的管理?！笔s樂曾就此表示，“中國地域廣泛，是一個(gè)和整個(gè)歐洲差不多大的國家，而各地情況不盡相同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大。我們的管理必須適應(yīng)這種情況?！钡珮I(yè)內(nèi)分析，施榮樂本人其實(shí)是明升暗降，失去了幾大區(qū)域及對(duì)門店的直接掌控權(quán)，關(guān)鍵的營運(yùn)實(shí)權(quán)已經(jīng)旁落他人之手。

　　

　　杜博華在中國走馬上任，并非去年中國家樂福人事變動(dòng)的結(jié)束，而更像是開始。

　　過去的一年，表面平靜的家樂福中國總部，已發(fā)生了一系列的變革。整合中國區(qū)總經(jīng)理——地區(qū)管理總部總經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理——門店店長四層階梯管理架構(gòu)；計(jì)劃建立華東區(qū)、東北區(qū)、西南區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)等區(qū)域性物流配送中心等。

　　而到了今年，關(guān)鍵高管的“換將”之舉又突然被提上日程，這一切讓在中國已扎根10年的家樂福充滿變數(shù)。

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